4.生产 服务设施选址 与布置

生产与运作管理Production OperationManagement TheSchoolofManagementHUST 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 第四章生产 服务设施选址 第一节厂址选择第二节生产单位的布置第三节企业的平面布置 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 选址决策的基本概念 设施选址 FacilityLocation 就是为实现企业战略目标 综合平衡各种因素 确定在何处建厂或建立服务设施的过程 设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度 而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本 从而影响到企业的生产管理活动和经济效益 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 影响选址的因素 经济因素运输条件与费用运输工具 航空铁路水路管道运输公路企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 影响选址的因素 经济因素劳动力可获性与费用能源可获性与费用建厂的条件和费用 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 其他因素政治因素政治局面 法制的健全 税负的公平社会因素居民的生活习惯 文化教育水平 宗教信仰和生活水平自然因素气候条件和水资源状况 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 鞍钢 最主要的区位是 接近原料和燃料产地 有鞍山的铁和抚顺的煤 煤铁资源丰富 附近有辽河 水源充足 包钢 最主要的区位条件是 接近原料和燃料产地 有包头丰富的铁矿资源和附近丰富的煤炭资源 首钢 最主要的区位是 有广阔的市场 宝钢 最主要的区位是 市场和交通 该地的原料和燃料都很贫乏 需要进口 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 宝钢选址存在的问题 上海港口运输条件受限制 大型矿石专用船不能直驶宝钢厂区码头 而需要在浙江宁波北仑港建专用码头转驳 宝钢所在地是上海地区工程地质条件最差的地段之一 下层淤积软土层厚达数百米 地基承载力很低 宝钢选址时 对厂区的这种不利条件没有给予足够的重视 开工后不得不靠大量打桩来加固地基 所谓宝钢占用原有的废机场荒地进行建设 实际上只占征用土地的很少比重 而开工后 厂区连同生活区 以及其他附属设施却占用了大片冲积土良田 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 选址的一般步骤 选择某一个地区在同一地区选择若干适当的地点比较不同地点 作出决定 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 位置決策之顺序 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 选址的评价方法 1量本利分析法 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 2分级加权评分法 1 列出所有相关因素 2 确定权数即对影响因素的相对重要程度打分 3 确定评价标尺并为各因素定级 4 计算评价值 即计算各因素的权数与其等级得分的乘积得到评价值 5 计算总评分各因素的评价值相加求和 厂址选择的方法 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 3线性规划法 运输模型方法以费用为唯一的决策因素例5 1某公司现有3个工厂A B和C 它们在3个不同的城市 有2个仓库P和Q 它们位于不同的城市 仓库用来存放工厂生产的产品 随时供应用户 每个仓库每月需供应市场2100吨产品 为了更好地为顾客服务 该公司决定再设置一个新仓库 经过调查研究和估点法评价 确定X和Y两个点可建仓库 有关资料如表所示 厂址选择的方法 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 月运输费用 2100 15十2100 x12十300 24十1800 9 80100 元 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 月运输费用 2100 15 2100 12 300 27 1800 15 91800 元 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 例5 2某公司现有两个工厂A和B 3个仓库U V和W 这些工厂和仓库位于不同的城市 该公司为了求得发展 决定选择某个城市建一个新厂 现有两个备选厂址X和Y 它们位于不同的城市 各工厂的生产能力 各仓库的需求以及工厂到仓库的单位运费如表5 6所示 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 一 生产单位类型 一 基本生产单位 即直接从事产品加工的生产单位1准备车间2加工车间3装配车间 二 辅助生产单位 为基本生产单位提供辅助产品 劳务的生产单位1辅助车间2动力部门 第二节生产单位的布置 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 三 生产服务部门 为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位1运输部门2检验与计量部门 四 生产技术准备部门 为生产提供技术服务的部门设计部门 