道路施工组织设计1

成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司成都市金新路道路及排水工程施工四标段实施性施工组织设计成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司目录第一章编制说明及编制依36第二章工程概况及难点617第三章施工组织管理人员配备1732第四章施工部署3239第五章施工准备工作3952第六章施工总平面布置5254第七章施工进度安排及工期保证措施5461第八章主要分项施工方案61113第九章雨季深沟槽施工措施114115第十章季节性施工措施115118第十一章质量控制及保证措施118146第十二章安全施工措施147155第十三章文明施工措施155164第十四章施工协调管理164167第十五章造价管理及控制措施167168第十六章工程资料管理服务回访工作168170第十七章竣工验收服务承诺170172成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司第一章编制说明及编制依据1编制说明及编制依据11编制说明1、我们的质量目标是确保工程一次性交验达到合格工程。施工中，我们将建立健全质量保证体系，精心施工，科学管理，确保质量目标的实现。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织总工办项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。4、本施工组织设计是根据施工图，结合现场中踏勘情况、各种技术规范和成都市颁发的各种法令法规。为“美化成都、建设成都、为实现成都新跨越、配合金新路道路及排水工程的建设，实现畅通工程、提高城市综合运输能力”作贡献，深入贯彻落实党中央“三个代表”的重要思想。本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。5、本投标施工组织设计包括了金新路道路及排水工程施工四标段的道路、排水工程的主要工作内容的施工及所有工作内容的施工组织和安排，我公司将严格照本施工组织设计的内容，认真组织工程的实施。12编制依据1、成都市市政工程设计研究院设计天回污水处理厂配套污水总干管工成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司程施工图；2、现场实地踏勘情况；3、我公司工程技术管理及机械设备装备情况4、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）。5、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ390）。6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209）。7、测量规范。8、建设工程文件归档整理规范（GB/T）503282001。9、我公司有关质量、安全、文明施工的规定。14工程项目管理的总体目标1、质量目标确保质量等级“合格”，按四川省优质工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。2、工期目标计划开工时间2007年9月，完工在2008年3月前，在2007年10月31日前完成所有雨污水管道安装。施工进度网络图详见后述相关内容。3、安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在2以内。成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司4、环境保护和文明施工目标我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和C形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。15编制指导思想1、本施工组织设计以“三确保一争创”即确保施工工期，确保施工安全，确保工程质量和争创精品工程的指导原则进行编制。2、认真贯彻落实业主、设计及监理单位的要求。3、严格遵守设计图纸国家标准行业标准施工技术规程质量评定验收标准的有关规定和要求。4、在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想，自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控。5、在施工组织机构建立上立足专业化，选用具有丰富经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度工程质量以及人力物力财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。6、在机械及检验仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产率，为保证工程质量、工期提供有利的物资条件。成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司7、在工程施工上仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。8、在施工组织设计的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。9、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。10、严格执行施工验收规范有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、进度和施工安全。11、实施“精品工程”战略，通过精心组织科学管理，保优质创信誉，向业主交一个质量优良、用户满意的工程。第二章工程概况及难点2工程概况及工程特点21工程位置该线道路位于天回镇，起于点为北新大道，终点为川陕路，为金牛区天回镇内的一条东西向重要通道。道路全长1292334米，为新建项目，道路红线宽度为30米，是重要的市政基础设施建设项目。22地理位置及自然条件1、气候条件场地所处成都市为亚热带季风型气候，主导风向为NNE向,常年平成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司均风速为12米/秒，年平均风压140PA，最大风压约250PA，年平均降雨量为9976MM，七、八月份雨量集中，易形成暴雨。