班组建设QC小组.doc

班组建设及QC小组管理办法 为进一步搞好班组建设和QC小组活动，促进班组整体素质和QC小组的成果发布，深化、细化企业管理，特制定本办法。第一部分：班组建设1.考核标准班组升级考评内容和评分标准及公司有关规定、制度。2.班组升级必备条件及等级2.1一流班组必备条件2.1.1安全生产不发生二类障碍及以上事故和人身轻伤，无违章、火灾及交通事故。2.1.2不发生本班组责任的5000元以上直接经济损失。2.1.3设备主人责任制落实，缺陷管理制度执行严格，主设备消缺率100%，辅助设备消缺率95%以上，所属设备泄漏点达到一流标准。2.1.4文明生产责任制落实，班容班貌达到干净整洁，实行定置管理，所辖设备、设施物见本色、标志齐全。2.1.5班组各种台帐、记录、资料齐全、工整、无漏记、补记、涂改现象，并随时完善和更新。2.1.6实行计划管理，班组年度、月度、周工作计划齐全。加强指标管理，班组专业指标处于同类型机组领先水平。运行班组四值竞赛中处于前两名。2.1.7职工遵守劳动纪律，无迟到、早退及其它违反劳动纪律现象。2.1.8班委会工作协调，团结协作。班组不发生影响安定团结和企业声誉的事件，职工无刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分，无违反计划生育规定人员。2.1.9公司确认的其它必备条件。2.2优秀班组及合格班组必备条件2.2.1安全生产不发生一类障碍及以上事故和人身轻伤，无违章、火灾及交通事故。2.2.2不发生本班组责任的10000元以上直接经济损失。2.2.3设备主人责任制落实，缺陷管理制度执行严格，主设备消缺率100%，辅助设备消缺率95%以上，所属设备泄漏点达到达标标准。2.2.4文明生产责任制落实，班容班貌干净整洁，实行定置管理，所辖设备、设施物见本色、标志齐全。2.2.5班组各种台帐、记录、资料齐全、工整、清洁，无漏记、补记、涂改现象，并随时完善更新。2.2.6实行计划管理，班组年度、月度、周工作计划齐全。2.2.7职工遵守劳动纪律，无迟到、早退及其它违反劳动纪律现象。2.2.8班委会工作协调，团结协作。班组不发生影响安定团结和企业声誉的事件，职工无受刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分，无违反计划生育规定人员。2.2.9公司确认的其它必备条件3.班组等级3.1班组等级共分一流班组、优秀班组、合格班组、不合格班组四个等级。3.2在必备条件全部具备的基础上，班组升级考评内容和评分标准中的6项考核得分指标，每项得分均在95分及以上者为一流班组；每项得分均在90分及以上者为优秀班组；每项得分均在80分及以上者为合格班组；六项得分其中一项低于80分者为不合格班组。4.班组管理应具备的基础资料4.1 规程4.1.1 运行规程4.1.2 检修规程4.1.3安全规程4.1.4调度规程4.1.5事故调查规程4.2规范、制度、标准4.2.1本部门岗位规范及工作标准4.2.2部门管理制度4.2.3 管理标准汇编4.2.4上级发放的其它管理制度5.班组应具备下列基本(定型)记录（录入微机管理）5.1通用定型记录5.1.1安全活动(安全活动分析)记录5.1.2 现场考问记录 5.1.3月度计划5.1.4技术问答记录5.1.5会议记录：（班委会、政治学习、民主管理、节能活动）记录5.1.6 QC小组活动记录5.2检修班组定型专用记录5.2.1班组工作日志5.2.2设备缺陷记录5.2.3设备大、小修记录5.2.4周工作计划5.2.5技术测验记录5.2.6备课记录（试题库）5.3运行班组定型专用记录簿5.3.1岗位值班记录5.3.2调度及其他记录命令记录5.3.3事故预想记录5.3.4反事故演习记录5.3.5运行分析记录5.3.6设备缺陷记录5.3.7工作票登记簿5.3.8默写操作票记录5.3.9默画系统图记录6.检修班组必备的技术台帐、资料、原始记录6.1管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料。6.2备品清册和图纸。6.3设备台帐、检修技术记录。6.4异动记录及设备异动报告。6.5检修质量异常情况记录及分析。6.6设备试验和鉴定报告。6.7设备检修三级验收单。6.8大修总结。6.9检修工艺、工序卡。6.10设备评定级记录。6.11反事故措施计划及完成情况记录。6.12技术革新资料。6.13大、小修材料消耗统计资料(标准项目)。6.14大、小修维护工时统计资料(按项按月)。6.15安全大检查资料及总结。6.16安规考试成绩记录。6.17各类设备检修的安全措施资料。6.18技术培训及考核资料。7.