工艺部门 试制部门 一 生产单位类型 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 一 按产品布置原则 按对象专业化原则布置有关机器和设备 常见的如流水生产线或产品装配线 旨在使大量产品 顾客顺利且快速的通过系统 适合于重复加工 标准化高的产品 服务 二 生产单位布置类型 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 优点 1产量高 2单位费用低3劳动专门化减少了培训时间和费用4工人和设备的利用率高5会计 采购及库存控制相当程序化 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 缺点 1分工过细使工作重复单调2系统对产量变化以及产品或工艺设计变化的适应性差3个别设备的故障或工人的缺席对整个生产系统的影响极大4预防性维修 迅速修理的能力和备用件库存必不可少5无法实行与个人产量联系的激励计划 二生产单位布置类型 柔性生产布置 原工作方式 不好 操作者被分开 没有机会进行交流 好 操作者可交流 或增减操作人员 经过训练的人几乎可自动平衡不同的生产速度 柔性装配线 U型生产线或工作单元 原工作方式 柔性装配线 不好 操作者被围起来 没有机会与增加的操作者一起工作以增加产量 好 操作者可互相帮助 可与增加的操作者一起工作以提高产量 U型生产线或工作单元 原工作方式 柔性装配线 不好 直线型很难平衡 好 U型生产线的一个特点就是操作者容易进入 这里4个操作者可减为3个 锻压机 机1 机2 机3 机4 存储箱 焊接 a 原布局 油漆 PaddyHopkirk汽车配件厂轴承生产线 产品导向的布局 生产线 装配线 锻压机 机1 机2 机3 机4 存储箱 焊接 a 原布局 油漆 PaddyHopkirk汽车配件厂轴承生产线 产品导向的布局 生产线 装配线 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 二 工艺原则布置 将相同或相似的加工作业放在一起 组成一个生产单元 这种布置用来加工或提供涉及许多工艺要求的产品 服务优点 1系统能满足多样的工艺要求2系统受个别设备或个人影响小3通用设备比专用设备价值低 易维修4可采用个人激励制 二生产单位布置类型 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 缺点 1设备利用率低2在制品库存量大3物料运输慢 效率低4监督跨度小 费用高5会计 库存控制 采购复杂 二生产单位布置类型 按工艺过程布置 ProcessLayout 又称工艺专业化布置 即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起 完成相同工艺加工任务 如图所示 L L L D D D D G G 接收和转运 L D G 车床组 镗床组 磨床组 磨床 钻床 车床 图4 8 按工艺过程布置示意图 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 按成组制造单元布置 LayoutsBasedonGroupTechnology L D D G G L P G L L 原材料 成品库 单元1 单元2 单元3 G D L 车床 钻床 磨床 如4 9 成组生产单元布置示意图 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 按C形制造单元布置 机器2 机器1 机器3 机器4 机器5 机器6 入口 出口 如4 10 C形制造单元布置示意图 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 U形制造单元及生产线布置 U lineCell 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 入口 出口 入口 出口 机器 工人的行走路线 图4 11 U形制造单元及生产线布置 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 产品原则布置与工艺原则布置比较 二生产单位布置类型 产品原则布置与工艺原则布置比较 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 三 定位布置 加工对象保持不动 工人 材料和设备按需要移动 四 混合布置1 一人多机2 成组技术 二生产单位布置类型 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 一厂区布置 一 厂区平面布置的原则1经济原则2工艺原则3安全和环保原则 第三节企业的平面布置 布局 Layout 决定长期作业效率的决策 裁剪 缝纫 包装 空盒 布局 Layout 决定长期作业效率的决策 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 二 厂区平面布置的方法1 从 至 表是一种常用的生产和服务设施布置方法 其基本步骤如下 选择典型零件 制定典型零件的工艺路线 确定所用机床设备制定设备布置的初始方案 统计出设备之间的移动距离确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本用实验法确定最满意的布置方案 一 厂区布置 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 例6 2一金属加工车间有6台设备 已知其生产的零件品种及加工路线 并据此给出如表6 3所示的零件在设备之间的每月移动次数 表6 4给出了单位距离运输成本 请用这些数据确定该车间的最佳布置方案 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 