胜芳商业项目策划顾问合同3.doc

胜芳商业项目策划顾问合同全程（天津）投资咨询有限公司2005年1月策 划 顾 问 服 务 协 议本咨询服务协议(以下简称“本协议”)由以下双方于2005年 月 日签订：廊坊市华夏房地产开发有限公司，一家根据中华人民共和国(“中国”)的法律正式成立并存续的有限责任公司。(以下简称“甲方”)全程（天津）投资咨询有限公司，一家根据中华人民共和国(“中国”)的法律正式成立并存续的有限责任公司。(以下简称“乙方”)鉴于：(1) 甲方是专业的廊坊市房地产开发商和投资商，甲方拟委托乙方对甲方开发或投资之项目进行策划顾问咨询服务；(2) 乙方是一家专业的提供房地产咨询策划服务的公司。并且，乙方拟接受甲方的委托为甲方开发或投资之项目进行策划顾问咨询服务。故此，为明确双方的权利和义务，双方达成本协议具体条款如下：1、项目本协议下所述之项目是指甲方在河北省胜芳镇开发和投资之 胜芳中心广场和香槟商业街项目(暂用名，以下简称“项目”)。2、策划顾问咨询服务委托期甲方委托乙方自本合同签署之日起至商业策划、规划策划建议、营销策划、推广策划、招商策划调整完成并经甲方书面确认为止，为期四十周为项目进行策划顾问咨询服务(“委托期”)。3、工作人员组成3.1乙方针对该项目成立专门的顾问小组全程操作本项目，顾问小组人员由乙方高层为总策划顾问，策划经理、策划主管一至两名全面负责该项目的顾问工作。（附件2）3.2乙方将顾问小组成员名单及资历以书面形式通知甲方。乙方更换所派工作人员的，应于实际更换前三个工作日内，提前通知甲方并说明原因，经甲方书面确认后才可更换。4、策划顾问咨询服务4.1在委托期内，乙方为甲方在胜芳开发之项目进行商业顾问服务，包括商业策划（市场定位，业态规划，产品定位与设计）、规划策划建议、营销策划、推广策划、招商策略的制定与实施、商业经营管理等顾问服务。4.2在委托期内，乙方根据策划方案的需要确定培训大纲，进行人员培训；4.3在委托期内，乙方每周应参加参加甲方有关项目会议，包括1个高层策略/执行会议及2-3个项目设计协调工作会议。上述所有会议应由甲方召集并通知有关会议议程。4.4在项目强销期（胜芳中心广场2005年69月暂定香槟商业街2005年34 月暂定）乙方项目组核心成员应进驻项目地现场办公。5、策划顾问咨询服务之报价5.1本合同签订之乙方需向甲方提供正式发票并经甲方确认后收取全程顾问佣金。乙方提供具体金额结算细则如下：5.1.1顾问费用合计：人民币 陆拾 万元整（小写：RMB 600,000元）。5.1.2顾问费用的结算：a合同签订后三日内，甲方应支付乙方总策划费用的30%，即人民币拾捌万元整（小写：RMB 180,000元）。b合同签订后于第五周乙方提交项目起动报告（香槟商业街项目与中心广场项目，详见附件一）并经甲方书面确认后三日内支付乙方总策划费用的20%，即人民币拾贰万元整（小写：RMB 120,000元）。c合同签订后于第十四周乙方提交项目内部认购及开业招商报告（香槟商业街项目提交开业招商报告、中心广场项目提交内部认购方案，详见附件一）并经甲方书面确认后三日内支付总策划费用的20%，即人民币拾贰万元整（小写：RMB 120,000元）。 d合同签订后于第二十二周乙方提交项目项目开街方案及开盘方案（香槟商业街项目提交开街方案、中心广场项目提交开盘方案，详见附件一）并经甲方书面确认后三日内支付总策划费用的20%，即人民币拾贰万元整（小写：RMB 120,000元）。e本项目策划顾问咨询工作全部完成并经甲方书面确认后三日内支付总策划费用的10%，即人民币陆万元整（小写：RMB 60,000元）。6、协助招商服务费用6.1协助招商费用、目标、范围的确定：6.1.1 协助招商费用：乙方将收取甲方以本项目商业物业租出楼面面积相当于首年月租金之200%，即2个月的租金作为招商代理服务佣金（含因招商工作所发生的相关一切费用）；6.1.2 招商范围：自本合同正式签订之日起，乙方根据实际情况，协助甲方就北京天津地区意向商户向本项目进行推介。