年度总结(2013).doc

年 度 总 结2013年保洁项目部在市政集团、养护公司及市政工程管理处领导的正确带领和指导下，围绕集团提出的“一专、二安、三高”的工作要求，团结一心，认真学习，不畏困难，锐意进取，稳步推进，不断提升。较好地完成了全面工作任务。现将保洁项目部2013全年工作总结如下：一、保洁任务完成情况年初项目部制定出了详细的工作计划和安排。按照计划认真落实，工作过程中不断总结积累经验，每天认真完成一百八十万平方米所属保洁区域的工作任务。全年完成产值1790万元。在历次季度考核、节假日及各类指令性任务中表现较好。二、加强学习教育 安全管理建立学习教育机制，充分发挥教育作用。1、 管理人员积极参加公司各种会议、岗位教育培训及各种文体活动,学习会议文件精神。2、 定期组织召开全体协作单位会议，使其充分认识到自己所从事工作的光荣感和责任感。同时对全体驾驶员、保洁员进行多种形式的安全教育。让安全深入人心，让安全生产警钟长鸣。切实提高了驾驶员、保洁员的安全意识。三、建章立制 不断提高管理水平和保洁质量环境卫生保洁质量是城市现代化文明建设不可缺少的重要组成部分，是人们评价一个城市优劣的窗口。一年来通过项目部全体员工的共同努力，使我们负责区域的保洁水平有很大提高，得到有关部门的肯定。工作中根据公司及项目部制定的相关规章制度认真考核，层层落实。四、真抓实干 业务工作质量上水平路桥养护维修分工公司成立已经两年半的时间了，为了尽快提升养护公司形象，各项工作都需尽快完善提高。保洁工作的重要性不容忽视。因此本部门结合工作实际，创新工作思路，加强管理，精细化作业。目前保洁项目部的各项工作在一定程度上有了稳步提高。五、工作过程1、从2013年1月1日至今整个过程里，项目部全体员工在业务方面由生疏到熟练，员工之间配合越来越默契，机械操作人员驾驭设备的能力也更加熟练，责任心有了进一步提高。2、通过大家的共同努力，我们不管是在雨季中的防汛工作，各种检查考核工作、政治任务以及冬季融雪都经受住了考验。无论是遇到什么样的困难，执行什么样的任务项目部都能积极主动的接受工作，做好防范，精心组织，合理部署，圆满完成任务。3、项目部内部为了更好地干好工作，制定了24小时值班制度，不管刮风下雨、节假日都能坚持做到昼夜巡视。在这期间有的同志家里老人住院、孩子生病为了工作都坚持上班。大多数员工自项目部成立以来极少休息，经常带病坚持工作以厂为家，爱岗敬业。 4、做好内部联动，加强与本单位其他项目部的沟通联动，在日常的巡视中发现问题及时联系，能现场处置的马上进行处理。 5、积极配合集团兄弟单位的工作。今年项目部配合市政一公司、城建集团等单位对大学路临时过街天桥、东海路、重庆路、世博园等竣工道路进行了清扫。6、 工作亮点1、 众所周知环卫工作既乏味又辛苦，烈日炎炎的夏季里大家有的在拥有空调的房间里学习工作，有的乘坐在空调的汽车里过往，而此时的环卫工人却正在汗流浃背的工作着，北风呼啸的寒冬里，大部分人们还沉睡在梦乡里，而我们的环卫工人却早已冒着严寒开始了一天的工作。2、 为了打破传统的作业模式，项目部通过不断的实践摸索，已逐渐形成了自己的一套东西。除了按照规范化日常保洁外，项目部针对每条保洁线路的不同情况制定了不同的作业方式。例如，胶宁高架桥地处市中心，人员在桥上工作不仅给安全带来隐患，对提升岛城形象也十分不利，对此在公司支持下，我们专门引进了小型快速捡拾车以此取代部分人工，通过此举一改过去大型清扫车占路、易造成交通堵塞的情况，同时在安全、快速、灵活、质量等方面收到了实效。再如环湾路：该路段是进出市主要干道，大型运输车辆多、周边建筑工地多是主要问题，各种抛、洒、滴、漏现象严重。鉴于此种情况我们采取了灵活多变的工作方式进行保洁，除了增加电瓶车、人工外，我们还在不违反操作规范的基础上调整了清扫车的作业时间，结合厂家对清扫车扬尘现象进行了改进。3、由于工作方法和措施得当，使得整个区域的卫生状况有了较大变化。