自考企业经营战略历年试题2006-2011

全国2011年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码00151一、单项选择题本大题共15小题,每小题1分,共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分1FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是（）A横向一体化战略B向后一体化战略C向前一体化战略D同心多样化战略2根据企业经营战略的层次体系,企业第三层次的战略被称为（）A总体经营战略B职能战略C经营单位战略D市场战略3战略经营领域SBA是企业生存发展的微观环境关于明星区SBA下列说法正确的是（）A行业的利润率较高,但企业实力不足,销量有限,处于亏损状态B处于投入期、成长期,一般利润率较高,企业实力雄厚,但基本上没有盈余C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,处于亏损或微利状态D行业的销售增长率低或下降,但企业实力雄厚,销量大,处于盈利状态4由于企业内部管理不善,国外子公司出现严重亏损,导致DR公司被迫退出国外市场,此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（）A适应性紧缩战略方案B转向战略方案C调整性紧缩战略方案D失败性紧缩战略方案5企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为（）A关系营销B文化营销C直复营销D整合营销6中小型企业在国民经济中具有重要地位,下列说法错误的是（）A中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C中小型企业在农村经济中处于主体地位D中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手72003年7月,海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联“组织,目的是制定“3C“产业标准这些企业通过成立“闪联“进行合作的战略应属于（）A产品生产型合作战略B资源开发型合作战略C科技开发型合作战略D市场开发型合作战略8某企业以前只生产收音机,后来运用录音技术开发出了收录两用机,则该企业所采取的产品开发战略是（）A节能型新产品开发战略B全新型新产品开发战略C改进型新产品开发战略D换代型新产品开发战略9根据企业经营战略同组织结构的关系,如果企业进行非相关型多种经营,那么适宜采取的组织结构类型为（）A职能制B事业部制C母公司制D混合结构10NK公司生产的电冰箱主要销往日本,为适应日本市场消费者的不同消费习惯,NK公司应采取的产品质量标准战略是（）A国外先进标准战略B目标市场所在国的国家标准战略C国际质量标准战略D竞争质量标准战略11模仿型技术战略指（）A企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力,在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略B企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖,对挑出的问题进行改进,然后将改进后的产品投入市场的技术战略C为整机厂配套生产元器件、零部件的企业,随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略D企业通过购买专利技术或引进技术,进行仿制的技术战略12企业向商业银行等金融机构借款,或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为（）A资本积聚战略B合作经营战略C负债经营战略D股份经营战略13企业高层领导者通过一系列改革,创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（）A变革型方式B指令型方式C合作型方式D增长型方式14对企业家实行年薪制的激励方式属于（）A利益激励B精神激励C荣誉激励D事业激励15YM公司是一家奶粉生产企业,为了保证合格的原料供应,其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场,YM公司所采取的物力资源战略是（）A培植资源战略B自主开发资源战略C联合开发资源战略D采购物力资源战略二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分16关于集中型发展战略的优点,下列说法正确的是（）A经营目标集中、管理简单方便B有利于集中使用企业的资源,实现生产的专业化C有利于实现更大的产品差异性,降低交易成本D对环境适应能力强、经营风险小E有利于充分利用规模经济带来的好处17战略控制应遵循的原则有（）A间接控制的原则B预测未来的原则C抓住重点的原则D经济合理的原则E奖惩结合的原则18企业进行产品市场细分的目的是（）A便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发B便于确定企业的最佳生产规模C便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙D有利于提高企业筹资能力E有利于确定企业的重点目标市场19关于企业使命下列说法正确的是（）A企业使命是战略方案制定和选择的依据B企业使命是确定战略目标的前提C企业使命要具有鼓动性D企业使命可以不具有约束性E企业使命是合理配置企业资源的基础20科技战略是企业的一个重要职能战略,科技战略的地位和作用表现在（）A对实现企业总体战略起着保证作用B对企业发展壮大起着决定性作用C对实现企业技术进步起着指导作用D对企业管理的变革起着推动作用E对提高企业竞争能力起着促进作用三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分21企业经营规模22补缺经营23经营单位定位战略24企业财务战略25战略方针四、判断改错题本大题共5小题,每小题4分,共20分判断划线部分正误,在题后的括号内,正确的划上“,错误的划上“,并改正划线部分26阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后,针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策,维持原有竞争地位和经营水平（）27产品辐射型集团化战略是以一业为主,横跨多个产业和行业,组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略（）28企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才智能结构（）29现代产品是一