日照率偏小，年平均气温1650C,年平均气温1580C1670C，年平均相对湿度82。气温变化趋势冬季趋暖,夏季趋凉，气候适宜，四季分明。2、地形及地貌拟建路段地形有一定起伏，勘察测得钻孔孔口标高4945549750米,相对高差295米。路段区一般坡度为40120,最大坡度为180。路段区位于成都平原岷江水系一级阶地。3、地质概况（1）路段区地貌单元为一级阶地，地形有一定起伏，场地内及其附近无影响工程稳定性的不良工程地质作用。（2）路段区的设计基本地震加速度值为010G,抗震设防烈度为7度,设计地震分组为第一组。设计特征周期为035秒。路段区场地类别为类。为可进行建设的一般场地。（3）路段区地下水埋深较大，路基施工可不考虑地下水影响。（4）路段区地下水和路基土均对混凝土无结晶类、分解类和结晶分解复合类腐蚀性。23道路设计概况主要技术标准设计标准道路名称新机场路道路级别类别城市次干路级成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司计算行车速度（KM/H）40道路设计轴载BZZ100桥涵设计荷载城A级最大纵坡（）7最小坡长（M）120最小凸形竖曲线半径（M）700最小凹形竖曲线半径（M）700竖曲线最小长度（M）35地震设防烈度7度1、平面根据规划给定的道路中线走向，在各个交点位置均设置了园曲线，整个金新路共设置园曲线4处,园曲线半径分别为8560、1600、600、600米。整条道路设计起点为北新干道，设计终点为川陕路，本段道路为第一段即北新大道规划一路。道路红线宽度30米，为双向6车道的城市次干道。2、纵断面道路横断面组成为中间分隔带宽2米，两侧各10。5米混行车道，两侧各3。5米人行道，总宽度为30米。道路横断面型式为两幅路，可减少对向行驶的机动车之间的相互干扰，便于交通组织，符合城市主干道标准。为了能使道路上的地面水迅速排入雨水口，车道路拱横坡采用单折线成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司型双面横坡，横坡度为1。5道路纵断面设计指标见下表道路名称项目新机场路最大纵坡（）74最小纵坡（）30最小坡长（M）140最小凸形竖曲线半径（M）63827最小凹形竖曲线半径（M）10580竖曲线最小长度（M）604、路面结构路基设计沿线路基土层分为杂填土、粉质粘土、粉粘土和含土卵石等几种类型。杂填土不均匀分布，分布于整个场区，根据地勘资料，清除不符合设计和施工规范的地表土填筑土，厚度60CM，采用砂砾石回填至路床底。路面设计车行道部分4CM细粒式SBS改性沥青混凝土AC136CM中粒式沥青混凝土AC1625CM水泥稳定碎石上基层40CM级配砂砾石下基层。人行道部分6CMC30水泥砼彩砖3CMM75水泥砂浆垫层20CM水泥稳定碎石基层。成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司5、路面结构弯沉值如下各层结构AC13AC16水泥稳定碎石级配砂砾石土基厚度462530车行道弯沉值4045957416383136、路用材料要求1面层基质沥青采用A级道路石油沥青,沥青标号采用70号。2沥青面层材料粗集料粗集料包括碎石、破碎砾石、钢渣等。应使用石质坚硬、具有棱角、表面粗糙、形状接近立方体、有良好嵌挤能力大破碎石料。其质量应符合我国沥青路面抗滑表层用石料的技术要求,并应具有更高的抗压碎能力。细集料细集料包括天然砂、机制砂、石屑。干燥、无风化,并有适当的颗粒级配。填料填料必须采用由石灰岩或岩浆岩中的强基性岩石等憎水性石料经磨细得到的矿粉。矿粉必须保持干燥,能从矿粉仓中自由流出。为改善沥青结合与集料的粘附性,当使用消石灰粉和水泥时,其用量不宜超过填料总量的40。沥青混合撩矿料级配范围通过下列筛孔MM的质量百分率类型26511911613299544752236111800600300150075成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司AC161100990100770926608033462220481133699267718551448AC131100990100668853386822450115381102877205515482基层采用水泥稳定碎石和级配砂砾。水泥应选用普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥和火山灰质硅酸盐水泥,其终凝时间应较长,水泥标号为325号。水泥稳定碎石基层中碎石的压碎值应30，砂砾石基层中碎石的压碎值应30。24排水工程设计概况1、设计概况）天回污水处理厂配套污水干管建设工程的一段，长度约为1292334M，污水干管管径为D300D1400。2、设计标准1）雨水管道按满流设计，设计重现期P15年，综合迳流系数W065,地面积水时间TL10分钟。2）污水管道按单位面积定额法计算。污水流量单位面积定额反指标为12升/秒公顷。3）最小管径无论雨、污水管道，位于街道下的城市排水管道DMIN400,单位预留管污水管DNIN300,雨水管DMIN400。3、管材及基础管顶覆土小于10M,或管道过河时,采用钢筋混凝土平口管或企口管,360度混凝土满包基础；管顶覆土10MH45MM时，采用成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司级钢筋混凝土承插管或企口管，180砂石基础，管顶覆土45MH70M时采用级钢筋混凝土承插管，180砂石基础；管顶覆土70H90M时，采用级钢筋混凝土平口管或企口管，180混凝土基础；管顶覆土H90M，采用级钢筋混凝土平口管或企口管，360混凝土满包基础。雨水方沟管顶覆土10MH30M时,采用钢筋混凝土结构方沟。4、沟槽开挖及回填1）排水管道（渠）沟槽开挖满足给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）的规定。通常情况下，当采用砂石基础时，基坑宽度按照国标04S516执行，沟槽宽度为D2T2A；当采用砼基础时，基坑宽度按照国标GB5026897执行，沟槽宽度为D12（B1B2B3）；遇槽底有积水或渗水时沟槽两边均设置30CM30CM排水边沟，并每30米设50CM50CM抽水坑；防止槽底不受水渗泡。