人力资源行政绩效考核表.xls

技通通信JITONGTONGXIN 1/7 Human Resource Department 月月度度绩绩效效考考核核评评估估表表 姓姓名名陈陈娜娜部部门门人力行政部职职位位经理职职级级 考考评评月月份份年 月考考评评时时间间年 月 日 考考评评项项目目考考评评内内容容分分值值考考评评部部门门考考评评得得分分备备注注 业业绩绩指指标标（ 6060分分） 重重点点工工作作 组织按时完成月度招聘计划、员工异 动管理、绩效考核及薪资福利等人事 工作按计划有序进行 12上级领导 组织各项行政管理工作：资产、证章 、文档、会务组织等管理无差错 15上级领导 完成绩效考核和员工沟通工作10上级领导 组织准确无误的完成薪资福利计算发 放工作 10上级领导 人事行政制度的完善及修订工作8上级领导 报表的准确性、及时性5上级领导 综综合合指指标标（ 4040分分） 领领导导能能力力 合理分配工作，指导并培训部署；做 好团队建设和管理 10上级领导 执执行行力力 具有极强计划性，并严格按照计划执 行，及时处理与调整工作问题，完成 领导交办的工作 10上级领导 工工作作态态度度 能为员工做出表率,带头遵守公司的 各项规章制度；工作积极主动不推诿 10上级领导 自自我我提提升升 积极参加公司组织的各项培训和活动 ；积极学习本岗位相关知识 10上级领导 合合计计100100得得分分合合计计 加加分分项项（说说明明加加分分事事项项及及加加分分值值）扣扣分分项项（说说明明扣扣分分事事项项及及扣扣分分值值） 在工作中有较大创新的/工作成绩突出/处理紧急事件及时，避免 重大事故/受到合作单位通报表扬等。包含且不限于以上内容的， 可加1-5分 检查发现重大安全隐患/合作单位通报批评/屡次提醒而无改 过的行为/月度缺勤10天以上等。包含且不限于以上内容的 ，可扣1-5分 最最后后得得分分 沟通记录 员工应改进的工作项目及改 进目标 员工对工作/部门意见及希望 得到的帮助 被考评人签字 确认沟通记录 考评人签署 技通通信JITONGTONGXIN 2/7 Human Resource Department 月月度度绩绩效效考考核核评评估估表表 姓姓名名周周波波部部门门人力行政部职职位位职职级级E6E6 考考评评月月份份年 月考考评评时时间间年 月 日 考考评评项项目目考考评评内内容容分分值值考考评评部部门门考考评评得得分分备备注注 重重点点工工作作（ 6060分分） 行行政政工工作作 资产管理无漏洞，造册登记，无缺损 和遗失 10上级领导 证照、资质的办理、年审工作8上级领导 做好网站、OA系统维护，及时对网站 内容进行更新 10上级领导 会议、活动组织、监督执行12上级领导 办公设备的维护和维修8上级领导 公司绿化及清洁达到公司要求6 公司行政接待工作6上级领导 综综合合指指标标（ 4040分分） 执执行行力力 具有极强计划性，并严格按照计划执 行，及时处理与调整工作问题，及时 完成领导交办的工作 18上级领导 工工作作态态度度 遵守公司的各项规章制度；工作积极 主动，不推诿，工作中保持协作态度 10上级领导 自自我我提提升升 积极参加公司组织的各项培训和活动 ；积极学习本岗位相关知识 12上级领导 合合计计100100得得分分合合计计 加加分分项项（说说明明加加分分事事项项及及加加分分值值）扣扣分分项项（说说明明扣扣分分事事项项及及扣扣分分值值） 在工作中有较大创新的/工作成绩突出/处理紧急事件及时，避免 重大事故/受到合作单位通报表扬等。包含且不限于以上内容的， 可加1-5分 检查发现重大安全隐患/合作单位通报批评/屡次提醒而无 改过的行为/月度缺勤10天以上等。