个整体概念,包括三个层次产品的安装和维修属于产品形体层（）30服务性租赁要求租赁期满后,机器设备归还给租赁公司（）五、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分31企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍简述构成进入障碍的主要因素32简述企业在产品成熟期适宜采取的产品战略33简述企业文化提出的背景34简述企业技术进步的基本模式六、论述题（本大题共2小题,每小题10分,共20分）35试述战略目标制定和选择的基本要求36试述国际化企业所具有的特点全国2011年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码00151一、单项选择题本大题共15小题，每小题1分，共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是A国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业B国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业C国际化企业就是有涉外经营业务的企业D国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业2美国著名管理学家彼得德鲁克在后资本主义社会一书中提出的战略理论是A战略再造理论B知识经营战略理论C企业核心能力理论D战略同盟理论3某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业采取的发展战略是A同心多样化发展战略B集中型发展战略C相关多元化发展战略D复合型多样化发展战略4以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为A企业的组织规模B企业的生产规模C企业的人员规模D企业的经营规模5一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜，这些小企业采取的战略属于A补缺经营战略B特色经营战略C承包经营战略D联合经营战略6某机械制造企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产，则此时采取的经营单位定位战略是A下游产品定位战略方案B上游产品定位战略方案C负投资战略方案D中游产品定位战略方案72003年7月，海信、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于A产品生产型合作战略B科技开发型合作战略C资源开发型合作战略D市场开发型合作战略8根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为A职能制B事业部制C母公司制D混合结构9企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为A产品方向结构B产品材质结构C产品序列结构D产品技术结构10任何一个SBA战略经营领域都是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是A环境引力大、企业实力大B环境引力大、企业实力小C环境引力小、企业实力大D环境引力小、企业实力小11某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是A长寿命产品战略B适中寿命产品战略C短寿命产品战略D合格性能战略12企业文化可分为若干层次，企业的经营哲学、企业精神属于A企业表层文化B企业深层文化C企业幔层文化D企业浅层文化13企业通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的科技战略属于A技术引进型战略B技术改造型战略C独立开发技术战略D全新型技术开发战略14某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所采取的物力资源战略是A联合开发资源战略B自主开发资源战略C培植资源战略D采购物力资源战略15由企业基层领导者为主体所组成的控制系统被称为A战略控制系统B业务控制系统C间接控制系统D作业控制系统二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16国际化企业应树立的战略思想有A经营国际化观念B生产全球化观念C国际市场营销观念D产品整体化观念E联合参与国际竞争的观念17关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是A对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位18某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有A对社会公众发行股票B向商业银行贷款C折旧准备基金D企业内部的留成利润E公开发行债券19企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略有A改进或改革产品战略B“新品完善”战略C优质低价战略D“以新领先”的战略E产品差异化战略20科技战略具有的特点有A稳定性B从属性C超前性D创新性E风险性三、名词解释题本大题共5小题，每小题3分，共15分21科技开发型集团化战略22横向一体化战略23企业人才层次结构24用户满意标准战略25企业使命四、判断改错题本大题共5小题。每小题4分，共20分判断正误，在题后的括号内，正确的划上“”。错误的划上“”，并改正错误。26产品的价格和成本属于产品的有形要素。27根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为总体经营战略。28服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。29内涵型投资战略的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。30阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。五、简答题本大题共4小题，每小题5分，共20分31简述大型企业应树立的战略思想。32简述战略目标制定和选择的基本要求。33简述企业文化的特点。34简述中小型企业在国民经济中的作用。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试述企业内部环境分析的主要内容。36试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素2010年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码00151一、单项选择题本大题共15小题，每小题1分，共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。