从 至 from to 表法的另一种应用是扩展成物料运量图法 物料运量图法是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量布置企业的车间及各种设施的相对位置 其步骤为 1 根据原材料 在制品在生产过程中的流向 初步布置各个生产车间和生产服务单位的相对位置 绘出初步物流图 2 统计车间之间的物料流量 制定物料运量表 见表6 7 3 按运量大小进行初试布置 将车间之间运输量大的部门安排在相邻位置 并考虑其他因素进行政进和调整 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 2 作业相关图法 作业相关图法是由穆德提出的 它是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置 首先将关系密切程度划分为A E I O U X六个等级 然后 列出导致不同程度关系的原因 使用这两种资料 将待布置的部门一一确定出相互关系 根据相互关系重要程度 按重要等级高的部门相邻布置的原则 安排出最合理的布置方案 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 例题 一个快餐店欲布置其生产与服务设施 该快餐店共分成6个部门 计划布置在一个2 3的区域内 已知这6个部门的作业关系密切程度 如下页图所示 请根据图作出合理布置 解 第一步 列出关系密切程度 只考虑A和X A 1 21 32 63 54 65 6X 1 43 63 4 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 解 第一步 列出关系密切程度 只考虑A和X A 1 21 32 63 54 65 6X 1 43 63 4 第三步 考虑其它 A 关系部门 如能加在主联系簇上就尽量加上去 否则画出分离的子联系簇 本例中 所有的部门都能加到主联系簇上去 如图2所示 第二步 根据列表编制主联系簇 如图1所示 原则是 从关系 A 出现最多的部门开始 如本例的部门6出现3次 首先确定部门6 然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起 如图1 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 第四步 画出 X 关系联系图 如图3所示 图4最后结果 第五步 根据联系蔟图和可供使用的区域 用实验法安置所有部门 如图4所示 总裁 工程顾问 工程师区 秘书 办公室人员构成 作业相关图法关系图 关系图 总裁 工程顾问 工程师区 秘书 办公室入口 中心文件柜 影印设备 设备间 办公室人员构成 储存室 关系图 办公室人员设备关系图 关系图 1 总裁 2 顾问 3 工程师 4 秘书 5 入口 A 4I 56O 289U 7 6 文件柜 7 设备间 8影印设备 9 储存室 入口 设备间 储存室 影印设备 计算机技术 ALDEP 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 3 新设备的布置问题f x y wi x ai y bi 方法 将x的坐标按递增的顺序排列 同时求出累计加权值 从累计加权值中从小到大去找第一个大于或等于总加权值的一半的加权值 该加权值对应的x坐标即为x的解 y的求法相同 返回首页 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 二车间布置 指车间内各组成部分和设备的布置 一 设备布置类型1工艺原则布置2产品原则布置 二 车间布置 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 二 设备布置的原则总体原则 经济性 工艺性 安全性1尽量保持生产过程的连续性2工件加工的运送路线短 减少在制品的运送次数和数量 工人操作的行走路线短3车间内要留出足够的通道面积 通道要直 少转弯 物流和人行通道尽量分开 4充分保证生产用面积5设备布置保证安全 方便 二车间布置 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 三 库房布置 例子假设有一个家电用品仓库 共有M个货区 分别存储7种家电 仓库有一个出入口 进出仓库的货物都要经过该口 如图4 12所示 假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4 1所示 应该如何布置不同物品的货区 使总搬运量最小 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 货区 通道 表4 1 家电用品仓库的存储信息 图4 12 仓库平面示意图 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 通道 货区 图4 13 布置好的仓库平面示意图 生产与运作管理 陈荣秋 马士华编著 规模小 劳动密集型为主 设备较少以工艺型居多 产品原则型较少 四 服务业企业的平面布置 美 斯蒂芬 罗宾斯 管理学 第四版人大出版 典型的流程 Example普通医院与牙科医院 美 斯蒂芬 罗宾斯 管理学 第四版人大出版 典型的流程 Example普通医院与牙科医院 挂号 内科 外科 牙科 中医 眼科 儿科 化验 注射 划价 收费 西药 中药 观察 手术 病号2 开车撞了 美 斯蒂芬 罗宾斯 管理学 第四版人大出版 典型的流程 Example普通医院与牙科医院 挂号 内科 外科 牙科 中医 眼科 儿科 化验 注射 划价 收费 西药 中药 观察 手术 病号3 老人 美 斯蒂芬 罗宾斯 管理学 第四版人大出版 典型的流程 Example普通医院与牙科医院 病号2 开车撞了 病号3 老人