包含且不限于以上内容 的，可扣1-5分 最最后后得得分分 沟通记录 员工应改进的工作项目及改 进目标 员工对工作/部门意见及希望 得到的帮助 被考评人签字 确认沟通记录 考评人签署 技通通信JITONGTONGXIN 3/7 Human Resource Department 月月度度绩绩效效考考核核评评估估表表 姓姓名名葛葛长长富富部部门门人力行政部职职位位技安职职级级F6F6 考考评评月月份份年 月考考评评时时间间年 月 日 考考评评项项目目考考评评内内容容分分值值考考评评部部门门考考评评得得分分备备注注 重重点点工工作作（ 6060分分） 安安全全工工作作 做好安全预防工作，安全事故率为0 ，发现一处安全隐患扣1-2分，发生 一次安全事故扣2-15分，并视情节进 行处罚 25上级领导 车车辆辆管管理理及及其其 他他 做好车辆养护、调配工作15上级领导 门卫、基建的管理工作10上级领导 日常采购工作5上级领导 驾驶员的培训工作，安全培训工作5上级领导 综综合合指指标标（ 4040分分） 执执行行力力 具有极强计划性，并严格按照计划执 行，及时处理与调整工作问题，及时 完成领导交办的工作 15上级领导 工工作作态态度度 遵守公司的各项规章制度；工作积极 主动，不推诿，工作中保持协作态度 10上级领导 自自我我提提升升 积极参加公司组织的各项培训和活动 ；积极学习本岗位相关知识 15上级领导 合合计计100100得得分分合合计计 加加分分项项（说说明明加加分分事事项项及及加加分分值值）扣扣分分项项（说说明明扣扣分分事事项项及及扣扣分分值值） 在工作中有较大创新的/工作成绩突出/处理紧急事件及时，避免 重大事故/受到合作单位通报表扬等。包含且不限于以上内容的， 可加1-5分 检查发现重大安全隐患/合作单位通报批评/屡次提醒而无改 过的行为/月度缺勤10天以上等。包含且不限于以上内容的 ，可扣1-5分 最最后后得得分分 沟通记录 员工应改进的工作项目及改 进目标 员工对工作/部门意见及希望 得到的帮助 被考评人签字 确认沟通记录 考评人签署 技通通信JITONGTONGXIN 4/7 Human Resource Department 月月度度绩绩效效考考核核评评估估表表 姓姓名名部部门门人力行政部职职位位人事主管职职级级 考考评评月月份份年 月考考评评时时间间年 月 日 考考评评项项目目考考评评内内容容分分值值考考评评部部门门考考评评得得分分备备注注 重重点点工工作作 （6060分分） 人人事事行行政政工工作作 完成当月招聘任务并做好新员工的跟进 工作，按要求做好员工异动管理 10上级领导 做好考勤管理和统计工作10上级领导 各项福利政策的执行工作和保险、团险 、公积金的购买工作 10上级领导 及时签订劳动合同并做好人事档案管理8上级领导 办公用品、公章及话机充值等行政管理 工作 8上级领导 文件、合同的会签、上传下达、归档及 管理工作 8上级领导 报表及时性6上级领导 综综合合指指标标 （4040分分） 执执行行力力 具有极强计划性，并严格按照计划执行 ，及时处理与调整工作问题，及时完成 领导交办的工作 15上级领导 工工作作态态度度 遵守公司的各项规章制度；工作积极主 动，不推诿，工作中保持协作态度 10上级领导 自自我我提提升升 积极参加公司组织的各项培训和活动； 积极学习本岗位相关知识 15上级领导 合合计计100100得得分分合合计计 加加分分项项（说说明明加加分分事事项项及及加加分分值值）扣扣分分项项（说说明明扣扣分分事事项项及及扣扣分分值值） 在工作中有较大创新的/工作成绩突出/处理紧急事件及时，避免重 大事故/受到合作单位通报表扬等。包含且不限于以上内容的，可加 1-5分 检查发现重大安全隐患/合作单位通报批评/屡次提醒而 无改过的行为/月度缺勤10天以上等。