经营管理-产品管理→研发支持管理之研发人员培养与职业生涯规划培训教材ppt课件

研发人员的培养和职业生涯,基于企业的核心价值链构建人才培养体系,培训与业务的紧密结合,培训一定要为公司的战略目标服务梳理清晰公司的业务流程体系，主业务的发展带动员工的成长基于公司的业务流程体系来建立职位体系和任职资格管理标准培训的课程需要和该职位的任职资格结合起来,培训业务在公司业务中的定位,训练有素的员工是公司最大的财富作企业在发展业务的同时更是在发展人系统化的培训在队伍建设中的重要作用学习型组织的建立，使得公司内部具有造血功能,研发人员晋升通道与技术职业资格管理,培训体系包含纵横两条线,公司高层CEO/VP,中层骨干DM/PM/SE,基层员工,涵盖公司所有角色,市场管理,研发管理,供应链管理,先进理念、业界最佳实践、框架体系介绍变革方法论、相关文化塑造关注公司各个业务环节如何协调一致，保证整体最优,管理体系、管理方法、团队建设等技能修炼结构化的流程体系构建、项目管理体系、团队绩效管理等关注相关职能领域如何达到最优，支撑组织发展,个人职业素养、沟通能力等个人技能修炼关注个人能力提升，从而支撑团队目标的达成关注个人职业生涯与公司发展目标一致,涵盖公司核心价值链,案例分享,某案例公司的培训体系的建设如何为企业的战略目标服务培训体系的设计培训一营（服务营）培训二营（市场营）培训三营（软件营/硬件营）培训四营（职能管理营）高级行政干部培训中心（领导力）培训的实施和考核（E-learning）,产品经理培养的案例：资源池的建设,什么叫资源池把具有潜力的产品经理组织起来，有计划的进行培养，形成一种梯队建立资源池的目的能够合理、高效的选拔和培养成功的产品经理资源池建立的原则以产品经理的技能模型为基础，兼顾现实情况制度建设和人员选拔同步互动进行培训和培养相结合,资源池的运作流程,产品经理的筛选,资源池的运作流程,系统化培训：岗位基础培训,资源池的运作机构及职责（一）,人力资源部审批产品经理的筛选标准和认证方案，解决资源池运作中需要协调的重大问题负责培训课程的开发协调执行培养计划，负责计划监控，及时协调计划实施过程中出现的问题负责产品经理的筛选，候选人的培养计划的制定与执行，候选人的评估，产品经理的分配和释放，并及时维护与更新引导者技能信息库,资源池的运作机构及职责（二）,各产品线及业务部门按照产品经理的筛选标准，积极作好产品经理候选人的推荐工作配合实施产品经理培养计划，同时配合实施产品经理释放工作为产品经理提供实际锻炼的机会并作好实战培养,资源池工作推进的三个步骤,启动阶段发明阶段推行阶段,案例：产品经理职业化的培训实施,产品经理套餐培训分多次实施，每次采取封闭培训12天，培训课程共需要50余小时采取分批培训，定期组织的培训方式，以保证每位产品经理都能得到系统化培训侯选产品经理可以考虑提前安排培训，新任产品经理则必须经过系统化培训,案例：某公司产品经理角色培训课程体系,案例：某公司产品经理角色培训课程体系,FE（FunctionExcellence）职能部门最优,职能部门的定位职能部门主管重点抓三件事情专业技术的积累人的培养专业任职资格的管理根据任职资格标准进行