上海分公司上半年技术工作总结.docx

2015年上半年技术工作总结2015年上半年，上海分公司技术管理工作以“质量为本，技术先行”为指导方针，严格执行建设公司及分公司相关职能部门的制度和要求，全面、全员贯彻技术管理严谨、务实的精神，以技术管理工作为项目的顺利开展保驾护航。现将技术管理工作汇报如下：一、项目进度概况：1、嘉定安置房项目：1#地块于2015年5月30日已经顺利通过竣工验收，2#地块准备竣工验收。2、闵行804所项目：目前处于收尾阶段，正在进行分部工程验收。3、纳峰项目：1#楼外墙涂料施工，室外配套施工。2#-4#楼处于收尾阶段。4、嘉定马陆项目：基础工程施工完成，目前正在主体施工。5、力诺项目：项目竣工验收完成，正在进行资料移交和结算工作。二、分公司主要技术工作：1、上半年6月份配合建设公司技术中心完成了技术论文征集工作，分公司共提交论文五篇。2、以技术指导施工，以质量创信誉。上半年分公司共编制施工组织设计1篇，专项施工方案12篇。方案审批流程符合建设公司施工组织设计管理办法（莱钢建设技字201574号文）、建筑施工安全检查标准（JGJ59）以及相关规范标准的的要求，通过制订详细、合理的施工工艺、全面准确的保证措施来保障项目施工顺利进行和满足施工质量的要求，使工程项目按既定进度计划的要求保质保量地安全完成，3、分公司在日常技术管理工作中，以项目部为技术工作管理主体，认真研究图纸、规范标准、施工图集、施工方案等技术资料，以技术资料要求来指导和保障现场施工质量和施工进度，职能部门以月度、季度以及不定期检查来监督检查技术管理工作的执行情况。4、根据建设公司技术中心下发的山东莱钢建设有限公司关于开展危险性较大的分部分项工程落实施工方案专项行动的通知对分公司施工专项方案的制订情况进行了全面检查，从专项施工方案编制审批情况、专项施工方案实施情况、从业人员持证上岗情况等方面以点带面展开全面、深入的自查自纠、落实整改，确保施工方案编制、审核、执行的合规性和符合性，并将此次专项行动的宗旨及精神延伸至项目实施各个阶段，以真正切实有效的降低施工现场系统性安全风险，有效遏制和防范施工过程中较大事故的发生。5、严格执行技术方案中制定的安全保证措施，增强项目管理人员的安全意识和安全责任心，确保分公司的安全生产。三、重视分公司技术管理人员能力的提升。1、组建学习型管理团队：在项目管理团队建设上，坚持“以人为本”，努力提高专业管理人员的技术管理水平。采取项目部组织、技术质量部督促的方式，利用空余时间开展学习优秀施工方案、施工规范及标准、标准图集的活动，使得技术人员的技术水平得以提高，并重视知识的传承。2、树立技术管理工作典型项目：通过树立技术管理工作比较突出的项目部为榜样，来激励项目部技术管理工作的积极性和主动性，同时对其他项目人员也起到一个指引作用，为此分公司加大了技术管理工作绩效考核的力度。四、下一步工作重点：下半年，分公司在技术管理上将全面动员、全员参与，努力将分公司的技术管理工作再上一台阶，全面提升分公司和建设公司的企业形象和影响力。具体工作计划如下：1、组织全面、全员技术理论和技术标准的学习工作，整体提升分公司技术工作基础管理工作的水平。对毕业不久的新员工，采取传帮带的方式，言传身教，使他们尽快提升自身能力并融入到工作中。2、提升分公司技术人员编制施工组织设计和施工专项方案的能力，同时按照建设公司相关文件要求严格执行审核、报审及审批程序。3、加强施工组织设计和施工方案在项目开展过程中的执行力度和检查力度，提高技术在进度、质量和安全管理工作中的保障作用，对有章不循、执行不力等现象加大惩戒力度。4、以技术保障质量，加强技术在项目施工中的指导和保障作用，对发现的质量问