在今年“五一”节、“十一”节及中秋节和元旦期间，我们也做了特别安排，节日期间因海底隧道、高速公路、跨海大桥免费开放，大量旅游者驾车涌入岛城给我们保洁项目部带来很大考验，我们提前部署，周密计划，每一条进出市要道口都安排了专人负责，轮流休息、吃饭。真正做到全天候保洁，同时在原来基础上又增加了四部巡视车辆24小时不间断巡视，确保卫生质量。4、今年在应急处置和指令性工作方面也有了质的变化，项目部搬到新驻地后成立了一支由10人组成的应急队伍，队伍完全按照军事化管理。通过长期的坚持学习教育保洁员工的整体素质不断提高，一年来共发生拾金不昧等好人好事十多起，其中捡到银行卡、身份证、现金等物品有的交到公安部门，有的及时交还给失主，获得多方好评。尤其是11月9日市领导检查工作及11月23日至24好中央领导来青视察工作期间，项目部全体人员，加班加点30多小时冒雨工作，尽职尽责坚守岗位。表现出了良好的团队精神，较好的精神面貌。5、在冬季融雪方面尤其重视。按照上级要求项目部上下齐动员，驾驶员分为两个梯队，昼夜值班，保持通讯畅通随时待命，吃住在单位，雪情就是命令，接到通知全力以赴，管理人员分成4组每组3人分别带领四支协作单位各20名员工对每条匝道进行人工固体融雪剂洒布。整个冬季三次融雪任务里，共计出动20吨水车60台次，喷洒液体融雪剂1200吨。人工360工日，抛洒干式融雪剂50吨。2吨运输车30台次。七、成本控制 根据规范化要求，年初项目部制定了完整的工作计划，按照保洁综合单价，从签订合同开始，精心测算，合理分配。施工中遇到额外签证，现场人员严格把关，统计人员认真审核。在保洁材料的使用上按照公司下发的工作流程，从工器具采购到使用到机械设备维修保养都能做到严格控制。在保洁车行使线路上通过不断的测算、规划截至目前为止形成了一套相对完善的线路，不仅节约了油料，有效控制了成本。八、存在问题通过项目部全体员工的不懈努力，项目部的工作截止目前为止已取得了长足的进步，在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到项目部目前在工作中还存在的一些问题，主要表现在以下几点：1、 保洁及时率不够到位，个别地方有时会出现卫生死角。2、 各种资料需进一步完善、提高。3、 秋、冬交替季节处置落叶缺乏有效措施。4、 前期对环湾路泥污染冲刷不够及时。5、 缺少对外宣传以及跟相关部门进行沟通。6、 保洁质量容易出现反复。九、下一步工作打算1、继续抓好环卫保洁工作的管理，不断加强政治理论学习和业务培训，进一步提高员工的综合素质，以人为本不断深化和完善各种规章制度。2、做到用制度管人，用制度办事。争取能够做到走出去，引进来加强与同行业之间的学习交流。努力探索环卫保洁发展新机制。3、加大环卫保洁宣传力度，形成人人讲卫生，个个讲文明的氛围，提高环卫保洁意识，维护城市道路环境卫生。4、进一步整理、完善内业资料。制定出大风、雾霾、雨雪等特殊天气的作业方案。5、合理分配并使用好公司为项目部新引进的湿扫车，充分发挥它的作用。 6、注重节约，避免浪费，从一把扫帚、一只簸箕抓起，严格控制成本。 7、加强安全落实，定期进行安全教育和隐患排查，杜绝生产事故的发生。8、继续加大巩固已取得的成果，切实抓好长效机制，进一步转变工作职能，实现环卫保洁服务与环卫保洁管理齐推进，树立项目部新形象，全面适应管理工作的新要求，新形势。十、合理化建议 1、保洁项目部目前的保洁区域距离长、面积多、跨度大。项目部巡视人员为了能够及时掌握每天道路上存在的问题，填写巡查记录，如实向上级回复就必须掌握实际情况，但是根据公司目前提供的交通工具远远满足不了工作需要，最好能增加一台巡检车辆。 2、为了能够更加具体、直观掌握每日机械运行情况，本着节约、务实，进一步提升工作效率和体现精细化管理，建议公司为保洁车辆统一安装JPS系统。总之，环卫保洁工作