打造高效执行力ppt课件 (2).ppt

打造高效执行力,2,第一单元执行意识与执行商,职业态度与执行意识如何理解执行力影响执行力的因素执行商与思辨性思维,3,执行意识与执行,4,什么是职业态度？,职业态度系指个人职业选择的态度，包括选择方法工作取向、独立决策能力与选择过程的观念，职业态度就是指个人对职业选择所持的观念和态度。同时，更是指就职过程中对工作的态度！,5,影响职业态度的四大因素,6,职业态度决定执行意识,职业态度因你不想，所以你不能。拒绝和障碍设置由此开始。,敏感性与经验敏感性与经验不单是感觉事情的对错，更在于你是否意识到对或错，对未来一段时间产生的影响。,责任心.责任心是执行意识的关键。,执行意识,7,执行力的影响因素,8,什么是执行力？,把变成，把变成，执行力强调的是！就个人而言，就是把想干的事做成功的！就企业而言，则是将一步步落到的能力！,9,执行力低下原因调查显示,是因为缺乏有效管理流程、机制和考核；是执行的战略、战术不明确；是实操者的执行能力不足；因为员工的责任心不够；是信息沟通不畅导致走样。,10,影响团队执行力的关键因素,没有找到合适的人,有想法没有方案,工作安排即兴式不是计划式和流程式,重视结果而不在乎过程,跑单帮作业多于团队作业,沟通有重大障碍,没有建立PDCA管理体系,11,认知执行商,12,变无形为有形执行商,它是个人在工作中的三个重要方面：、及他人力量、并相应地调整自身的行为，所表现出的一些列天赋和能力。,执行商,13,思辨性思维-执行商的基础,对观察、交流、信息和理论做出巧妙的积极的回应和评估，以引导思想和行为。,14,思辨性思维-执行商的基础,15,第二单元如何提升自我执行力,你真的了解自己和敢于面对自己吗优秀经理人的三个超越提高个人效能的五把利剑抓住少数关键,16,乔哈里窗,-,-,知道,不知道,所知,未知,自己,17,优秀经理人的三个超越,18,你是什么样的管理者？,1,2,3,三流管理者,二流管理者,一流管理者,19,个人能效提升五利剑,能效利剑,20,利剑一:跨越心态的“深坑”,世上事总有好坏两方面，当你只看到消极一面，你就会自我设限，怀疑和退缩，最终丧失机会。当你换个角度，用积极的心态看待事物，事情就会立即转向积极的一面。,21,学会心态的转换,太好了！,22,跨越心态的“深坑”,积极的心态决定了成功的%！,23,利剑二：让目标成为你的源动力,24,不设定目标的原因,25,事业目标,健康,家庭生活,人脉,财富,学习,人生目标六大领域,26,设定目标的重点,27,利剑三：穿越时间“黑暗隧道”,28,“艾森豪威尔法则”的应用,-,-,紧急,型事务危机紧迫的问题期限压力计划,型的事务不速之客的接待信件文件电话处理某些会议的出席不必要会议或活动,型的事务发掘新机会规划改进产能建立伙伴关系防患于未然,的事务可做可不做杂事不必要的应酬有趣的活动,29,制定和执行日程表关键点,要点1：不要塞的太满,要点2：适当预留时间,要点3：切忌墨守成规,要点4：留出休息时间,要点5：每天自我反省,要点6：随时准备放弃,30,利剑四：让执行变成习惯,31,利剑五：让学习成为每天功课,32,赠言,果酱，涂抹的面积越广就越薄！抓关键少数：主要矛盾和矛盾主要方面！不值得做的事情，就不值得地做！,33,第三单元如何提升团队执行力,目标对团队执行的重要性执行力沟通技巧有效授权与执行力有效帮助下属成长执行力文化与四个第一,34,团队目标的作用,是团队存在的理由,团队行动的核心动力和决策前提,指引团队前进的方向,能挖掘团队及个人的潜能,能够让人瞬息抓住有用信息,使考核与评价有了依据,35,确定团队目标的SMART原则,明确具体的（Specific),可衡量的（Measurable),可接受的（Acceptable),现实可行的（Realistic),有时间限制（Timetable),36,设定可衡量的关键评估指标KPI,KPI(KeyPerformanceIndex),37,明确团队目标的三大核心问题,1)2)3),38,确定目标的行动计划,一：确认行动步骤,二：确认各步骤执行人,三：确认目标实现需资源,四：确认每个步骤起止时间,五：确认追踪时间和追踪人,制定目标工作单,39,执行力沟通技巧,40,沟通的六种个人障碍,1)2)3)4)5)6),41,执行力沟通三要素,42,“情境同一”的妙效,心理学家认为：每个或者都有一种合适的，这种行为模式表达了一种特别适合该情境的，故称情境同一性。主动一个与对方达成共识的情境，这种情境就会作用于对方的，从而促进双方沟通中。,43,情境同一：你最好谈什么？,44,情境同一：从何处寻找共识,45,情境同一：从何处寻找共识,寻找相似的个人经历,寻找途径,寻找相似的工作经历,寻找共同的精神追求,寻找共同的兴趣爱好,寻找共有的朋友圈子,46,“态度转变模型”的应用,传递者：是沟通提供者，也是试图以一定方式引导发生态度转变的劝导者。沟通信息：是接受者态度转变的最直接原因，自我态度与外在信息差。接受者：态度转变的主体，一切说服努力，只有态度主体接受才起作用。情境：沟通和说服在一定背景中进行的，情境不同，情绪状态有差异，都会影响态度转变的结果。,47,下达命令的技巧,正确地传达命令的意图“5W2H”原则：Who(执行者)：What(做什么)：How(怎么做)：When(时间)：Where(地点)：Howmany(工作量)：Why(为什么)：,48,下达命令三步曲,49,怎样向下属布置工作,任务与职能相称,沟通原则,交待必须明确,要同下属商量,向下属提供重要信息,善于传递“言外之意”,50,让下属理解你的命令,理解命令,51,向下属授权原则,52,控权的核心问题,1,2,3,重点一,重点二,重点三,53,PDCA循环理论中的执行力,计划（Plan）,执行（Do）,检查（Check）,处理（Action）,PDCA循环,54,员工培育的三大核心问题,123,55,执行力工具1：群策群力法,56,下属有效执行的四要诀,四要诀,前提目标计划,保障沟通协作,关键时间效率,利器创造性思维,57,什么是执行力文化？,企业的执行文化，就是把执行作为所有行为最高准则和终级目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执