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副总家失火以后（领导理论）,1,副总家失火以后,一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差。如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。老总听说副手已走，马上把党、政、工团负责人都叫了过来。要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。,2,请回答：（1）从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？（2）从管理的角度而言，从本案例中可以获得哪些启迪？（3）你赞成这位老总的做法吗？有何建议？,3,（1）从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？这位老总的领导风格是9-9协作型。即对生产和人的关心都有高标准的要求。第一，命令副总出差；第二，副总走了以后，立即全线动员，安排好副总家失火后的善后事宜，不是顾此失彼。而且都是高标准要求。,4,（2）从管理的角度而言，从本案例中可以获得哪些启迪？管理中是一门科学，也是一门艺术。这位老总这么做，正是他领导、管理艺术的体现。因为，从这位副手角度来讲，正是为他树立形象的机会（公而忘私），突出了他敬业精神。如果让他留下，亲自安排人去帮助他，会有损于他的廉洁的形象。另外，从公司而言，大家都觉得这个企业是可信赖的，觉得企业是一个团队。领导的本质是影响力。而这种影响力从本例中可以看出，其关键是一位领导者的胸怀和人格魅力，而非法定权力。,5,从领导情景理论来看，领导=f(领导者、下属、处境)，一个有效的、成功的领导者，必须对领导的艺术性，下属的积极性和环境的变化性、突发性三个方面进行整和，作系统的思考。尤其要善于把一个偶发的事件、一个普普通通的事件、一个单一的事件上升到和企业发展的战略思想、培养人、塑企业文化等结合起来。,6,（3）你赞成这位老总的做法吗？有何建议？这位老总在方式上应人性化一点，注意工作艺术，不仅在思路上体现以人为本，更要让副总明白为何作这样的安排，尽量避免副
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