P151在后资本主义社会一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是BA迈克尔哈默B彼得德鲁克C迈克尔波特D詹姆斯钱皮P412如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的AA优势B劣势C机会D威胁P533在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域SBA中，实现了理想的引力实力平衡的SBA是DA难点SBAB奶牛SBAC瘦狗SBAD明星SBAP714关于企业使命的内涵，下列说法错误的是CA企业使命指明了企业的经营领域B企业使命是确定战略目标的前提C企业使命的制定就是企业经营哲学的选择D企业使命是合理配置企业资源的基础P855发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为BA20以上B1020C510D15P1026企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于BA适应性紧缩战略方案B失败性紧缩战略方案C调整性紧缩战略方案D清算性紧缩战略方案P1217科技开发型集团化战略指DA以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略P1278关于中小型企业的特点，下列说法错误的是AA容易开展多样化经营，分散风险的能力强B对市场变化的适应性强，船小好掉头C投资小，建设周期短，收效较快D经营范围广泛，点多面广P2109不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于BA产品核心层B产品形体层C产品延伸层D产品价格层P24110某出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于DA目标市场所在国的国家标准战略B国家质量标准战略C国际质量标准战略D竞争质量标准战略P26911KT钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT钢铁公司采用的物力资源战略是AA采购物力资源战略B自主开发资源战略C联合开发资源战略D培植资源战略P29112企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为CA人才职能结构B人才智能结构C人才能级结构D人才层次结构P31513企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于CA资本积聚战略B合作经营战略C负债经营战略D股份经营战略P39214在下列的结构特点中，属于刚性结构所具有的特点的是AA有正式组织及明确的领导关系B规范化的规章、程序较少C决策权限下授D主要靠横向沟通P39715授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于BA利益激励B精神和荣誉激励C事业激励D股权激励二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。P18516企业进行市场细分的目的在于ACDA便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B便于管理者提高管理能力C便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D有利于确定企业的重点目标市场E有利于获得更多的市场信息P25317企业实现技术进步的基本模式有BCEA密集型模式B开发型模式C引进型模式D中级型模式E改造型模式P36518战略控制的方式有ABCDA自上而下的控制B反馈控制C自我监控D相互监控E领导暗中监控P17819经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为ABDA契约式合作战略方案B股权式合作战略方案C资源式合作战略方案D合资式合作战略方案E市场式合作战略方案P8820企业实行横向一体化的好处有ADEA能够吞并和减少竞争对手B能够更好控制原材料或销售渠道C能够获得上下游一体化带来的好处D能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡E能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验三、名词解释题本大题共5小题，每小题3分，共15分P15421跨国公司P20522顾客满意营销P16323经营单位定位战略P3324规模经济P8625集中型发展战略四、判断改错题本大题共5小题，每小题4分，共20分判断正误，在题后的括号内，正确的划上“”，错误的划上“”，并改正错误。P24326符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（）适用性P27227服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（）融资性P31828如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（）外延型P9629阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（）阻击式防御战略是一种积极的防御战略（P138）30特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（）补缺（缝隙）经营五、简答题本大题共4小题，每小题5分，共20分（P146）31简述国际化企业具有的特点。P21332简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。P30433简述企业文化的作用。P634简述经营战略具有的特征。六、论述题本大题共2小题，每小题10分，共20分P11135试述大型企业应树立的战略思想。P7636试述战略目标制定和选择的基本要求。全国2010年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码00151一、单项选择题本大题共15小题，每小题1分，共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。