班组应制定下列本班组管理制度、考核细则7.1岗位质量责任制考核细则。7.2安全文明生产考核细则。7.3岗位培训工作考核细则。7.4劳动纪律考核细则。7.5班组经济责任制考核细则。8.班组记录资料、文件、台帐等的管理应符合以下基本要求：8.1各类资料、文件、记录，分类建立文件夹，实行定置管理，按规定的编号、顺序存放。8.2填写录入各类记录必须真实准确、不漏项、字迹工整。8.3必备的系统图纸齐全，符合现场实际情况。8.4设备台帐齐全完整，设备检修及变更情况记录及时准确，符合规定要求。9.班组所需建资料盒的种类及内容、要求9.1检修班组部门资料盒序号资料盒名称资料盒所放资料种类保存时间存档方式检修班组1上级来文综合性的各类上级下发的行政文件2年微机下载、统一A4纸竖排打印装订存盒2政治学习学习计划、宣传提纲、宣传材料1年微机下载、统一A4纸竖排打印装订存盒3安全文件国电、省集团公司、省、市及本公司有关安全文件长期微机下载、统一A4纸竖排打印装订存盒4安全管理各类安全规程、安全考核、管理办法、安全职责、安全规定等长期资料盒5安全性评价安全性评价资料、发现问题、整改措施计划、记录、总结等长期资料盒6安全工器具各类安全工器具的试验记录、登记记录3年资料盒7安全培训三级安全培训网记录、培训计划、培训内容、成绩等2年资料盒8检修工作票工作票登记本、考核记录、当月工作票2年资料盒部门资料盒序号资料盒名称资料盒所放资料种类保存时间存档方式检修班组9技术培训培训计划、技术问答答卷（上月）2年资料盒10大、小修管理大、小修项目、进度表；3年资料盒11职工考绩考勤考勤表、请假单、休假条1年资料盒12规章制度厂规厂纪、设备分工、各级（包括班组）经济责任制、奖惩记录长期资料盒9.1.1检修班组必备的版本资料，设目录编号实行定置管理在资料橱内顺序存放，图纸（包括管辖范围内的设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料）按设备的分类的规定编号，实行定置管理在资料橱内顺序存放。9.1.1.1部颁电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）（热力机械部分）（公共）9.1.1.2部颁电业生产事故调查规程；9.1.1.3特种工作安全工作规程；（有关班组）9.1.1.4部颁电气设备典型消防规程；9.1.1.5部颁关于安全工作的规定；9.1.1.6集团公司反违章管理办法；9.1.1.7集团公司人身伤亡事故防范措施；9.1.1.8集团公司电力生产二类障碍认定细则；9.1.1.9集团公司电力安全生产奖惩规定；9.1.1.10防止电力生产重大事故的二十五项重点要求；9.1.1.11部颁检修规程；9.1.1.12技术管理法规；9.1.1.13 135MW机组检修规程；9.1.1.14汽机质量验收标准；（汽机专业班组配置）9.1.1.15锅炉质量验收标准；（锅炉专业班组配置）9.1.1.16电气质量验收标准；（电气专业班组配置）9.1.1.17热工质量验收标准。（热工专业班组配置）9.1.1.18各有关方面的管理制度、岗位工作标准；9.1.1.19有特殊工种人员的班组还要设“特殊工种人员管理”资料盒，盒内放置：特殊工的培训资料；上岗证书；登记记录等。9.2运行班组部门资料盒序号资料盒名称资料盒所放资料种类保存时间存档方式运行班组1上级来文综合性的各类上级下发的行政文件；2年微机下载、统一A4纸竖排打印装订存盒2政治学习学习计划；宣传提纲；宣传材料；1年微机下载、统一A4纸竖排打印装订存盒3安全文件国电、省集团公司、省、市及本公司有关安全文件；长期微机下载、统一A4纸竖排打印装订存盒4安全管理各类安全规程；安全考核；管理办法；安全职责；安全规定等；长期资料盒5安全培训三级安全培训网记录；培训计划、培训内容、成绩等；2年资料盒6“操作票”管理已执行过的操作票；1个月资料盒7技术培训培训计划、技术问答答卷（上月）；反事故演习；事故预想；默画系统图；现场考问；2年资料盒8电气防误闭锁装置及钥匙管理（公用）相关记录；管理制度；登记记录等；长期资料盒9职工考绩考勤考勤表；请假单；休假条；1年资料盒10规章制度厂规厂纪；各级（包括班组）经济责任制；奖惩记录；长期资料盒9.2.1运行班组必备的版本资料，设目录编号实行定置管理在资料橱内顺序存放，图纸（包括管辖范围内的设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料）按设备的分类的规定编号，实行定置管理在资料橱内顺序存放。