用友工作计划总结：管理信息化人才服务业务开展及本月工作重点

人才服务与认证业务工作计划,用友软件股份有限公司黄海波2008年7月7日,人才服务团队介绍,团队成员黄海波陆蕙黄一平人员分工黄海波：整合资源，建设并推广管理信息化人才服务平台，建立并推广管理信息化创新人才培养计划。陆蕙：认证业务日常管理及相关市场推广活动的组织策划与实施，管理信息化人才服务网站建设与维护。黄一平：顾问班、院校硕士生合作业务及人才服务，推广管理信息化人才护照（MIP）服务计划。,管理信息化人才服务业务规划,通过管理信息化人才服务业务的开展，提升认证的含金量，拉动认证业务的深化。主要目标客户是已建、在建实验室院校的在校生。经营思路由认证证书的推广，转变为管理信息化人才职业能力提升，人才推荐服务。,管理信息化人才服务规划图示,下半年工作重点,整合原有认证，建立管理信息化人才培养认证体系全国管理信息化创新人才培养计划引入人才服务计划，开展专业的人才服务管理信息化人才护照（MIP服务）全国管理信息化人才服务网加强管理信息化人才深度经营顾问班、硕士班业务的开展,管理信息化创新人才认证体系建设图示,管理信息化创新人才培养计划的设计思路,建立一套以企业管理信息化相关岗位需求为出发点，以管理信息化人才职业发展为导向，基于产品并且高于产品的，服务于管理信息化人才职业发展的专业认证测评体系。认证不是目的，是手段。通过搭建管理信息化人才中介服务平台，解决人才出路和满足企业用人需求。管理信息化创新人才培养计划主要从企业岗位需求出发、经过培训体系、评审考核体系、实践体系、人才推荐服务体系等构成，实现管理信息化人才全周期的服务。人才培养通过信息产业部人才交流中心全国信息化工程师（NCIE）项目评审，并成为653工程管理信息化专业人才培养方向子工程。,管理信息化创新人才认证体系,认证方向财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、信息化支持等六个主要方向认证级别初级原有的用友认证、NCIE初级认证中级用友咨询实施认证、NCIE中级认证高级专家评审NCIE中级认证,管理信息化人才护照（MIP）,建立管理信息化人才职业发展服务平台，以管理信息化人才服务网为主要载体，通过MIP对人才在学习、工作能力、工作经历、经验等方面的描述，为用人单位全面了解人才，使用人才提供可信赖的信息和评价。为人才提供能力测评、职业规划、培训、实训、实习、人才中介服务、职业经历签定等服务。MIP的过程性描述，弥补了认证证书只能证明结果的不足；MIP内容的阶段性和连续性，对学员进行有效的职业规划指导。MIP持有者将获得用友及其几十万企业客户用人需求信息，并得到专业的人力资源服务。,管理信息化人才成长路线图（MIP）,大学四年级,咨询实施及管理类人才,行业专家,大学一年级,大学二年级,大学三年级,电子沙盘NCIE初级认证,信息化沙盘,顾问班实训、实习就业推荐,继续教育,MIP计划人才成长路线图,人才培养服务体系,用人单位,门户网站及MIP,企业认知沙盘NCIE初级认证,能力提升及能力证明,人才服务,操作型人才,咨询实施及管理类人才,专家及战略决策人才,中国管理信息化人才服务网,下半年重点市场活动,通过本月沙盘大赛，面向参赛院校和学员，宣传MIP职业规划理念，介绍管理信息化创新人才培养计划和中国管理信息化人才服务网。免费为参赛选手提供MIP，使护照持有者建立与用友的长期合作。通过校园宣贯MIP职业规划理念，让学员明白，进入大学后，就应该设计自己的事业：前三年完成学业，第四年开启事业。顾问班学习是从初级人才到中级人才的必经之路。下半年以北京等地为试点，逐步在每个培训中心所在地，与院校联合成立用友咨询实施顾问实训基地。招收在校生进行中级（顾问班）人才培养工作。,下半年重点业务顾问班,招生原则宽进严出招生对象以合作院校在校生为主，同时面向社会人员招生。在校生入学需持有两个方向以上NCIE证书。社会人员要求两年以上工作经验，通过入学测试。招生形式与院校建立长期人才培养、输送合作。顾问班面向高校招生，采用两阶段培养方式，第一阶段以在校学习和自学为主，完成第一阶段学习，通过考核后，进行实训基地学习。招生支持由总部根据业务发展需要，进行市场宣贯支持。各地根据自身情况适当安排在当地的宣传，配合整体市场宣传。招生市场策略顾问班吸引学员的手段中最重要的是就业，在招生宣传过程中突出用友企业资源优势，与学员签署人才服务协议，承诺实习和推荐就业。,顾问班说明,七月份工作重点,围绕沙盘大赛开展人才服务业务管理信息化人才护照（MIP）设计、制作MIP推广实施计划全国管理信息化创新人才