P141首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是BA迈克尔哈默和詹姆斯钱皮B普拉哈拉德和盖瑞哈默尔C安索夫和安德鲁斯D彼得德鲁克和迈克尔波特P522环境引力小、企业实力大的SBA被称为CA明星SBAB难点SBAC奶牛SBAD瘦狗SBAP893某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于AA同心多样化发展战略B复合型多样化发展战略C横向一体化发展战略D集中型发展战略P1024企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于CA失败性紧缩战略方案B调整性紧缩战略方案C适应性紧缩战略方案D强制性紧缩战略方案P1285关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是DA正逐步成为发展社会生产力的生力军B在农村经济中处于主体地位C是大型企业不可缺少的伙伴和助手D是参与国内外市场竞争的主力军P2106按照现代产品的概念，产品的包装属于BA产品核心层B产品形体层C产品延伸层D产品价值层P2437企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为DA符合性质量战略B竞争性质量战略C长寿命性质量战略D适用性质量战略P2568青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于DA规避知识产权战略B尊重知识产权战略C防御型知识产权战略D原创性知识产权战略P2729X公司采取融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是AAX公司B租赁公司C银行D保险公司P29110企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为BA企业人才智能结构B企业人才能级结构C企业人才职能结构D企业人才层次结构P30111表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于AA企业表层文化B企业幔层文化C企业深层文化D企业核心文化P31512企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于CA资本积聚战略B合作经营战略C负债经营战略D股份经营战略P36313在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是AA企业高层领导者B企业中层经营单位领导者C企业各职能部门领导者D企业基层领导者P37214关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是DA刚性结构组织主要靠纵向沟通B刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C刚性结构组织内领导关系明确D刚性结构组织的决策权限下授P17315企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属于CA赶超型战略B防御型战略C进攻型战略D转移型战略二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共L0分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。P3316影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有ABDA同业企业的数量和力量对比B行业发展的速度C企业管理者的态度D产品的差异化程度与用户的转换成本E买卖双方的议价能力P7617战略目标制定和选择的基本要求包括ABCDEA战略目标必须有科学的依据B目标必须明确和具体，并规定出完成期限C目标必须具有挑战性，并切实可行D目标应突出重点E目标应形成一个完整的体系P25518科技战略的作用表现为ABDEA对实现企业总体战略起着保证作用B对实现企业技术进步起着指导作用C对企业员工待遇提高起着带动作用D对企业管理的变革起着推动作用E对提高企业竞争能力起促进作用P30219企业文化的特点有BCEA成熟性和风险B隐形性和科学性C时代性和系统性D笼统性和显形性E具体性和动态性P14420我国企业开展国际化经营的动因包括ADEA经济全球化的必然趋势B企业领导方便出国考察C发达国家迫使我国门户开放D我国企业成长壮大、变强的内在要求E我国由经济大国转变为经济强国的客观需要三、名词解释题本大题共5小题，每小题3分，共15分P7121企业使命P11722工厂规模战略P16323经营单位定位战略P20424直复营销P2725现实需求与潜在需求四、判断改错题本大题共5小题，每小题4分，共20分判断正误，在题后的括号内，正确的划上“”，错误的划上“”，并改正错误。P12026以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业和科研机构联合组成企业集团的战略称为科技开发型集团化战略。产品辐射型（P318）27如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。外延型（P96）28反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（P143）29判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。判断一个企业是否为国际化企业的关键是以国际市场为导向，以满足国外市场需求为主要目标（P86）30企业在未来一定战略期限内，每年按510的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。中速五、简答题本大题共4小题，每小题5分，共20分（P88）31简述纵向一体化战略的含义及其优点。P14832简述国际化企业应树立的战略思想。P18633简述企业产品市场细分的原则。P634简述经营战略的特征。六、论述题本大题共2小题，每小题10分，共20分P13135试述中小型企业应树立的战略思想。P213、P21536试述企业在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。全国2009年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码00151一、单项选择题本大题共15小题，每小题1分，共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。