9.2.1.1部颁电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）（热力机械部分）（公共）9.2.1.2部颁电业生产事故调查规程；9.2.1.3部颁电气设备典型消防规程；9.2.1.4部颁关于安全工作的规定；9.2.1.5集团公司反违章管理办法；9.2.1.6集团公司人身伤亡事故防范措施；9.2.1.7集团公司电力生产二类障碍认定细则；9.2.1.8集团公司电力安全生产奖惩规定；9.2.1.9防止电力生产重大事故的二十五项重点要求；9.2.1.10部颁运行规程；9.2.1.11运行管理法规；9.2.1.12 135MW机组运行规程；（及各专业运行规程）9.2.1.13山东电网调度规程；9.2.1.14济宁电网调度规程；9.2.1.15本公司调度运行规程；9.2.1.16各有关方面的管理制度、岗位工作标准第二部分： QC小组活动1.QC小组及所选课题必须进行了年度注册登记，小组成员、数量和结构符合有关要求。2.小组成员参加TQC知识培训不少于36小时，初步掌握了TQC基本知识。3.小组成员分工明确，有完整的原始记录。4.选题理由充分，围绕课题目标先进、明确，抓住并解决生产、经营、管理、服务等方面的关键问题。5.成果经过有关部门技术和经济效益书面认证、盖章，并具有有关技术资料、图纸。效益计算方法正确，有关统计数据及经济价值可信。6.成果报告符合所选课题，并根据实际活动记录整理，程序符合PDCA循环，条理清晰，文字简练，图文并茂。7.数理统计可信，影响因素分类恰当、排列明确，原因分析准确、全面，主要原因有论证，对策措施具体，有针对性，且符合5W1H。8.新、老七种QC工具运用合理、正确灵活，不死搬硬套。9.效果对比明显，达到或超过预期目标，原来存在的问题得到明显改善和提高，成果取得了一定的经济效益、社会效益，具有推广应用价值。10.成果发布人必须是小组成员，发布表达清楚、语言流畅，在规定的时间内发布完毕，能正确解答评委提出的问题。11.QC小组至少每月活动一次，并作好记录。附件一：运行班组升级考评内容和评分标准附件二：检修班组升级考评内容和评分标准152 附件一山东济宁运河发电有限公司检修班组升级考评内容和评分标准序号考核标准评 分 标 准标准分实得分责任部门一安全管理1认真执行“安全第一，预防为主”的方针，班长亲自抓安全，落实岗位责任制，职工安全思想牢固。1、班组长、安全员、岗位负责人安全职责不明确，扣本项全部标准分。2、班组未设兼职安全员或人员变动后，一个月内未补上履行职责扣3分。3、班组长没有做到“五同时”，致使班组发生了异常以上的不安全事件，每次扣3分。4、班组安全员未按时参加公司或部门定期召开的安全网活动，或虽参加但未在班组内传达贯彻，每次扣1分。5、班组安全活动日,安全活动每少一次扣1分。6、安全活动记录微机录入少一次扣1分。记录内容空洞并未按软件设置的格式填录，不联系班内实际，每次扣0.2-0.5分。10分安监部2严格执行安全规程；年度安全规程考试合格率达100%；严格执行“两票”“三制”，粮票合格率达100%。1、安规执行严格，无随意性和打折扣，执行率100%，每违反一次，视情况扣2-4分。2、因执行安规不严格，而发生了任何不安全事件，视情况每人扣3-4分。3、安规考试参考率100%，缺一人扣0.5分。4、安规考试合格率100%,有一人不合格扣2分。（补考合格减半扣分）5、两票合格率100%，每降低0.5%扣2分。20分安监部3落实“两措计划”，能正确使用消防工器具；工作现场符合安全规程要求，运行班组按计划进行岗位培训及常规培训。1、公司、分公司下达给该班组的两措计划，每有一条未按时完成扣3分。2、班组的两措计划，每有一条未按时完成扣2分。3、熟悉消防工器具性能，存放地点，保持合格状态，会正确使用，达不到要求扣13分。4、在现场工作时应根据工作安排、内容认真学好用好安全规程的相关部分确保安全作业，达不到要求扣2分。5、各班组使用的安全工器具合格，并有定期检验合格证及检验记录。20分安监部 政工部4坚持每周安全活动日活动，做到有内容、有措施、有安排、有记录；认真参加季节性安全大检查，落实整改措施；坚持“三不放过”的原则，认真调查、分析事故及异常事件，并吸取教训。1、每周一次安全活动日并及时将活动内容输入微机,缺一次扣2分。2、周安全活动日，做到“四有”（有活动内容，有防范措施，有安排，有活动记录。“班组管理”模块安全活动记录中填录）一次一项达不到要求扣0.5分，一次两项达不到要求扣1分，一次三项达不到要求扣1.5分。3、按公司规定开展了季节性安全大检查，并有工作记录（“班组管理”模块安全活动记录中填录），缺一次扣5分。4、对季节性安全大检查，查处的问题无整改措施、计划（措施、计划在微机中设此项文件夹另存），每项扣1分。5、整改措施完成率达到100%，一项未按计划完成扣1分。6、班组内发生的不安全事件未执行“三不放过”扣本项全部标准分。 