6.1.3 招商过程中甲方应对乙方之商户进行确认，并向乙方提供商户之签约文件一份（注：复印文件即可），以做乙方建档之用；6.1.4租金价格：a 乙方协助招商之租金限定标准，待项目价格定位后甲乙双方拟定补充协议共同确定；b 本项目在协助招商过程中所成交商户租金支付方式以扣点及流水倒扣等方式约定的，则甲方对乙方之佣金结算须以双方开盘前之定价形式为标准依据；c成交商户所租用之铺位如未明确定价，则甲方以本项目中最高租金单价与最低租金单价之和的平均值作为结算依据；d招商过程中如乙方租赁之租金水平高于甲乙双方确定之租金水平，则甲方将给予乙方相应奖励，具体奖励条款待项目价格定位完成后甲、乙双方拟定补充协议确定。6.2协助招商费用结算：6.2.1 协助招商费用的结算为月结，甲方每月5日前向乙方结清上月相应之招商代理佣金；6.2.2 甲方如在合同规定日期十日后仍未向乙方支付佣金，则乙方有权以合同金额之5/每日向甲方收取滞纳金；6.2.3 甲方如在合同规定日期三十日后仍未向乙方支付佣金，则乙方有权终止本合同。并视甲方为违约。同时有权向甲方收取合同中招商面积所余部分应付佣金总额的1/2代理费用以作甲方单方面之补偿；6.2.4 协助招商代理佣金的结算以客户与甲方签订商铺租赁合同并交纳定金为依据。7、违约责任7.1本合同的任何一方因不履行本合同中所规定的任何责任或义务，而使对方造成损失的，须赔偿对方因此造成的相应损失；7.2因一方未遵守合同中的任何条款，或未履行本合同中的任何责任或义务，守约方在提前七个工作日书面通知违约方后，有权提前终止本合同的履行。守约方因违约行为而受到损失的，违约方应承担相应的赔偿责任；7.3合同有效期间，因不可抗力（系指如洪水、地震、火灾等自然灾害及战争等人力无法抗拒、不能预料又不可避免的事件；但无支付能力、破产等不视为不可抗力）而一方不能履行本合同的，在取得有关部门的不可抗力的认定后不视为违约，但是应当在发生不可抗力事件后立即向对方通知，并于七日内向对方出具合法、有效的证明；8、保密及知识产权8.1乙方应保守甲方提供的和本项目有关的商业秘密（包括数据、图纸、客户名单、经营策略等），除工作小组及公司领导级外，非经甲方同意不得将有关资料、信息擅自泄漏给他人，不得将策划工作中的有关资料与内容使用于本项目以外的用途；8.2乙方违反上款规定，应承担由此给甲方造成的所有损失，包括律师费。9、争议解决任何与本协议有关之争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决。如果相关争议在该争议发生之日起三十（30）天内无法以友好协商的方式解决，双方均有权将该争议提交北京市仲裁委员会在北京进行仲裁。仲裁裁决对各方均具有约束力。10、本协议生效本协议经甲乙双方各自之授权代表适当签署签字盖章后生效。11、协议文本11.1本合同未尽事宜，双方友好协商另立补充协议或合同附件，附件与本合同具有同等法律效力。本协议用中文写成，一式四(4)份，甲乙双方各执两份，均具有同等效力。11.2本协议用中文写成，一式四(4)份，甲乙双方各执两份，均具有同等法律效力。兹此为证，双方之适当授权代表于以下日期签订了本协议。甲方：廊坊市华夏房地产开发有限公司签署：_姓名：职务：日期：乙方：全程（天津）投资咨询有限公司签署：_姓名：职务：日期：6附件一 乙方工作内容启动工作阶段顾问内容一、宏观市场环境顾问意见二、商业物业调研顾问意见三、经营店型调研顾问意见四、客户群体的调研顾问意见五、主要商圈与重点商业项目顾问意见1. 主要商圈调研顾问意见2. 重点商业项目（商业市场）顾问意见 地理位置 项目规模 商业性质 硬件设施 经营模式 楼层分布 购物环境 商户与业主合作方式 租客组合 商品布局 价格 目标消费群体 品牌档次 广告形象 优劣势顾问意见 经营状况 其它各项影响因素六、物业管理顾问意见 1. 物业管理公司调研2. 物业管理各项条款调研顾问意见 管理力度 商户对物业管理提出的要求 个别商户对物业管理的特殊要求七、项目所在地区域市场顾问意见1. 