周单元经营ppt课件

周单元经营,课程大纲,周单元经营实务运作,基本认知,深信寿险业的未来是十分美好；未来寿险业发展趋势会越来越乐观；未来寿险业必然需要更好的管理。,基本认知,寿险工作于我们是什么？暂时性的工作？养家糊口的工具？一辈子的事业？我是什么？拉保险的？一个“企业”的经营者？,基本认知,我们期待什么样的营销员？,她是优秀营销员吗？23岁入行连续680周每周开单她是,陈玉婷,优秀营销员的标志持续、稳定的产出业绩、达成目标！,这样的属员是不是每个主管的“最爱”？,基本认知,我们期待什么样的团队？,一定人力规模基础上，活动率100，月人均件数=3件，人均产能稳定并居同业前列。,优秀团队的标志有很多“优秀的营销员”！,这样的团队是不是每个主管希望的愿景？,所以：一切的成功都离不开,周单元经营,周单元经营实务运作,周经营的定义周经营的作用与好处周经营的时间段划分周经营目标分解周经营工作重点确定,周单元经营实务运作,周经营的定义周经营的作用与好处周经营的时间段划分周经营目标分解周经营工作重点确定,定义：以一周为一个经营周期,通过对目标的每周分解,围绕周目标达成而开展目标追踪、业务推动、达成评估及辅导提升等一系列团队管理活动的单位经营模式。,周单元经营的定义,关键词：周周目标管理活动经营模式（工作习惯）,万一网中国最大的保险资料下载网,月初的担忧每一个月初，伙伴拍着胸脯的向我们报告他的个人目标的时候，你在想什么？你在担心什么？,月末的苦恼每一个月末临近，面对离目标的遥远差距，面对还有一批没有开单的伙伴，我们心里又在想什么？,第一次研讨：,题目：为什么会出现这样的情况？根本原因在哪里？方式：小组研讨，组长指定记录人和发表人记录人记录大家的研讨意见发表人就小组意见进行发表时间：研讨5分钟，每一组发表3分钟,万一网中国最大的保险资料下载网,小结,团队经营最大的隐忧是对团队业绩失控管理人员面临的最大挑战控制目标达成的过程和进度,我们不仅要完成目标，更要注重完成目标的方式逐步调整，加强引导，透过对营销员销售习惯和节奏的引导，通过单位周单元经营的精致运作，形成对月度计划和目标的经营良性循环！,解决之道,周单元经营实务运作,周经营的定义周经营的作用与好处周经营的时间段划分周经营目标分解周经营工作重点确定,周经营的作用,化大目标的期待为小目标的完成；将粗放式的管理变为精耕细作式的推动；将无把握的进度化为步步为营的目标落实达成。,控制过程,对目标达成累积小成功，成就大成功月度目标达成的保证年度经营的成败,对营销员而言养成有计划的活动习惯有效运用时间增加获取荣誉的机会,周经营的好处,对主管而言增进辅导能力增加经营理由,周单元经营实务运作,周经营的定义周经营的作用与好处周经营的时间段划分周经营目标分解周经营工作重点确定,在“一个适当的时段”对“一个合理的目标”“确保完成”！,周单元经营实务运作就是,“一个适当的时段”时间划分,每月分为四周周二至周一为一个周单元少于3天工作日（含）的零星日并入首周周中安排一次夕会,时间划分范例一,周单元时间规划范例-2012年9月,第一周,第二周,第四周,第三周,月度经营会（月度启动）,周单元经营实务运作,周经营的定义周经营的作用与好处周经营的时间段划分周经营目标分解周经营工作重点确定,各层级要明确自己的目标标准主管协助属员分解月度目标月目标与周目标的匹配建立营业单位目标体系,“一个合理的目标”-周目标规划,目标规划的要点：杜绝模糊！