7、执行“三不放过“，其中任一项执行达不到规定要求扣2分。25分安监部5无人身事故、无责任设备事故，无责任障碍、无人身轻伤，无违章、无异常、无误操作事故。运行班组精心监盘，精心操作，使设备参数稳定在红线运行。1、发生人身重伤、责任考核事故以上的不安全事件，扣本项全部标准分。2、发生一次责任统计事故扣10分，非责任统计事故扣5分。3、发生一次责任障碍、人身轻伤扣5分，非责任障碍扣2分，人身未遂一次扣2分。4、发生一次责任异常扣3分，非责任异常扣1分。5、违章一次，视造成后果程度扣28分。6、凡发生五种恶性误操作（带负荷拉刀闸；带电挂接地线；带地线合闸；误入带电间隔，误送误停开设备。）7、隐瞒不安全事件，一经查出，按认定性质加倍扣分。25分安监部二质量管理1新分配的大、中专毕业生和新工人到班组劳动前应进行质量教育，经考试合格后才能上岗；加强质量教育，树立“质量第一”的观点，强化质量意识，每年组织1至2次全班性质的质量普及教育，学习质量管理基本知识并进行考试；每次大修前应对检修规程、质量标准组织学习，每半年由班长或技术员组织进行一次考试。1、 大中专毕业生和新工人未进行质量教育或考试不合格，每发生一人次扣2分，经补考及格扣1分。2、 培训档案按统一格式在微机中设此项文件夹另存，缺项扣2分。3、每发生一次影响质量的事件视情况扣2-5分。4、每发生1人次不及格扣1分。5、未按要求组织学习（学习记录在微机中“班组管理”模块技术讲课记录中填录），缺项扣2分；未进行考试每次扣2分。15分综合办(教培) 生技部22推行检修工序卡制度。工序卡完善、标准化、传递程序合理，九项监督纳入工序管理，签字、审核手续完备，在关键部位、薄弱环节建立质量控制点(H、W点)同时进行；编制工序卡并符合省局要求，达到检修标准项目的80%以上，认真执行工序卡，手续完备，没有漏项。1、工序卡不完善，未做到标准化或填写不齐全扣3-5分。2、五项监督未纳入工序管理，扣3-5分。3、未设立工序质量控制点或H、W点的扣3-5分。4、工序质量控制点的措施不全，或验收方法不合要求的扣1-3分。5、每降低10%扣5分6、不符合省集团公司要求扣5分。7、执行工序卡每发现不认真或手续不完备一次或有漏项扣3-5分。8、每发现一个H点，质监员没签字就进行下道工序扣5分。20分生技部3每月或大、小修前召开一次全班质量、工艺分析会，对存在的问题有对策，有措施；建立QC小组，活动正常，有记录，有成效。；检修中出现事故、障碍、异常，应做到“三不放过”。；班长每天检阅运行缺陷纪录，每天巡视一次所管辖设备运行中发生的缺陷，设法消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。1、 根据现场记录或现场问答未召开全班质量或工艺总结分析会（在微机中“班组管理”模块技术讲课记录中填录），扣2分。2、开会而无对策，无措施（“班组管理”模块会议记录中填录），扣2分。3、未建立QC小组的班组，扣3分。4、建立了QC小组，但无活动扣2分（记录中体现）。5、每缺一次记录（“班组管理”模块QC活动记录中填录），扣2分。6、未做到“三不放过”每次扣2-5分。7、班组长未每天查阅缺陷（“缺陷管理”模块中查阅）记录，或每周末巡视设备，发现一次扣2-3分。8、在运行中发现缺陷未及时进行切换或消除（需停机停炉的除外）扣2-5分。25分生技部 一流办4随时做好备品、备件、材料、工具的检修准备，并经验收合格符合标准。按照程序规定确定检修项目和非标准项目（包括两措重大缺陷），检修中不漏项；大修网络图和各种记录表格准备齐全，按期完成大、小修任务，检修评优率90%以上；认真做好修前、修后（总装）各种测量技术记录，并应整洁清楚。检修中如要变更项目，应按程序办理，批准后方可变更项目。检修重要严格工艺纪律，确保检修质量。1、由于准备不充分或物资不符合标准而影响检修扣3分。2、未按程序、规定确定检修项目和非标准项目扣2分。3、检修项目发现漏项扣2分。4、未绘制大修网络图扣1-2分。5、各种记录表格不完整（现场各种检修记录应及时整理完整并及时在微机中另设文件夹存录备查）各扣1-2分。6、大小修工期未经上级批准每延期一天扣2分。，评优率每降低1%，扣1分，大修后75天，小修后30天出现临时故障修一次，扣5分。7、热力系统未进行试验且系本班责任扣5分。8、修前、修后（总装）未作各种测量技术记录，每发现缺一种扣3分。9、检修记录按统一格式在微机中设此项文件夹另存，缺项扣2分。10、未按规定程序，私自变更项目，每变更一项扣5分。11、每发现连续违反工艺、纪律要求一次扣3-5分。12、每发现未达到技术标准要求一次扣3-5分。