（P14）1于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是（B）A迈克尔哈默和詹姆斯钱皮B普拉哈拉德和盖瑞哈默尔C迈克尔波特和彼得德鲁克D安索夫和安德鲁斯（P41）2如果对S冰箱公司进行战略环境综合分析，那么S公司所在地区人均收入增长快属于该公司面临的（A）A机会B威胁C优势D劣势（P52）3在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败的平衡的SBA是（C）A难点SBAB奶牛SBAC瘦狗SBAD明星SBAP784关于企业的战略目标，下列说法错误的是（C）A战略目标必须明确和具体B战略目标的时限通常在五年以上C战略目标具有唯一性D战略目标应具有挑战性并切实可行P865发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（B）A15B510C1020D20以上P1026企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（C）A失败性紧缩战略方案B调整性紧缩战略方案C适应性紧缩战略方案D强制性紧缩战略方案P1207多元复合型集团化战略指（D）A以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略C以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略P1278关于中小型企业的特点，下列说法正确的是（A）A对市场变化的适应性强，船小好掉头B对外联系广，辐射能力强C市场开拓能力强D容易开展多样化经营，分散风险能力强（P210）9顾客如果购买空调，企业将提供免费安装服务，按照现代产品的概念，安装属于（B）A产品核心层B产品延伸层C产品形体层D产品价格层P24310某企业根据顾客需求变化特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，该企业采取的质量战略属于（D）A符合性质量战略B竞争性质量战略C经济性质量战略D适用性质量战略P26911SK化工厂所需原油全部从中东地区进口，该化工厂采用的物力资源战略是（A）A采购物力资源战略B自主开发资源战略C联合开发资源战略D培植资源战略（P29112企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为（C）A人才职能结构B人才智能结构C人才能级结构D人才层次结构P31513企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于（B）A资本积聚战略B股份经营战略C负债经营战略D合作经营战略P37214在下列的结构特点中，属于柔性结构所具有的特点是（A）A领导关系不太明确，常有变动B决策权限集中于上层C主要靠纵向沟通D规范化的规章和程序P39615对企业家实行年薪制的激励方式属于（D）A事业激励B精神激励C荣誉激励D利益激励二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。P18716企业进行产品市场细分应遵循的原则有（ABDE）A市场特性的可衡量性B市场开发的效益性C市场空间的完整性D进入市场的可行性E细分标志的动态性P25417企业科技战略具有的特点是（BCDE）A可靠性B从属性C超前性D创新性E风险性P36018战略控制是十分必要的，这是因为（ABCD）A战略实施的环境和条件发生重大变化B战略规划本身存在某些缺陷C企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾D解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制E战略控制能够体现领导者的个人权威P17819经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为（ABD）A契约式合作战略方案B股权式合作战略方案C资源式合作战略方案D合资式合作战略方案E市场式合作战略方案P8720集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是（ACDE）A扩充现有产品线B兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C在产品线内开发新产品D扩大销售范围，向国内外新地区扩张E通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）P15421跨国公司P20522文化营销P16323经营单位定位战略P2724现实需求与潜在需求P8825横向一体化战略四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上“”，错误的划上“”，并改正错误。P23726企业专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略被称为合格性能战略。（）高性能战略（P272）27融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（）承租方P31828如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量，提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。（）内涵型投资战略（P96）29反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（）P10730以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。（）生产规模五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）（P148）31简述国际化企业应树立的战略思想。P21432简述在产品成熟期企业适宜采取的产品战略。P30233简述企业文化的特点。P334简述企业经营战略提出的背景。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）P12835试述中小型企业在国民经济中的地位和作用。P7236试述企业使命决策的主要内容。全国2009年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码00151一、单项选择题本大题共15小题，每小题1分，共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。