《十大安全理念》PPT课件

1,万华十大安全理念,Tensafetybeliefs,2,安全信息课堂基本规则人员自我介绍,学员的期望,3,安全经验分享,Safetycontact,4,什么是安全理念？,世界级的管理体系必须建立安全理念。,承诺,十大安全理念,程序和工具,标准和实践,15个核心要素53个子要素,安全理念展示公司执行安全管理的态度。,安全理念既是行动的原则又是做事的方法。,每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。,5,万华十大安全理念WanHuatensafetybeliefs,安全决不妥协我的区域,安全我负责每位员工都必须为自身和他人的安全负责所有的事故都是可以预防的安全是所有工作的前提隐患意味着事故隐患必须及时整改良好的安全创造良好的业绩安全是聘用的条件心之所至安全等随,6,1.安全决不妥协,坚定的安全态度和决心。不妥协对象：产量、进度和成本相关方领导安全制度、程序、安全承诺,Nocompromiseonsafety,7,案例：董事长被罚款,时间：2006年9月地点：光化装置事件：廖总在装置内没有关闭手机；一线员工发现后，毫不犹地指出；廖总当时借了200元交罚款。,8,2.我的区域,安全我负责,我的区域内安全由“我”负责。我有安全义务，也有安全的权利。我负责区域内：人的安全；物（设施）的安全；作业（活动）的安全；环境的安全。,Myzonesafety,myresponsibility,9,案例：卫生局处长被请出,时间：2006年12月地点：造气装置-焦炭卸车库事件：职业卫生单项验收；廖总陪浙江省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查；造气装置张玉浩指出没工作服和防护镜。,10,3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责,自我保护不仅是内在要求，也是公司要求。在安全方面，帮助他人。我不能伤害他人；制止他人的不安全行为；帮助他人消除安全隐患；不限于万华员工，还应包括承包商、客户、其他外来人员；分享自己的安全。,Everyemployeemustbeaccountableforthesafetyofbothhimselfandothers,11,4.所有的事故都是可以预防的,决不能默许事故。对事故管理起指导作用。改变传统观念发生事故是不正常的不应该的。,Allaccidentscanbeprevented,12,5.安全是所有工作的前提,任何工作开始前都必须落实必要的安全措施。任何可能发生“危险”的工作都必须“停止”。,Safetyispreconditionofalljobs,13,事故案例：手被切割,图片比较血腥！请做好心里准备！,发生了什么!,14,事故案例：手被切割,如何发生的？,15,6.隐患意味着事故,隐患管理级升级到事故管理；隐患包括：-人的不安全行为；隐患=事故-物的不安全状态；-管理上的缺陷。,Nearmissimplyaccident,当你发现隐患没有及时指出的时候也是一种不安全行为！,16,17,18,7.隐患必须及时整改,隐患不及时整改就会发生事故。,Nearmissmustbeeliminatedintime,19,隐患没有及时整改的后果,20,8.良好的安全创造良好的业绩,事故就是费用。良好的安全业绩是成就公司业绩的基础。部门、个人的安全业绩是整体业绩否决项。良好的安全业绩更能赢得员工、客户、政府和相关方的忠诚、信赖和支持。,Safetyexcellencesupportsworldclassbusinessperformance,21,严格的操作,行为安全,工艺安全,风险管理,资产效率,资本效率,卓越管理,国际竞争,安全是卓越管理(OE)的基础,22,23,9.安全是聘用的条件,不遵守万华安全规则和安全理念将没有机会为万华服务。员工、承包商、承运商和其他相关方。安全绩效是个人绩效的重要组成部分。,Safetyisaconditionofemployment,24,10.心之所至安全等随,一种态度；一种决心；一种精神；,Iwillgetth