25分生技部5检修后设备能安全运行一个检修间隔，检修记录、试验、验收记录，修后图纸修改等资料齐全，修后一个月内整理归档；检修后十天内对检修安全质量、工序卡执行情况、检修工艺、效益等方面按标准进行总结，并提出今后改进措施；对所属设备、系统部件、管道保温检修后完备整齐，见本色，标志齐全，施工现场工完场地清。1、达不到一个检修间隔，扣5-10分（不属检修责任除外）。2、每缺一项扣2分。3、未及时整理归档（应在微机中另设文件夹存录，备查。）扣3分。4、每发现一处图纸与设备实际不符扣1分（发现运行班组的仍扣检修班的）。5、未按要求进行总结扣3-5分。6、虽总结未提出会议改进措施或有措施而不具体扣1-3分。7、未进行此项要求酌情扣3-5分。15分生技部三文明生产1在岗职工着装符合安全、劳动要求，进入厂区严禁吸烟，运行人员佩带标志，遵章守纪，文明礼貌。1、工作人员着装不符合安全、劳动保护要求每人次，扣1分。2、长发女职工工作时应戴工作帽。3、厂内禁止流动吸烟，每违反一次，扣5分。4、严禁穿高跟鞋、拖鞋、裤头、背心进入现场工作区，每违反一次扣3分。20分综合办(人 事)2所辖设备完好、整洁、见本色，标志齐全，泄漏率低于规定值。设备发生泄漏能及时发现并按设备泄漏点动态管理办法及时进行处理。1、所辖设备达不到完好条件，每台件、每处扣1分。2、设备积尘积垢不整洁未见本色，每台件扣1分。3、设备名称、标志不齐全、悬挂不正规，每台件每处扣1分。4、所辖设备有泄漏点，严重泄漏一处扣5分。一般泄漏一处扣2分，渗漏点一处扣1分。5、所辖设备及管网泄漏率高于规定值时，扣3分。30分生技部3生产现场秩序井然，实行定置管理，做到工器具、备品备件、材料（物品）摆放整齐。生产现场做到“四无”（无积水、无积尘、无积油、五杂物），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备管理标志全、照明设施全），坚持做到工完场清1、工作时间不得干私活、串岗、脱岗和随便打闹，每发现一人次扣2分。2、逐步推行定置管理，要求定置率大于或等于80%，达不到要求扣5分。3、休息室内不得乱放衣物、餐具等（喝水杯子除外），达不到要求每件扣0.5-1分。4各种试验仪器、仪表、绝缘工具、检修工具，应摆放有序，账、卡、物相符，不符合要求时每处扣0.5分。班组没建立工器具帐、卡的（按统一格式微机体现），扣3分。5、严格检修工艺、文明施工。设备检修和消缺要做到“三齐”（拆下的零部件摆整齐；检修机具摆整齐、材料备品堆放整齐）“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）“三不落地”，发现一处扣0.5分。6、检修现场做不到工完料净场地清，扣3分。30分安监部 一流办4卫生责任区清洁，道路畅通，物品杂物有固定存放点并堆放整齐。无卫生死角，无烟头、无痰迹。1、所辖卫生区域有杂物、垃圾、有卫生死角，设备不整洁，每处扣1分。2、分管的卫生专责区内，发现烟头一个扣2分。由痰迹一处扣0.5分。有纸屑果皮一处扣0.5分。3、乱倒垃圾每次扣1分。10分一流办5班容班貌整洁，更衣室、休息室、活动室达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁），“五整齐”（桌椅放置、更衣箱、和资料工具柜摆放，桌面用品摆放，上墙图表悬挂，柜桌内物品摆放整齐。1、“五净”不符合要求，一处扣1分。2、“五整齐”不符合要求，一处扣1分。10分一流办四专业管理1计划管理班组生产（工作）月有计划，周有计划，周有安排，日有布置，开展目标管理，有月度工作总结。1、班组未开展以目标管理为主要内容的计划管理，扣本项全部标准分。2、班组无月生产、工作计划的扣3分。（“班组管理”模块记录中填录）3、班前会要做到工作有安排，生产任务要落实。收工会有汇报有检查有小结，做不到每次扣2分，缺一次扣5分。4、月度有生产工作总结，经班委会讨论通过后由班长向全班人员，报告工作。生产工作总结记录（“班组管理”模块月度计划记录中填录），做不到每次扣2分。15分生技部 各分公司2设备管理有明确的设备分工（岗位）责任制，定期进行检查、维护，设备完好率100%，设备缺陷发现、处理及时，设备一类缺陷处理率100%，运行班组严格按经济指标管理。检修班组要严格执行工时定额、备品备件定额、大修材料定额、小修及正常维护定额。1、有明确的设备岗位分工，台台设备有主人，人员变化要及时调整到位，达不到要求扣本项全部标准分，每漏分工一台扣1分。2、设备主人责任制明确，没做到每台扣5分。3、所辖设备：主设备完好率100%，一类率70%辅机完好率大于93%每降低1%扣2分。4、热工自动投入率等于大于80%，达不到扣5分，继电保护与热工主保护投入率100%，每降低1%扣2分。