沟槽开挖边坡挖深1米以内为直槽；1米3米以内为103放坡；3米5米以内为105放坡；5米7米以内为1067放坡；7米以上为双边阶第式大开槽放坡，阶第上部沟槽开挖5米，阶第下部沟槽开挖5米，阶第宽度3米。2）沟槽回填压实系数按国标04S516总说明之612条执行,并应满足给水排水管道工程施工及收规范（GB5028697）的规定。3）管顶50CM范围（区）回填压实系数为085086，用木夯夯实。若因特殊因素需增加管顶压实系数时，管侧（区）回填压实系数也应成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司相对增加，必要时应对管道采取加固措施。4）膨胀土地区，管顶50CM以下沟槽，采用8灰土回填。4、管道敷设1）管线设计桩号与道路桩号一致。施工时特别注意转变处井位桩号与中线桩号的关系。2）雨、污水预留支管一律应作出道路红线或绿线外1M设检查井。5、构筑物1）检查井检查井井盖和井座采用原则采用钢纤维混凝土井盖和井座，车行道采用重型井盖（座）为B级人行便道、绿地等处采用轻型井盖（座）为C级，并设防盗及防跳装置。井口尺寸D0700MM。2）主线上污水检查井均采用混凝土结构，支线及红线外污水检查井采用砖砌结构，以便于后期接管需要。检查井基础厚度不小于20CM，采用C15砼，检查井均内外抹面至井顶。管顶覆土6M的均采用双层或多层井室检查井，采用砼结构。每层井室高度和井壁厚度均参见矩形现浇砼污水多层检查井（院标988）。井周80CM范围内采用二灰砂粒（或二灰碎石）加强，自井底至顶。3）雨水口支管采用D300，I003，红线宽度B25M时，井深H12M。B25M时，井深H14M。雨水口在有路沿的道路上采用路沿式雨水口，其它采用平地式雨水口，雨水箅采用钢纤维混凝土水蓖盖；车行道采用级。双箅图详见附图启闭式双箅进水井（砖砌型）。在道路最低点和道路交叉口位置必须设置雨水口，雨水口位置成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司要安装正确，雨水箅顶部与其相接的道路路面低052CM,并应与道路路面平顺连接,在新增加道路开口位置，须将雨水口作相应调整，雨水口与预留支管之间的关系见排统913。4）雨水管出水口直接排入河道，管径500，河岸为直堡坎时采用排统871，其它根据河岸地形采用95S517520形式。25金新路海滨堰桥梁工程设计概况1、技术标准1）设计荷载城A级，人群40KN/M22）净跨30米,桥宽30米,斜交角45130503）设计基本地震加速值为01G，设计特征周期035秒2、设计要点1）本桥为简支板桥，桥板为预制实心板2）桥台为重力式桥台，基底承载力均不得小于200KPA3）桥台基础明挖基础4）桥板按桥面铺装完成后一阶段受力设计3、主要材料1）桥板为C40混凝土，台帽为C25混凝土，台身为C25混凝土，基础为C20混凝土2）搭板和混凝土铺装均为C30混凝土，台后搭板范围内填料为砂砾石填料，压实度不小于953）台后搭板范围内填料为砂砾石填料，压实度不小于95。成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司26工程难点、重点及其对策从上述的工程特点，经过认真分析，得出了以下工程难点和重点，并提出了相应的技术措施。1、施工制约因素1）施工障碍方面建筑物绿化保护问题排水管线施工离路边居民建筑物、绿化及工厂不远，施工时应根据具体情况注意对不拆迁的建筑物及绿化进行保护工作。同时施工范围内有部分建筑物需拆迁，施工过程中应根据拆迁的具体情况和进度，合理安排施工工作面，将拆迁对工程施工的影响降低到最小。2）周转材料方面本工程所需的基坑支护钢板桩需用数量较大，考虑到钢板桩等周转材料的承受能力，施工时需进行分段施工，但由于本工程工期紧，因此，钢板桩等周转材料的投入的数量是影响本工程工期和施工进度的关键制约因素。3）施工难点、重点及对策针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程程施工的难点、重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下工期安排成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司我公司准备210日历天完成，具体安排分析如下按照现场情况，排水工程主要以雨水管和污水管施工为主,分为三个工作面同时进行施工，以缩短工期；其中雨水管施工为第一个施工工作面；污水管施工为第二个施工工作面路床、路面和人行道施工,顾及雨天、其他管线施工及雨季等其他不利因素影响，施工总工期计划为210天切实做好基坑开挖支护和基坑排水措施由于本工程地质条件和受施工外部环境的影响不利于连续大范围施工，因此在本工程实施时，我公司将严格按专项施工方案的审批制度执行施工，切实按施工方案要求作好深基坑开挖支护和基坑排水措施。工程管材等主要材料集中供应本工程的配套材料用量大，为防止因材料问题而影响施工，我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具体如下由我公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力，可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料周转材料等的供应。但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前715天提供使用计划。进一步加大现场文明施工的调控力度本工程所处的两侧建筑物较多；需要做好施工现场及基坑临时排水工作，确保泥水不外流，现场临时道路无泥泞，做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重由我公司现场指挥部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。根据上述特点，我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成工段的建设任务。施工组织设计第三章施工组织管理人员配备3施工组织管理人员配备31施工管理组织机构我公司拟将本工程列为重点工程，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。