P521任何一个战略经营领域SBA都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（C）A环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差P872四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是（A）A集中型发展战略B同心多样化发展战略C复合型多样化发展战略D紧缩型战略P953关于稳定型战略，下列说法正确的是（C）A稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略P1074以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为（D）A企业的经济规模B企业的组织规模C企业的生产规模D企业经营规模P1445根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是（B）A国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业D国际化企业就是中外合资经营企业P2046企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为（A）A直复营销B关系营销C文化营销D整合营销P2107现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于（C）A产品核心层B产品延伸层C产品形体层D产品附加利益层P2378某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是（A）A高性能战略B适中性能战略C合格性能战略D短寿命产品战略P2569青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（D）A规避知识产权战略B尊重知识产权战略C防御型知识产权战略D原创性知识产权战略P27110某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是（C）A采购物力资源战略B自主开发资源战略C培植资源战略D联合开发资源战略P29111企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（B）A企业人才智能结构B企业人才能级结构C企业人才职能结构D企业人才层次结构P30612企业职工形象属于（A）A企业表层文化B企业幔层文化C企业中层文化D企业深层文化P314）13企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为（C）A负债经营战略B合资经营战略C资本积聚战略D股份经营战略P39614对企业家实行年薪制的激励方式属于（D）A事业激励B精神激励C荣誉激励D利益激励P37215关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是（A）A刚性结构组织主要靠横向沟通B刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C刚性结构组织的决策权限集中于上层D刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。P3316根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（ABD）A行业发展的速度B产品差异化程度与用户的转换成本C买卖双方一体化的程度D同业企业的数量和力量对比E产品价格的高低P7117正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为（ACDE）A企业使命指明了企业的经营领域B只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C企业使命是确定战略目标的前提D企业使命是战略方案制定和选择的依据E企业使命是合理配置企业资源的基础P14618国际化企业具有的特点有（ABCDE）A经营空间跨国化B国际化经营计划周密化、组织扁平化C经营环境的复杂化D国际市场信息网络化、快速化E市场竞争的激烈化、联盟化P25319企业实现技术进步的基本模式有（ADE）A开发型模式B密集型模式C适用型模式D引进型模式E改造型模式P36420战略控制应遵循的原则有（BCDE）A集权的原则B预测未来的原则C抓住重点的原则D经济合理的原则E奖惩结合的原则三、名词解释题本大题共5小题，每小题3分，共15分P8821纵向一体化战略P2122战略方针P16323经营单位定位战略P9624反应式防御战略P3325规模经济四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上“”，错误的划上“”，并改正错误。P10226调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。（）失败性紧缩战略（P243）27竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（）适用性质量战略（P272）28服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（）融资性租赁（P121）29以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略。（）科技开发型（P85）30采取超常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在10和20之间。（）高速发展战略五、简答题本大题共4小题，每小题5分，共20分P10731简述大型企业具有的特点。P18332简述企业市场细分的目的。P15633简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。P7734简述战略目标的重要作用。六、论述题本大题共2小题，每小题10分，共20分P13135试论述中小型企业应树立的战略思想。P21336在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略。全国2008年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码00151一、单项选择题本大题共15小题，每小题1分，共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。