发生一次误动作扣5分。5、缺陷经消除后，三天之内有重复消缺，每次扣2分。6、对查出能够消除的缺陷而未消除的扣5分。7、对设备缺陷管理资料齐全，统计真实，不漏项，若不符合要求，每次扣0.5分。8、无定额不得分，检修、维护计划应按定额拟定，做到有记录、有资料，缺一项扣2分。 9、完不成定额指标，每项扣2分。45生技部 各分公司3劳动管理按定额组织生产，职工出勤率达到96%以上，做到统计准确，上报及时，劳动纪律好，考核认真。1、按公司岗位定员标准组织生产，实习，学习人员及替岗人员责任制落实，达不到要求每人/次扣3分。2、在岗位定员范围内，自行解决了各种假期享受规定，达不到要求，每人次扣1分。3、职工出勤率达不到96%，每降低1%扣1分（按月累计统计计算）。4、按时考勤，记录完整，考勤记录真实，达不到要求，每项扣2分（按月计算）。5、严格劳动纪律。迟到、早退、串岗等违纪现象，都有记录（“班组管理”模块工作日志记录中填录），并进行月度考核，达不到要求，每项扣1分。20分综合办4物资管理按定额（预算）领料，物资零用、发放手续齐全，物资保管摆放有序，保管完好，有防腐蚀、防变质措施，做到账、卡、物相符。运行现场的工具应付合使用要求，达良好备用。1、严格按照核定的物资工具消耗定额（预算分配）领用，超定额每项扣1分。2、领用物资、工具、备品手续完备，达不到要求，每项扣2分。3、已领出的物资、工具、备品登记入账，发放手续健全完备，一项一次不符合要求，扣1分。4、班组工具存放保管完好，有防腐蚀措施，符合保管保养要求，一项达不到扣1分。5、做到账、卡、物相符率100%，达不到要求，每降低2%，扣1分。20分生技部161序号考核标准评分标准标准分实得分责任部门五管理基础工作1班组组织健全，职责明确，各负其责，核心作用好。1、班组组织不健全扣本项全部标准分。2、未建立以班长为主的有技术负责人和党、团、工会小组长参加的班委会扣本项全部标准分。3、班组未设兼职工管员扣本项全部标准分。缺一员扣1分（一般设安全员，技术质量培训员，考勤核算员，政治宣传员，和生活福利员）。4、班组各项岗位人员分工明确责任制度落实，各负其责，达不到要求，每岗每项扣3分。5、各兼职工管员有明确的责任制，做到尽职尽责开展工作，每发现一位工管员作用发挥不好，扣1分。6、坚持正常的会议制度和活动，并做好记录（微机录入），少一次扣1分，记录不符合要求或不充实，每次扣0.5分。7、班组成员之间，班委会成员之间闹不团结，致使领导和群众皆有意见，每次扣3分。8、班委会核心作用发挥不好，管理混乱扣5分。10分政工部 工会2认真执行经济责任制，定期开展班组经济运行活动分析。坚持按劳分配原则，奖金分配合理、公开。1、班组应根据公司和分公司经济责任制考核规定，制定班组经济责任制和考核办法，缺者扣5分。2、班组应从德、勤、能、绩四方面抓好对班组成员的综合考核，缺者不得分。3、综合考核，经济责任制考核不认真，每一次扣1分，无考核记录扣2分。3、 坚持按劳分配原则，班组的考核和奖金分配，必须做到奖惩条件、考核、分配三公开达不到者，每项每次扣2分。20分综合办3严格执行发电企业技术标准（规程），管理标准（制度工作标准（岗位责任制），坚持严格考核。1、根据班组专业性质，抽查三项标准学习情况（人数为班组总人数的20-50%），一人不及格扣1分。执行标准情况与考核挂钩，并做好严格考核，未与考核挂钩，每人次扣1分，考核不严或无考核，每人次扣2分。20分一流办序号考核标准评分标准标准分实得分责任部门4班组各项规章制度、标准、管理记录、图纸资料齐全，各种原始记录数据真实准确，字迹工整。 1、根据本公司班组建设规定，本专业应具备的规章制度、标准、台账、图纸、图表资料不齐全，缺一种扣3分，每种缺一样扣0.5分。 2、上述规章制度、标准、台帐、图纸、图表资料等应分门别类进行保管，并要有检索（索引），达不到要求，每项扣1分。在3分钟内查不到，每种次扣0.5分。 3、班组应具备的台帐、记录、图纸、资料、等不规范，每种扣1分。 4、班组原始记录、台帐、不准确、漏项不整洁，每种每处扣0.5分，数据不真实、准确，每处扣0.5分，图纸过期，或与现场实际不符，每处扣0.5分。 5、应上墙的图表（由企业自定）未上墙，缺一项，扣1分，内容未及时更换，每项扣1分，内容未及时更换，每项扣0.5分。 6、适用于本专业的现代化管理方法，如：目标管理，因果分析，PDCA循环活动等未推广应用扣5分，每少一种扣1分。 7、班组所有记录，按要求不及时输入微机,每项扣0.2分。25分生技部 一流办5制定技术培训计划，采取有效措施，提高职工技术业务素质，达到本岗位的“三熟” 、“三能”，岗位培训计划完成率达到100%。 1、班组应有年、月度培训计划，无年度培训计划扣本项全部标准分。