施工组织管理机构及施工组织机构设置程序（如下图所示）排水工程师施工员公司总经理生产经营科项目经理项目经理部技术负责人总工程师财务负责人道路工程师质检员试验员安全员内业技术员采购员机械管理员成本预算员计划统计员各专业班组成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司施工组织机构框图目标划分确定施工项目目标设事设机构设人员工作划分机构及职责确定人员及责权确定分层次定职责授权成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司组织机构设置程序图根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1指挥决策层工程领导小组工程领导小是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。根据该工程的规模和特点，专门成立公司总经理为组长，包括公司各主要部门负责人和项目经理在内的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。2项目管理层项目经理部公司成立以优秀项目经理为首的本工程项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合做好的具有丰富实践经济的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。为了充分适应建设单位对本工程管理的要求，发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，我公司将有针对性的完善和落实项目经理、技术负实现目标实施检查及反馈组织运行定制度实施组织运行成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司责人、责任工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。项目经理部管理职责表序号职务职责1项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营，工程质量第一责任人，安全生产第一责任人，文明标准化施工负责人。2项目技术负责人负责项目工程技术工作，包括编制质量创优计划，参与编制施工方案，参与图纸会审，质量检查，新技术应用以及文件资料控制，检验试验，参与质量审核等要素的具体实施，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。3项目责任工长直接负责工程各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。4项目工长全面负责工程项目的管理，工程质量责任人，在项目经理安排下协调工程管理。5内业技术参与图纸会审，技术交底，编制施工方案，参与质量创优及检查，收集，整理与传递技术，交工资料，工程技术档案管理，技术核定等资料管理。6现场质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督，检查，对检验产品负直接责任。成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司7现场安全员落实各项安全生产措施，检查安全生产工作。8材料员负责材料进场时登记，清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。9试验、计量员负责试验工作、设备送检及现场计量，并对提交成果资料的质量负直接责任。10道路施工员对分管的施工产品质量，进度，文明施工安全施工负直接责任。11排水施工员对分管的安装各分项施工产品负直接责任，负责机械设备的合理选用和维护保养。12预算员负责项目预决算。13微机管理员微机应用及操作，红外线现场监控。14成本会计员负责成本管理，对材料、劳动力单价进行审核。3施工作业层直接参与施工的作业班组我公司将精选曾施工过多项优质工程工有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。32项目经理部主要管理人员岗位职责一、项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司3、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调与分包单位的关系。4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目副经理1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。三、项目技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格成优。四、施工工长1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应及时处理、总结。成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司6、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。7、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。五、内业技术员1、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。2、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。3、负责工程图纸领发，办理竣工图。4、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。5、负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。六、质量安全员1、全面负责项目质量检查工作。2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。4、负责各分项工程的检验与质量评定。5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。6、负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司33施工组织机构的高效运作331明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。