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案例分析,案例二战略决策是成功之母,1992年，纺织工业部联合外经贸部和交通银行总行成立了华源集团。成立之初，通过国际贸易和浦东的房地产开发崛起了第一桶金，在短时间积累了较为雄厚的资本，结下了的问题就是如何确定企业的长期发展方向。通过内外部因素分析后华源集团最终选择了纺织和农机作为企业的主要发展方向。1向纺织工业开拓华源集团脱胎于纺织工业部，对纺织业非常熟悉，因此在进行行业分析的选择中纺织是其首选的方向。,。,从产品角度，纺织品的消费领域分为衣着用装饰用产业用三类中国在装饰用和产业用纺织品方面的消费比例远远不如国际水平在竞争的衣着用纺织品方面，虽然总量过剩，但对有特色和高品质产品的需求潜在能力非常大，这部分产品的利润水平也较高从宏观环境角度看，正在进行中的“入世”谈判对中国纺织业来说是一个潜力的积极有力的因素。从自身资源的角度来看，纺织工业部外经贸部交通银行总行的三重背景使得华源可以充分利用资源市场，对从技术开发制造到进出口的产业链进行大规模的整合抢占制高点在竞争中占据有利地位。在分析的基础上，华源确定了发展高新技术纤维和装饰用产业用纺织品的战略在具体实施中通过重组购买等外部扩张手段在集团内部形成从高新技术纤维织造到成衣的完整的产业链,1996年华源将并购的集团进行整合设立股份公司以及自我发展渐渐发展成一个高技术纤维-织造-印染-服装服饰的完整的产业链条,2向农机行业拓展背景：1中国农业的自身局限性为行业外企进入提供了条件2农机行业结构不合理产品开发能力低对策：华源筛选企业组建有限公司后成立大型股份公司,影响：(对内)华源成为国内最大的三家农业机械上市公司之一(对外)到1998年底纺织业务和农机业务为集团贡献70%的盈利成为集团主导产业,1.你认为公司在选择进入一个行业前应做好哪些方面的研究？,战略环境分析：外部一般环境行业环境竞争对手企业自身顾客（目标市场）,外部竞争环境,政治环境社会文化环境经济环境技术环境自然环境,行业环境,现有企业间的竞争研究入侵者研究替代产品生产商研究买方的讨价还价能力研究供应商的讨价还价能力研究,竞争对手,竞争对手分析目的即认识在行业竞争中可能成功的战略的性质竞争对手对各不同战略可能做出的反应，以及竞争对手对行业变迁及其更广泛的环境变化可能做出的反应,企业自身,分两类一基本活动输入物流生产作业输出物流市场营销和销售服务,二辅助活动企业基础设施人力资源管理技术开发采购,顾客（目标市场）,总体市场分析市场细分目标市场确定产品定位,2.从华源的案例中可以得到什么样的启示？,企业不仅要看清目前是什么样子，而且还要看清将来发展的趋势。为此企业首先要进行战略环境分析，即分析外部环境和内部条件，认识外部环境带来的机会与威胁自身的优势与弱点，以及顾客的需求从而
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