月计划少一次扣1分。 2、培训工作未按计划组织实施，每有一项未完成扣1分。 3、常规培训记录齐全（“班组管理”模块教育培训记录中填录） 4、公司、分公司各种或专业性学习考试的参考率、及格率均达100%,每有一人次达不到要求，扣2分。 5、各种培训记录（“班组管理”模块教育培训记录中填录），每种扣1分，记录不完整或弄虚作假，每次扣0.52分。 6、根据班组人员的技术业务素质，制定了岗位人员达到“三熟三能”的规划措施（23年），无者扣3分。 7、抽查拷问23个岗位人员“三熟三能”情况，进行综合评价，有一人次不及格扣1分。 8、按现行技术等级，对岗位人员进行技术考问，每有一人次不及格扣0.5分。 9、岗位培训计划应按时完成，不能搞突击任务，不能一题多人解答，有类似情况时，酌情扣0.51分。 10、培训计划完成率100%，每有一项完不成扣1分（按月、年检查统计）。 11、技术培训未与奖惩挂钩考核扣2分。25分综合办(教培) 各部门序号考核标准评分标准标准分实得分责任部门六思想政治工作与民主管理1坚持政治学习记录，班委会成员坚持走访谈心，做好思想政治工作，职工思想稳定。 1、班组应坚持每周一次的政治学习制度（或按公司、分公司布置的学习任务）进行学习，记录齐全（“班组管理”模块政治学习记录中填录），政治学习少一次扣2分，无记录和不认真，每次扣0.5分。 2、按规定参加公司、分公司举办的多种政治轮训班，参学率、参考率、及格率均达100%。每有一人次达不到要求扣1分。 3、班委会成员要认真做好该班成员的思想政治工作，做到思想问题不上交。发生思想问题不闻不问造成一定影响时，每人次扣5分。 4、班组成员个人或家庭与有异常情况时，应及时走访谈心帮助，做不到每人次扣1分。 5、由于班组内的问题，造成职工思想不稳定，不安心在本班工作，出现一人次扣3分。 6、班组应积极宣传在工作中涌现出的好人好事，并做好记录，做不到的扣2分。20分政工部2遵守社会公德、职业道德和各项规章制度，无违法违纪行为，搞好班组内部互助互济活动合班组间的团结协作，积极参加各项活动。 1、发生一次违反社会公德和职业道德的事件，造成了一定的影响，每人次扣10分。 2、在公共场所违背公共秩序，造成不良影响，每人次扣5分。 3、工作时间打架斗殴，每人次扣20分，非工作时间每人次扣10分。 4、酗酒、闹事每人次扣10分，班前喝酒每发现一人次扣5分。 5、私拿公物视严重程度每人次扣520分。 6、违反计划生育规定，每发现一人次扣全部标准分。 7、班组之间应团结协作，抢困难让方便，主动配合其他班组的工作，不推诿，不扯皮，否则视情节轻重扣13分。 8、积极参加公司、分公司组织的各项活动（合理化建议、文体活动等）。不参加者，每次扣3分。35分政工部 工会 各支部3工会小组长、职工代表认真贯彻职代会决议，组织班组成员参加民主管理，发挥工管员作用，班内职工参与班组的计划、承包方案、奖励等重大事项的决策。 1、工会小组长、职工代表未经民主选举产生，一人扣5分。 2、未认真组织贯彻和传达学习职代会精神、决议、文件的扣10分。 3、对职代会决定的全公司目标、任务、重大事项等，每有一项不明确扣2分。 4、对职代会决定的事项，需班组贯彻执行的要发动班组成员讨论制定落实措施，达不到扣2分。 5、班长应积极支持各工管员做好分管的工作，若包办代替，发现一次扣1分。 6、班组年、月计划，承包方案，奖惩细则，工人转正定级，职工讨论或审议，否则每次扣5分。25分工会1624每月召开一次全班职工参加的班组民主会，听取评议班组上月份工作总结，讨论当月工作计划。1、班组每月召开一次民主会，缺一次扣3分，全年缺三次以上（“班组管理”模块民主管理记录中填录），扣本项全部标准分，会议讨论内容不符合要求，每次扣1分。2、按时召开工会小组会、民主生活会、民主评议班长会，缺一次扣3分。3、各种会议讨论要认真，记录齐全（“班组管理”模块会议记录中填录），反之，一次扣1分。工会 政工部 附件二山东济宁运河发电有限公司运行班组升、定级考评内容和评分标准序号考评内容条（款）标准分实得分一安全管理100分二文明生产100分三专业管理100分四管理基础工作100分五思想政治工作与民主管理100分合 计500分评分说明：1按条款单项扣分，扣完为止。2班组遇到无此考评项目时，则应将该项分数剔除，不评分不计分，实际得分按下式计算：实得分=实际得分数（100-缺项标准分累计）*100164项 目序号考 评 内 容标准分 评 分 标 准实得分备 注一 安 全 管 理1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，班长亲自抓安全、落实岗位责任制、职工安全思想牢固。