7、施工组织机构高效运作的关键在于落实并抓好以下几项管理工作（1）大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约加强方针目标成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司管理，就是要把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括质量职责和确保“合格”目标；安全职责和创五无目标；标准化管理和创文明工地职责目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广新技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标；为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书，劳务合同，资源合同班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首委条款。（2）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规范规程，建立健全现场统一管理制度如下A、项目经理部组织管理制度B、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司C、项目经理部的分工与协作制度D、项目各职能人员各级质量管理岗位责任制度E、项目各职能人员各级安全管理岗位责任制度F、项目各职能人员各级文明施工岗位责任制度G、技术管理责任制度H、材料管理责任制度I、合同管理办法J、设备管理责任制度K、成品保护制度L、安全与技术交底制度M、用水用电、现场防火管理制度N、项目员工考勤制度O、项目成本考核制度P、外用工管理制度Q、计划管理制度（3）严格推行国际质量管理标准ISO9002质量认证体系在施工中，把ISO9002质量认证体系中的20个要素贯穿于施工全过程，及时、真实的将施工全过程反映于115种质量记录表中，并做好记录和存档。具体执行办法详见后章节质量保证措施ISO9002质量保证体系的运用。成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司（4）抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以排水为龙头，专业队伍配合协作的施工机制，做好各工种工作协调，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍。A、项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权。B、项目经理部设有专用账号，用于项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。C、项目所需的材料、机械设备，周转材料由项目部按工程进度自行配置。施工单位与建设单位、监理公司、各专业施工队伍在工程施工中通过每周协调工作会议等形式，建立以土建项目部为主的统一思想、统一部署、统一计划、统一目标、统一管理的“五统一”新型项目管理模式，使各协作单位在整个施工过程中相互配合，相互协作，步调一致，有力的确保工程按时、按质、低耗完成。（5）重点控制好主要施工阶段的管理管道施工管理1做好施工段流水段划分全方位展开施工，集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业，采用新技术、新工艺，强化动态控制，采取速战速决的战术，尽早为道路施工创造条件，在施工过程中全方位、全过程都严格坚持各工序严格按强制性规范施工，实行砼浇灌证和大体积砼成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司施工的复查制度和隐蔽验收制度。路面施工管理2做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度计划管理，做好各专业工作，协调好各专业流水施工，施工过程中严格贯彻，ISO9002质量体系标准，严格坚持施工中的高标准，严要求，不合格立即返工决不迁就。严格坚持按施工规范规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，很抓质量通病的防治。人行道施工管理3人行道是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理落实到合同中来管理，将方针目标，分解到各专业。强化施工现场“五统一”管理，编好可行性操作的各专业施工穿插作业计划。保证装修多专业有序施工，全体递进紧逼跟上，总是做好协调配合工作。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。并做好装饰工程中的二次深化设计工作。收尾施工管理4工程进入收尾阶段工作重点是清扫和竣工资料的整理并为工程验收做一次详细质量自评。成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司332树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量精累的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。333保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。施工组织设计第四章施工部署4施工部署41施工方针建立名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强施工过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。411精心管理规避风险本工程采用工程量清单计价，单价一经确定履约工程中将不予调整。为规避市场风险，认真履行合同义务，我公司将在工程实施全过程中贯彻以下方针1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向工作效率”原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2、抓过程控制1加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。