模糊的目标是在找不完成的借口抓关键指标处处抓不如抓住关键,如何建立合理的目标体系如何把任务分解到每人如何把任务分解到每周,“一个合理的目标”,万一网中国最大的保险资料下载网,周单元经营的关键指标件数（活动率）,围绕件数来制定周目标，对团队的业绩追踪集中在件数的追踪！,件数的背后,以2件为例的几个简单算式：,2件可保证1200元的每月收入（按每件均2000元计算）,每月2件，可保证5年后积累120个客户；有数据表示，当个人客户积累到100以上时，透过对既有客户的经营，可基本解决新客户开拓问题；,万一网中国最大的保险资料下载网,2件的背后,基本态度,一个合理的目标-每周具体目标,周单元经营的追求1周1件,2400元/月,若按件均3000元计算，则达到3600元/月，即43200元/年，相当于2011年湖州地区平均工资。,一般人对目标的认知是数字；数字其实是执行一连串管理活动后所产生的成果。,周单元的经营，并非只是简单的划分时间和分解目标；周单元经营的关键，在于一系列管理行为的运用，从而推动周目标的顺利达成。,“确保完成”周目标达成的过程,“确保完成”周目标达成的过程,思考题：在过去的经验中，当我们制定了周目标之后，用了什么样的一些手段和方法去保证达成？效果好的有哪些？有什么地方我们感到力不从心？,周目标达成的态度,誓必达成，绝不放水!,铁定结束，绝不拖延!,斩钉截铁,周目标达成的关键,要有激励要有活动要有人力,什么是激励？,日本足球的拉拉队日本足球的拉拉队的声势全世界闻名，每当国家队有重大比赛，他们都会印制国家队成员的巨幅肖像，覆盖在看台上，当队员出场时，他们会用最大的声音跟着广播齐声高喊出场球员的名字，而整场比赛，他们也都会不停的高呼着队员的名字，尤其是是对发挥出色的和发挥不够正常的球员。日本球员在接受采访时说，这样的方式让他们感到神圣和无所畏惧。,姚明的小红花NBA休斯敦火箭队的球员休息室里有块小白板，上面写着队员的名字，当然也有中国球员姚明的名字，每次姚明在比赛中拿到一个“双”（一场比赛中得分、篮板或助攻次数达到两位数），就可以在教练范甘迪那里领到一朵纸质的小红花，然后帖在自己名字的下面；而每次范甘迪教练也都会站在小白板前，大大声的说：好样的，姚！虽然是一朵小小的红花，篮坛巨星姚明却乐此不疲。,激励=奖励？,用“财力”代替了“努力”没奖励不交单；用“金子”代替了“鞭子”不要基础管理，只要“大饼”高悬；贫者越贫，富者越富激励是与大多数人无关的事情。,收入当然是一种推动手段,我们对激励的困惑,激励公式激励=激励点+激励方式+氛围营造,业务经理透过周经营，建立团队日常激励氛围；大阶段大奖励的时代已经结束，周经营的激励特点是：小阶段多激励。,激励不是仅仅针对少数业务员的物质奖励和推动；激励是透过一些日常行为，让每个成员感受到被重视、被尊重、被表彰，从而获得归属感，并激发起每一成员对荣誉感的追求意愿。,“确保完成”周目标达成的过程,要有活动：以周单元来监控营销员持续、定量、有效的拜访活动活动日志的填写与指导二次晨会、夕会的活动量检查陪同拜访百分表的使用,百分表,每日20分/每周100分姓名：起讫日期：承诺：我必须达成每日20分或者每周100分。T：以正字记录人次；P：分数,不管接触/电话约访有没有成功，都要计分。单一对象以当日的最后一个动作作为计分起点，往回“追溯计分”！取得前三位准保户转介名单得三分，随后每位得一分。,“确保完成”周目标达成的过程,要有人力：每周规划组织人力拓展目标每周检视增员进度业务经理固定面谈日的设置,兵多将广容易成，人少冷清士气低,周单元经营实务运作,周经营的定义周经营的作用与好处周经营的时间段划分周经营目标分解周经营工作重点确定,周单元经营重点,思考：对于一个团队的要求，应该是在初