101、班组长、安全员、岗位负责人安全职责不明确，扣本项全部标准分。 2、班组未设兼职安全员或人员变动后，一个月内未补上履行职责扣 3 分。 3、班组长没有做到“五同时”，致使班组发生了异常以上的不安全事件，每次扣 3 分。 4、班组安全员未按时参加公司或分公司定期召开的安全网活动，或虽参加但未在班组内传达贯彻，每次扣 1 分。5、班组安全活动日或公司、分公司安全教育活动每少一次扣 1 分。6、安全活动记录（配置微机的班组，在“班组管理”模块安全活动项中填录）少一次扣 1 分。记录内容空洞潦草，不联系班内实际，每次扣0.20.5分。1.2A、严格执行安全规程；B、年度安全规程考试合格率 达100%；C、严格执行“两票”、“三制”“三制”不统计合格率）合格率达100%。A 4B 4C 12A1 安规执行严格，无随意性和打折扣，执行率100%，每违反一次，视情况扣 24 分。A2 因执行安规不严格，而发生了任何不安全事件，视情况每人次扣 34分。B1 安规考试参考率100%，缺一人扣0.5分。B2 安规考试合格率100%，有一人不合格扣 2 分。（补考合格减半扣分,配置微机的班组，在“班组管理”模块教育培训项中填录）C1 “两票全过程合格率100%，每降低0.5%扣2 分,无票操作每发现一次扣10分。C2 严格执行操作程序，操作到位、认真，。每发现违反一次扣 2 分。174项 目序号考 评 内 容标准分 评 分 标 准实得分备 注一 安 全 管 理1.3A、落实“两措”计划；B、按计划执行事故预想；C、能正确使用消防工器具。A 7B 10C 3A1 公司、分公司下达给该班组的“两措”计划，每有一条未按时完成扣 3 分。A2 落实2000/9/28国电公司发布实施的二十五项重点反措有关运行方面的规定，有一条未执行扣 3 分。B1 事故预想比计划每少一次扣 2 分。B2事故预想资料不全、不实际、不完整（指缺项、漏项）每发现一次扣0.5分。C 熟悉消防工器具性能、存放地点，保持合格状态，会正确使用，达不到要求扣13分。1.4A、 坚持每周安全日活动，做到有内容、有措施、有安排、有记录。B、 认真参加季节性安全大检查，落实整改措施；C.坚持执行“三不放过”原则，认真调查分析事故及异常事件吸取教训。A 10B 5C 10A1 每周（每运行一个循环）一次安全活动日，重点是对无票操作、违章操作及其他违章行为进行讨论分析（配置微机的班组，在“班组管理”模块安全活动分析项中填录），提出要求和改进措施，缺一次扣 2 分A2 周安全活动日做到“四有”（有活动内容、有防范措施、有安排、有活动记录，配置微机的班组，在“班组管理”模块安全活动项中填录）一次达不到要求扣0.5分，一次两项达不到要求扣 1 分，一次三项达不到要求扣 1.5 分。A3 对部、省局、公司下发需运行班组组织学习的安全事故通报，反事故措施均应按时组织学习讨论，结合本厂设备状况，提出防范措施。未达到要求每次扣5分。B1 按公司规定开展了季节性安全大检查，并有工作记录，缺一项扣 2 分。B2 整改措施每有一项未按计划完成扣 1 分。C1 班组内发生的不安全事件，未执行“三不放过”的扣本项全部标准分。C2 执行“三不放过”，其中任一项执行达不到规定要求扣 2 分。1.5无人身事故、责任设备事故，无责任障碍，无人身轻伤，无违章，无异常，无误操作事故。151、 发生人身重伤，运行责任考核事故以上的不安全事件，扣本项全部标准分。2、 发生一次运行责任统计事故扣10分，非责任统计事故扣 5 分。3、 发生一次责任障碍、人身轻伤扣 5 分，非责任障碍扣 2 分，人身未遂一次扣 2 分。4、 发生一次责任异常扣 3 分，非责任异常扣 1 分。5、 违章一次扣25分。6.发生五种电气恶性误操作及热机恶性误操作事件每次扣 10 分（五种恶性误操作、带负荷拉刀闸、带电挂接地线、带地线合闸、误入带电间隔、误送误停开关设备）7、隐瞒不安全事件，一经查出，按认定性质加倍扣分。项 目序号考 评 内 容标准分 评 分 标 准实得分备 注一 安 全 管 理1.6精心监督，精心操作，使设备参数稳定在“红线”运行。101、 锅炉运行人员要坚持“三稳四勤”操作法，即汽压稳、汽温稳、燃烧稳；勤检查、勤联系、勤调整、勤操作(稳定运行中)。每发现一次不在红线范围内运行扣 3 分，坚决杜绝冒正压，每发现一次扣 5 分。2、 各值、运行人员要坚持“想、查、看”。即操作前想一想，操作中查一查，操作后看一看，把事故消灭在萌芽中。现场进行考问（配置微机的班组，在“班组管理”模块教育培训项中填录），凡不知道以上内容者，每发现一人次扣 1 分。二文明生产 2.1在岗职工着装符合安全、劳动要求，运行人员佩带岗位标志，文明礼貌，遵章守纪，工作场所不吸烟。201、 在岗职工着装不符合