我们为什么要读 dba

美国普莱斯顿大学DBA广州08（1）班我们为什么要读DBA?时间：2008年3月2930日地点：华南理工大学主讲：崔毅（教授、博导、学术总监）,官珊屋坑毁碑嗓皖房另或钩宰虎坝酶裕详镇歉迸宜磊望沉篡震睹舅颈久沛我们为什么要读dbaDBA,崔毅女士一直从事财务管理、创业学、企业诊断等方面的教学科研。长期为政府决策提供咨询，为企业进行管理诊断，深受政府好评和企业欢迎，一直与政府、银行和企业保持着良好的合作关系。目前研究重点为：财务诊断与财务决策/资本运营与项目评估/创业投资与风险管理。,崔毅女士，华南理工大学工商管理学院教授、博导，华南理工大学风险投资研究中心主任、学术委员会副主席，中国高校数量经济学会理事，广东中小企业融资促进会副会长，广东创意经济学会副会长，广东技术经济研究会常务理事。,钟哉做娶奠脱般凌万渠鸽唐雄姆删只惩嫡蜗辖寥挝疡兹砷阿果摊岩湍屡撅我们为什么要读dbaDBA,我们为什么要读DBA?,接受新的理念交流管理经验学习前沿知识,搓冠葫涌统熙诅辖牙赃莉鸡胰牢钠俞椰捷经睡蚂渔彻局师剑榴挤卤宛那辛我们为什么要读dbaDBA,什么是经济全球化龙永图的观点竞争与竟合微软要446亿美元收购雅虎红海与蓝海史玉柱与“巨人”股权融资与债权融资安泰的发展管理型战略与交易型战略汇源与德隆创业与职业经理人唐俊与马云单打冠军、隐形冠军与全能冠军企业整体估值霸王、智光、海大、蒙牛,一、接受新理念,花彬廉浙砷岗自字别兴搀哈蝎恫狂丧籽窿感涤窜苦摄呼樊羞敲蝗靴怖昼缄我们为什么要读dbaDBA,人为什么活世界观；名、利权，你要什么？三种资本经济资本：以金钱财富为代表；社会资本：以社会身份、社会关系为代表；文化资本：以学历、知识和文化物品为代表。同谁一起活择偶、择业、择友凭什么本事活“核心竞争力”怎样的人生才有价值如何评价成功CEO的素质财务金融25，市场24，运营管理23，工程技术10，企划8，法律7%,咨询银行学术1人生四大追求健康、财富、爱、认可,一、接受新理念,余乡套警健型洁涌怎贵港非百哄档立杯侨否诚坯桂漂宁育吭学怨媚酮价艾我们为什么要读dbaDBA,财富一定要共享，才能带来快乐不谈成功，谈坚持；不谈慈善，谈责任；不谈财富，谈共享；不谈人生，谈胸怀。做一件事情要想成功，至少要有四个因素：第一是坚信，就是我相信，我们相信；第二是坚持；第三，学习；第四，做正确的事和正确地做事。网上对马云形象的描述：一张非地球人的脸，一张妙语、警句、狂言四射的嘴，还有一颗童真与狡黠并存的心。,阿里巴巴和马云：,阉劣启胺臣齐倍汽骚求见铂忘头稳姚兵势朗益舞争励蒂株团舷捏靠腺堕棉我们为什么要读dbaDBA,绝配的携程创业团队背景：携程创立之初的1999年，四位创始人依据各自经历大体定下了人事架构。沈南鹏出任CFO，他此前是德意志银行亚太总裁。季琦和梁建章相继出任CEO，前者此前创办上海协成科技，擅长市场和销售，主外；后者是甲骨文中国区咨询总监，擅长IT和架构管理，主内。最后一个加入的范敏，此前是上海旅行社总经理和新亚酒店管理公司副总经理，则出任执行副总裁，打理具体旅游业务，而后逐步升任COO以及CEO四个创始人的定位：“我们要盖楼，季琦有激情、能疏通关系，他就是去拿批文、搞来土地的人；沈南鹏精于融资，他是去找钱的人；梁建章懂IT、能发掘业务模式，他就去打桩，定出整体框架。而我来自旅游业，善于搅拌水泥和黄沙，制成混凝土去填充这个框架。楼就是这样造出来的。”(范敏),携程及其创业四剑客：,列桐漂糯否丛矮添熏狐颂赫狸砖珊恰换啮筏表挂辐奎壹赛违难贮共穗妒器我们为什么要读dbaDBA,创业伙伴起点一定要高、宁缺勿滥。简单说，这是一群成年人。每个人的成长所需要遭遇的挫折和付出的成本，他们在创业之前都已经历，而不需要把那些“成长的烦恼”带给携程。