P151在后资本主义社会中强调企业最重要的经营资源是知识的管理学家是（B）A迈克尔波特B彼得德鲁克C阿尔福莱德D钱德勒D盖瑞哈默尔P522环境引力大、企业实力小的SBA被称为（D）A瘦狗SBAB奶牛SBAC明星SBAD难点SBAP893某照相器材公司除生产照相器材外还兼营医疗设备和动物饲料，此时该企业采取的发展战略属于（A）A复合型多样化发展战略B同心多样化发展战略C纵向一体化发展战略D集中型发展战略P1024企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于（B）A适应性紧缩战略方案B失败性紧缩战略方案C调整性紧缩战略方案D清算性紧缩战略方案P1305关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（C）A拾遗补阙作用B就业的“蓄水池”作用C国民经济的领头羊作用D对技术革新的推动作用P2106按照现代产品的概念，产品的安装和维修属于（C）A产品核心层B产品形体层C产品延伸层D产品价值层P2437企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（D）A适用性质量战略B符合性质量战略C短寿命性质量战略D竞争性质量战略P2598日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的技术战略，这种技术战略属于（A）A领先型技术战略B紧跟型技术战略C模仿型技术战略D配角型技术战略P2729公司采取服务性租赁方式向租赁公司租用机器设备，租赁期满后，该机器设备的所有者是（B）A公司B租赁公司C银行D保险公司P29010企业管理层次所需的各级管理人才应形成合理结构的战略属于（A）A企业人才层次结构优化战略B企业人才能级结构优化战略C企业人才职能结构优化战略D企业人才智能结构优化战略P30111渗透在企业职工心灵中决定着企业成功运行的核心文化被称为（C）A企业表层文化B企业幔层文化C企业深层文化D企业高层文化P31512企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于（B）A资本积聚战略B股份经营战略C负债经营战略D合作经营战略P36313在企业战略控制体系的三个层次中，作业控制系统的主体是（D）A企业高层领导者B企业中层经营单位领导者C企业各职能部门领导者D企业基层领导者P37214关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是（C）A柔性结构组织的决策权限下授B柔性结构组织具有较少的规范化规章C柔性结构组织主要靠纵向沟通D柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动P17415企业二级经营单位虽实力不如竞争对手，但经营得法，处于上升势头，因而努力追赶对手所作出的战略方案属于（B）A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略二、多项选择题本大题共小题，每小题分，共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。P3316构成进入障碍的主要因素有ACDA规模经济B行业发展速度C产品差异优势D资金需求E企业数量P7717企业制定战略目标所具有的重要作用表现为ACDEA战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡B战略目标一旦制定企业就能够稳操胜券C战略目标能够使企业使命具体化和数量化D战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据E战略目标对各级管理人员和广大员工具有很大的激励作用P25418科技战略具有的特点包括ABDEA从属性B超前性C收益性D创新性E风险性P30419企业文化的作用表现为BCEA控制作用B导向作用C凝聚作用D激励作用E规范作用P28420作为人才，具有的基本特征包括ACEA能够创造性地进行劳动B可以获得较高的收入C具有较高的知识和智能D被公认为成功人士E能为单位和社会作出一定的贡献三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）P7221企业经营哲学P12222主导产业部门P16323经营单位定位战略P20524关系营销P2725现实需求与潜在需求四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上“”，错误的划上“”，并改正错误。（P121）26以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略称为产品辐射型集团化战略。（）科技开发型集团化战略（P318）27如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量、提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。（）内涵型投资战略（P96）28阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（）是一种积极的防御战略（P86）29企业在未来一定战略期限内，每年按15的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。（）低速发展战略方案（P271）30某企业为开发延年益寿的高级营养品而建立自己的鳗鱼和甲鱼养殖基地，该企业所采取的物力资源战略应属于采购物力资源战略。（）培植资源战略五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）（P88）31简述横向一体化战略的含义及其好处。（P131）32简述中小型企业应树立的战略思想。（P185）33简述企业市场细分的目的。（P3）34简述企业经营战略提出的背景。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）（P148）35试述国际化企业应树立的战略思想。（P213214）36试述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。全国2008年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。（P52）1任何一个战略经营领域（SBA）者是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（B）A环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差C环境引力小、企业实力大的SBA称为“奶牛”SBAD“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡（P89）2美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采取的战略属于（A）A复合型多样化发展战略B同心多样化发展战略C纵向一体化发展战略D集中型发展战略（P101）3关于紧缩型战略，下列说法正确的是（C）A企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固企业现有的竞争地位C紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略D紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费（P107）4以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为（D）A企业的资产规模B企业的组织规模C企业经营规模D企业的生产规模P1435根据国际