2区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。3做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司证工程质量。4、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。6、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主的需求，而且也可以了解工程的问题；也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。412加强合同和信息管理我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是执行工程合同的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。413依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。42工程管理目标421工程质量目标我公司将以“科学、求实、创新”的精神，对工程全过程的施工管理严格，有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标是质量必须达到一次性验收合格，单位工程竣工综合验收得分率不少于85，并争创成都市“芙蓉杯”。成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司422工程进度目标在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定以业主要求工期为本工程的目标工期。即本工程的工期目标定为210日历天。423安全生产目标建立以公司总经理挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故。月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故，争创成都市“安全施工标准化现场”。安全管理机构框图424文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设部项目副经理项目经理项目安全员项目技术负责人施工班组成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司建筑工程施工现场管理规定的标准。结合工地实际，制定切实可行的办法，控制废水、扬尘、噪声污染，营造良好的施工环境，确保文明施工。让业主满意，争创成都市“绿色环保工地”。43施工总体流程施工总体流程图综合治理、文明施工办各专业施工工长施工班组项目经理项目副经理技术负责人准备工作1技术准备2物资准备3办公室布置4办理各种手续5临时水准点和基准线放线排水管道施工1清理场地2打钢板桩3基坑开挖4垫层5排管6砌井7试验（污水）8回填路面施工竣工验收挡土墙施工人行道施工成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司文明标准化管理机构框图431档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。432服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识。自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。433新技术应用1、本工程工期紧，但由于本工程施工范围大，施工现场制约因素多；排水管道施工工作面广，大面积开挖施工困难；工种较多；施工现场制约因素较多，基于以上诸多因素的影响和制约，因此，如何对该工程项目进行有成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络，拟使用国内流行的P3软件和梦龙软件；设立现场施工项目经理部，在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。2、应用工程预（结）算软件，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化，负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。3、严格执行ISO9002质量体系标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。施工组织设计第五章施工准备工作5施工准备工作该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀项目经理、具有丰富施工经验的项目经理领导班子承担施工。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。施工准备工作一览表成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司序号项目内容完成时间施工图纸预审、会审开工前在调查研究的基础上，编制施工组织设计开工前1技术准备对所有砂石、水泥取样，试配。开工前材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前2物资准备编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管。工程开工前第一批材料进场建立项目经理部建立精干的工作队组开工前半月集结施工力量、组织劳动力进场开工前3劳动力组织准备做好工人入场教育开工前4现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点；做好“三通一平”；临时设放搭设；组织施工机具进场；组织建筑材料进场；拟定有关试验、测试项目计划。开工前5施工场外协调材料加工和订货签订分包和劳务合同开工前成都市金新路道路及排水工程施工四标段施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司51技术准备511研究和熟悉设计文