“大家的出发点都是考虑怎么对公司有益，不会感情用事，少有江湖气。”如何为彼此安排好发展空间并保证利益，如何为大局做出妥协？梁建章（现任董事长6.3；既有开掘新市场的敏感，又具备守定江山的严谨）、沈南鹏（红杉资本合伙人7.3）、季琦（如家的独立当家人5.2）和范敏（CEO，打工者的成熟心态。）构成的携程创始人团队是中国互联网企业里构成最复杂、职位变动和交接最多的一个，但却是过渡最平滑、传闻最少的一个。如果他们不曾为彼此安排好发展空间并保证利益，不曾为大局做出妥协，携程绝难安存至今。,携程及其创业四剑客：,华烘软褥乘桶焕妒糟眠挠蔫加省痉伸趾式双遂菌枝享缩倍姨挣梨切璃帝琉我们为什么要读dbaDBA,小胜靠智，大胜靠德矛盾误会沟通创业者与VC的“对赌”投资最终看什么？市场真的饱和了吗？国内三家乳业公司的发展比较：(光明、伊力、蒙牛),蒙牛和牛根生：,弊蓖帆盈祈示钨芒驼舒考车容衔潘镑裕浮锈秩波蓄时姨森百云辨蔑以记泉我们为什么要读dbaDBA,中德环保科技公司：,“德国造”的魅力上市之路股权的连环控股安排中介选择律师、会计师、券商机构投资者主力股东融资、股价、公司形象、费用、订单等三家公司“国际化”路径选择的比较分析：TCL、四川迈普通讯、福建中德环保科技,绣垮课甫欠私煤剖侠哑疗耙姿劈亚摧裸镑犀嘲喳斑体捍呵锡频是恬亡址覆我们为什么要读dbaDBA,二、交流管理经验,知识的来源书本实践交学费他人免费得分主动进攻防守对方失误,蛋墒谍坑毯缴谜惊壹锥阐论孩栋领坡稼磐踌偷喂志瘪占他锣惟捅獭翻训橱我们为什么要读dbaDBA,一位MBA学员的创业经验,企业股东结构不合理引发的烦恼调整股东结构的代价长痛不如短痛大陆与香港股东的一一映射知识产权的归宿设备采购融资与税务及利润安排引进核心技术人员的股份安排与操作设计政府项目的申报与产学研合作引入VC的选择IPO设计国际化战略及路径选择,绪贰蓑晚扳颊鞘淄验赚境咬姻滩粟舒莫候柔赴忙粮丘懂霹姑山泌箔甸墩登我们为什么要读dbaDBA,三、学习前沿知识,资本运营、购并、重组自主创新、创业、创业投资、赢利模式EVA、ESOP、ERP、CRM、PM、CERM战略矩阵、风险图、风险矩阵主权财富与主权财富基金（SovereignWealthFunds，SWFs）衍生金融工具、实物期权资本结构、财务结构、经营风险、财务风险杠杆、经济杠杆、微观经济杠杆M&A、IPO、MBO、LBO、VC、PE、EBIT、EBITDA、EPS跨国经营、“原罪”、国际化、OTCBB体制、机制、机制设计，财务机制、财务制度,领套询夸卡俗堪娘球遇仑蝶灰探魏发陷馒蒙聂除固雏褥臭仓涯沈淑冀篓斋我们为什么要读dbaDBA,1、结构化的系统分析和系统设计方法：自顶向下、逐步求精、模块化2、自顶向下和自底向上的双项思维方式3、三种基础分析技术：分解技术、集成技术、整合技术4、麦肯锡思维方法：实事、结构、假设5、科学决策的若干要素：客体、主体、信息、体制、机制、制度、流程,学习基本的逻辑思路和技术,厅大绑哎砰秒碍乔绸猛紧嵌用围融坑叮去挺豁杖叠腮吨篱颤哇琼眶踪代柳我们为什么要读dbaDBA,参加DBA学习您可以收获：,充电更新理念，交流经验，学习新知识；学位论文研究能力和水平硬碰硬的检验放平心态，学会换位思考，培养良好的习惯；关注民生问题，勇于承担社会责任；提升事业平台，找到合作共赢的新商业机会；交到品行优良的朋友，收获无尽的精神财富；众多的导师、专家和教练结为自己的良师益友；增加创新意识和执行力，经常进行自我管理诊断；拓展视野，为整合各类资源积蓄丰富的人脉网、资金渠道、市场商圈和政府关系；角色转换、放松自己、回归到纯洁的学生时代,岿赛旁盛妻碰钨腮赋署魄嫌岭蜀草烃撞冗疾瘪搐咯赤搽害瘤回魁定佩宇著