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文档简介

养成良好的工作习惯,2,良好的工作习惯是职业人的隐性“名片”,3,曾子曰：“吾日三省吾身为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”译文：曾子说：“我每天多次反省自己：替人家谋虑是否不够尽心？和朋友交往是否不够诚信？传授的学业是否不曾复习？”,论语中的智慧,4,知易行难,大道理我们都懂，没有人能够站在道德的高度上说教！,圣人的言语是公认的行为准则，我们可以共勉。,从公司里我们碰到的不良习惯说开去,行动始于感悟！,5,不良习惯之一：“二传手”,只当传话筒的角色为什么会传到我这里我在这个事件中有什么职责我对其他人的帮助,6,不良习惯之二：“当老爷”,等待别人的信息完全依靠网络CPU的“中断”工作方式喜欢分配事而不主导事不要当老爷，要当执行经理（项目经理）,7,把自己放在“泛道德”的位置把自己放在管理者的位置没有了解上下游的细节我们都不是管理者，我们都是执行者、建议者和改善者,不良习惯之三：出问题后怪罪他人,8,不良习惯之四：缺乏学习,总是强调自己工作的特殊性，不去做符合公司要求的改变学习沟通和谅解学习锲而不舍的解决问题学习工作文件和流程用数据说话而不是用感觉说话,9,不良习惯之五：不落实到细节,喜欢做宏观的规划而不分解到执行的细节对糟糕的结果总是解释原因从而失去改善细节的机会细节决定成功责任心决定细节抓住细节不断优化工作,10,不良习惯之六：自己划定职责范围,乙,甲,公司的终极期望是将事情做好，职责范围是自我限定的桎梏，也是阻碍职业发展的枷锁。先干起来，后谈流程和工作文件,职责缝隙,11,不良习惯之七：承诺任务留大量余地,“下周吧”“下个月吧”“下半年吧”承诺任务用小时和天为单位周和月的时间单位承诺，由经理和更高层领导决定任务要每天跟踪,明日复明日明日何其多我生待明日万事成蹉跎,12,不良习惯之八：偏重对“人”负责,偏重对人负责的心态担心成效不被注意多做了一些，今后就永远是我做了对持有异议的事件不愿追到底，也不上报寻求决策对事负责是最大的对人负责,13,中基层干部容易犯的几种错误,拒绝承担个人责任,没有启发团队成员,公司内部形成对立,忘了公司的命脉：利润,不当主管，只作哥们,没有设定工作标准,纵容能力不足的人,团队成员只能上不能下,沟通工作，不能坚持业务第一,不能果断独立进行管理决策,企业中基层管理者是企业实现经营目标的中坚力量，是企业高层与一线员工紧密联系的纽带与桥梁。建设一支强有力的中基层管理队伍，不仅是现代企业管理的必然要求，也是企业提升整体执行力，实现战略目标的关键所在！不断提升管理能力和水平，促进组织绩
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