包含且不限于以上 内容的，可扣1-5分 最最后后得得分分 沟通记录 员工应改进的工作项目及改进 目标 员工对工作/部门意见及希望 得到的帮助 被考评人签字 确认沟通记录 考评人签署 技通通信JITONGTONGXIN 5/7 Human Resource Department 月月度度绩绩效效考考核核评评估估表表 姓姓名名部部门门人力行政部职职位位门卫职职级级 考考评评月月份份年 月 考考评评时时间间年 月 日 考考评评项项目目考考评评内内容容分分值值考考评评部部门门考考评评得得分分备备注注 重重点点工工作作（ 7070分分） 安安全全管管理理 负责所属区域的安全管理，安全事故 率为0，发现一处安全隐患扣1-2分， 发生一次安全事故扣2-15分，并视情 节进行处罚 35上级领导 进行人员、车辆进出检查12上级领导 信件、报刊的收发及传达8上级领导 所属区域的环境卫生10上级领导 部门安排的接待工作5上级领导 综综合合指指标标（ 3030分分） 执执行行力力 具有极强计划性，并严格按照计划执 行，及时处理与调整工作问题，及时 完成领导交办的工作 10上级领导 工工作作态态度度 遵守公司的各项规章制度；工作积极 主动，不推诿，工作中保持协作态度 10上级领导 自自我我提提升升 积极参加公司组织的各项培训和活动 ；积极学习本岗位相关知识 10上级领导 合合计计100100得得分分合合计计 加加分分项项（说说明明加加分分事事项项及及加加分分值值）扣扣分分项项（说说明明扣扣分分事事项项及及扣扣分分值值） 在工作中有较大创新的/工作成绩突出/处理紧急事件及时，避免重 大事故/受到合作单位通报表扬等。包含且不限于以上内容的，可 加1-5分 检查发现重大安全隐患/合作单位通报批评/屡次提醒而无 改过的行为/月度缺勤10天以上等。包含且不限于以上内容 的，可扣1-5分 最最后后得得分分 沟通记录 员工应改进的工作项目及改 进目标 员工对工作/部门意见及希望 得到的帮助 被考评人签字 确认沟通记录 考评人签署 技通通信JITONGTONGXIN 6/7 Human Resource Department 月月度度绩绩效效考考核核评评估估表表 姓姓名名部部门门行政部职职位位炊事员职职级级G6G6 考考评评月月份份年 月考考评评时时间间年 月 日 考考评评项项目目考考评评内内容容分分值值考考评评部部门门考考评评得得分分备备注注 业业绩绩指指标标（ 7070分分） 日日常常工工作作 保证饭菜质量，食品安全问题率 为0 28上级领导 食堂卫生状况良好，无明显油垢 、蟑螂、苍蝇等 14上级领导 保证员工按时就餐8上级领导 饭菜适量，无浪费10上级领导 食堂账务清晰10上级领导 公公共共指指标标（ 3030分分） 执执行行力力 具有计划性，并严格按照计划执 行，及时及时完成交办工作 10上级领导 服从工作安排，及时处理与调整 工作问题 工工作作态态度度 遵守公司的各项规章制度 10上级领导 积极上进，学习新的业务知识和 技能 工作积极主动，不推诿责任 沟沟通通协协调调能能力力 工作中保持协作的态度，推进工 作顺利开展 10上级领导 与外部保持良好的信息畅通渠道 ，及时了解上级及客户需求；与 相关部门及其他配合单位协调沟 通不力每次扣1-5分 加加分分项项（注注 明明理理由由） 上级领导 扣扣分分项项 安安全全管管理理 无安全事故，发现一处安全隐患 扣1-2分，发生一次安全事故扣2- 15分，并视情节进行处罚 上级领导 客客户户投投诉诉 客户投诉率为零，出现一次客户 投诉扣5分； 上级领导 合合计计100 最最后后得得分分 成成绩绩评评定定标标准准： 技通通信JITONGTONGXIN 7/7 Human Resource Department 月月度度绩绩效效考考核核评评估估表表 姓姓名名部部门门行政部职职位位炊事员职职级级G6G6 A、优秀：超越工作标准，有突出成绩（参考分数：95分以上）一一票票否否决决： B、良好，正确如期完成工作，有优良成绩（参考分