一套教会你安灯按灯Andon系统PPT课件

-,1,安灯机制,建立暂停机制以就地解决问题的企业文化,-,2,目录,一、安灯系统简介什么是安灯安灯系统由来安灯系统功能安灯系统类别安灯系统工作流程,二、异常的快速处理前提品质异常处理物料异常处理人员异常处理流程异常处理物料异常处理,-,3,一、安灯系统简介1、什么是安灯？,安灯系统（ANDON,也称:暗灯），是一种现代企业的信息管理工具。Andon也称暗灯或安灯，原为日语的音译，日语的意思为“灯”、“灯笼”，在这里表示一个系统，Andon系统能够显示生产线上有关设备、物料、进度、质量管理等与生产有关的信息，从而实现生产信息的透明化。,系统示意图,-,4,安灯系统是指为了能够使JIT发生的问题得到及时处理而安装的系统。为了消除中断或至少减少它们复发的可能性，有的公司用灯光系统发问题信号。即每个工作岗位安3个灯，绿灯表示没问题，黄灯表示稍微有点落后，红灯则指问题严重。灯光系统使同一系统的员工和主管尽快找出问题的根源。安灯系统由于其特殊性和实用性，在汽车行业中使用是最广泛的。事实上现在安灯系统不仅仅在汽车制造中使用，在很多行业都有安灯系统的影子。,丰田式andon（安灯）系统,一、安灯系统简介1、什么是安灯？,-,5,一、安灯系统简介2、安灯系统-由来,安灯系统来源于丰田-生产方式，基于其“建立立即暂停制度以解决问题的生产原则，这些原则具体来说是：使生产现场具有发现问题及一发现问题就停止生产的能力，设置一种视觉系统以警示团队或领导者或提示某个流程需要协助；在企业中设立快速解决问题的制度和对策；在企业文化中融入发生问题立即暂停或减缓速度就地改进质量以提升生产力的理念。事实上它可以应用在各个门类的制造行业中-，可以在任何地方发挥着它的警示作用和及时的信息传递的作用，将问题阻止在最初的地方并及时解决问题的作用所以说“安灯”无处不在，安灯系统是一种提高制造质量和效率的最有效的手段。,安灯看板,-,6,一、安灯系统简介3、安灯系统-系统功能,Andon系统主要功能：1、工位作业管理工位呼叫;3、信息可视管理通过Andon看板，显示进度信息、故障信息、停线信息。4、物料呼叫通过物料看板，显示物料呼叫信息。5、质量呼叫通过定位红灯，呼叫质量信息。6、设备呼叫当设备故障时，通过广播进行呼叫。8、公共信息管理通过信息显示屏，广播器显示各种公共信息。,-,7,一、安灯系统简介4、安灯系统-类别,1看板安灯看板是装配行业拉动物料使用最多也最有效的一种模式，现代制造业一般使用电子看板自动拉料，也有使用纸制看板的物料2操作安灯操作安灯常用于操作工位中的人员、速度、工具异常的报警3质量安灯质量安灯是在一些关键的工位设置的安灯，质量安灯主要是发现前端加工/装配的质量问题，及时对问题进行反馈并需-要前端人员的协助解决。4物料安灯物料安灯主要是对物料进行拉动，保证现场物料的即时供应。5设备安灯设备安灯是在设备遇到故障、维修时通过即时广播来进行解决,-,8,一、安灯系统简介5、安灯系统-工作流程,-,9,二、异常的快速处理-1、前提,异常处理的前提、敢于停线需要勇气机制决心果断、解决停线需要智慧原则责任方法,-,10,二、异常的快速处理2、品质,色差亮红灯停线,里布色差,配套色差,流程色差,上下顺序放反,里布掉落,上下装顺序放反,上下装错床,上下装不同步,流程堆货,落差错误,将放反的裁片倒过来，并抽走上面（其它裁片已生产）数量,预防色差的关健：培训并督促员工正确摆放裁片、单件流、换床换码夹提示牌,-,11,二、异常的快速处理2、品质,线头亮红灯停线裁片员工call停线,细线头,清理半成品,提示并检查员工自已剪线对剪线太长的设备call机修调试,预防线头的关键：培养员工自检的习惯及高度的责任心预防裁片异常的关键：裁剪后公差检查,粗线头,尺寸及形状,call裁手领班,缩率,-,12,二、异常的快速处理2、品质,半成品亮红灯停线成品QA部call停线,待制品,找到问题点（安灯思维）,Call技术TPE对其作业进行指导给出标准，并跟踪至良品产生,返工品,待制品,找到问题点（安灯思维）,返工品,-,13,二、异常的快速处理3、物料,欠里布员工call缝纫线欠缝纫线,少裁,Call裁床书记员查明原因,立即补裁,预防物料欠数的关键:每天晚上对第二天生产物料的准备检查,布晚点,培训期,布未到,副料仓call,员工call,数量够,欠数,大货期,-,14,二、异常的快速处理3、物料,钮扣亮红灯停线,预防钮扣疵点的关键：细心责任,挑选完全正常的钮扣,Call副料仓及上级主管,-,15,二、异常的快速处理4、人员,缺勤（迟到、旷工、工伤事故、突然请假）工序无人做,预防缺勤的关键：1、关心和了解员工2、做好培训计划，贮备和补充人员,先安排消防员顶位,Call上级主管,-,16,二、异常的快速处理4、人员,自离工序无人做,预防自离的关键：1、关心和了解员工2、做好培训计划，贮备和补充人员,先安排消防员顶位,Call上级主管,-,17,二、异常的快速处理4、人员,情绪不好工序堆货,预防情绪不好的关键：1、关心和了解员工2、做好培训计划，贮备和补充人员,先安排消防员打通堆货工序,Call上级主管,-,18,二、异常的快速处理5、流程,工序堆货挂停线牌停线,预