区域商业市场环境2. 区域商业市场供应、需求3. 区域市场租金、销售价格4. 区域市场商业物业竞争格局5. 项目商业物业可行性顾问意见交付成果：项目启动报告（香槟商业街项目与中心广场项目）香槟商业街项目：业态布局及建筑修改意见租售策略（招商、销售） 推广策略 资源整合策略（政府、顾问公司、职能部门、地产公司） 工作执行方案及进度中心广场项目：项目定位 与香槟商业街项目错位分析 商业布局（解决商铺不临街问题）市场销售特征项目卖点整合与营销SWOT分析项目营销策略（招商，销售，推广） 项目启动方案，启动点内部认购及开业招商阶段：一、项目区域总体概况总结顾问意见二、项目SWOT分析1. 项目优势2. 项目机会3. 项目劣势及应对措施4. 项目威胁及应对措施三、项目定位顾问意见1. 项目总体定位 商业物业经营主题的顾问意见 商业物业投资主题的顾问意见2. 项目目标客群定位顾问意见3. 项目价格定位顾问意见产品顾问内容一、项目商业物业总体规划顾问意见二、产品设计主题定位顾问意见三、产品设计顾问意见1. 建筑产品设计（外立面、柱间距、层数、层高、商铺面宽、进深、墙体、天花、地面、灯光、防火设施等）2. 物业经营产品设计 交通组织系统（外部交通组织、内部交通组织、入口、中庭、电梯、消防通道、休息场所、停车场等） 经营管理产品（仓储空间的设计与规划、中央空调系统设计、智能化保安系统设计、电子商务平台设计等） 装饰装潢设计（整体形象与风格建议、外立面设计、商场招牌设计、绿化建议、灯光建议、景观小品建议、广告（位）宣传设计等）四、店铺分割与功能布局顾问意见1. 店铺分割总体策略的确定（视具体行销策略决定）2. 商业功能布局的设计与规划五、商业经营管理（物业管理）顾问意见1. 商业经营管理模式的设计与制定2. 商业经营管理职责的确定（介入时机的选择、工作内容的确定、管理方式的制定、管理费用的确定等）3. 商业经营管理针对项目长期、稳定发展运作策略的制定交付成果：项目开业招商及内部认购方案（香槟商业街项目与中心广场项目）香槟商业街项目：开业招商报告主力店招商方案招商推进系列活动安排异地招商方案对本地客户开发方案招商统一说辞制定修改交房标准建议中心广场项目：内部认购方案 整体销售实施计划 媒体宣传及促销活动安排建议 销售文件准备建议 价格策略建议营销推广顾问内容一、可类比项目重点竞争对手营销策略顾问意见二、项目主要卖点荟萃及强弱势顾问意见与对策三、项目发展定位顾问意见1.项目发展定位2.项目形象定位3.项目形象的塑造和建立4.项目命名方案四、项目目标客户群顾问意见（客户群的再清晰化）五、价格确定顾问意见六、广告策略顾问意见1.广告市场顾问意见2.楼盘市场广告解析3.广告战略目标4.广告定位5.广告创意表现6.广告策略7.广告阶段研究8.广告主题9.广告投放率及规模10.广告效果监控、评估及修正11.广告费用预算七、媒介策略顾问意见1媒体总体策略及媒体选择；2媒体组合策略；3投放频率及规模；4软性新闻媒体；5媒体费用预算。八、推广计划顾问意见九、公关活动策划及现场包装顾问意见十、品牌战略顾问意见1.品牌命名方案；2.项目VIS系统建立。十一、营销环境营造顾问意见1.销售部的规划设计；2.样板间的规划设计和建议。交付成果：项目开盘和开街方案（香槟商业街项目与中心广场项目）香槟商业街项目：开街方案 项目开街前系列预热活动方案 项目开街当日活动方案中心广场项目：开盘方案媒体宣传及促销活动安排 销售文件准备建议 价格策略附件二、顾问成员背景介绍李 东 现任：项目总负责人出生年月：1966年1月8日毕业院校：南开大学中文系毕业 清华大学地产MBA研究方向：商业地产工作经历： 长期担任大型商业企业的高级经营管理工作； 自1998年开始专门从事商业地产的开发与经营管理； 曾在国内十几个大型商业地产项目中担任：策划总监、执行总监、 首席商业顾问等职务； 中国商业地产联盟营销指导委员会主任委员姓 名: 苏 坚 策划部总监毕业院校：北京师范大学中