安全管理领导力

安全管理领导力，2，目录，1，为什么必须重视安全管理，安全领导力的重要性，安全领导力行为规范，3，员工在清洗油箱时被自制吊床划伤左眼的脸会对受伤者本人产生什么样的影响？ 对公司有什么影响？直接经济损失是多少？一、为什么重视安全管理？四、一、为什么重视安全管理？五、一、为什么重视安全管理？六、一日，a钢铁公司b厂员工一起死于工作事故。 b工厂的社长c先生参加上午的追悼会时，看到了受害者的妻子。 她30岁时成了年轻的寡妇。 她坐在那里低着头。 我可能是哭得太累了。 她的两个孩子不知道他们发生了什么，依偎着母亲。 社长c先生对职员的不幸死亡表示近1小时的哀悼，在此期间受害者的妻子没有做出任何反应。 c老师说：“今天已经什么也做不成了。 我们应该再来”，我们打算马上离开。 这时，受害者的妻子抬头看着c老师，问“b工厂一共有多少员工？” “一万人。 c老师回答。 妻子说：“丈夫的死意味着b工厂每1万人失去了1名员工。 并且，关于我的家人，我的家人全员和我自己都失去了人生的一切”受害者的妻子的话感动了c老师。 因为我觉得工业生产的过程中多少会伴随着职业安全事故。 他现在认识到每个人都是无可替代的，谁也不应该受伤或死亡，不应该发生职业安全事故，必须是零。 一、为什么重视安全管理7、如果你不能回家，你的家人会有什么感想。 如果你的部门发生死亡事故或严重伤害事故，谁会受责备，想象一下作为死亡或重伤员工的直接上司，你对家人说什么？一、为什么应该重视安全管理？八、一、为什么应该重视安全管理？九、来自政府执法部门、法律法规和客户等诸多压力！ 安全要求越来越高，越来越严格。 过去能接受的东西，现在是不能接受的！ 一、为什么需要重视安全管理，2014年2月27日在第十二届全国人大常委会第七次会议上召开的安全生产法修正案草案：草案的追加和修正项目共68项，可以概括为十二方面的增加、八方面的完善。 其中，进一步加强法律责任，加大对违法行为的处罚力度成为本次修改的关键。 具体来说，法律首次导入了“黑名单”制度和强制停电等新规定。 10、1、为什么重视安全管理11、管道：引导管理人们的有效方法是指导先头的士兵做什么，领导者重视什么，领导者喜欢什么。 二、安全领导的重要性，十二、姜太公：领导人应该把自己的话说好，以此感化他人。 这样，符合管理的基本规律，政策法规也很容易实行。 二、安全领导的重要性，十三、二、安全领导的重要性，美国斯坦福大学心理学家菲利普辛巴德在1969年进行了实验，他发现了两辆同样的车。 十四、二、安全领导的重要性，停在布鲁克林的汽车，卸下车牌，打开天花板，当天被偷走。 放在加利福尼亚的汽车，一周都没有被忽视。 15、2、安全领导的重要性，后来菲利普用锤子在加利福尼亚的汽车玻璃上钻了一个大洞。 结果几个小时之后就不见了。16、2、安全领导的重要性，在此实验的基础上，后来犯罪心理学家提出了“破窗效应”。 这个经典理论认为，如果有人打破了建筑物的窗玻璃，这扇窗不能立即修理的话，有人得到一些典型的许可，有可能打破更多的窗。长期以来，这些破窗户给人一种无序的感觉，结果犯罪在这种无序的气氛中繁殖和蔓延。 因此，从“破窗效应”可以得到无论存在什么不良现象，信息都会传递到周围，在这种信息的暗示和默认下，会发生更多不良现象的理由。 我们必须特别注意看起来偶然的、轻微的“错误”。 因为忽视这个“错误”，许多人会容许“更多的窗玻璃被打碎”，17、安全工作的领导和管理能力决定了管辖范围内安全管理能达到的最高水平！ 只有当领导人表示想通过自己的行动达到安全方面的标准时，才能达到这个标准！ 领导力不能取代安全工作的核心作用，不能授权！ 领导在EHS工作中具有不可替代的核心作用，二是安全领导的重要性，十八是社区和利益相关者的认知、确信、评价和改进、责任、人员、培训和行为、风险评价和管理、承包商协作、设计和建设、作业和维修、变更管理、信息和文档管理、事故预防和分析、 领导者EHS的核心作用、危机与应急管理、二、安全领导的重要性19、EHS管理体系的运作模式：二、安全领导的重要性20、二、安全领导的重要性21、全球安全标准的必要要素、 管理人员率先执行安全政策和原则高标准绩效的挑战性目标和规划，有效的信息交流持续安全培训和发展事故调查和报告；有效的审计和重新评估；领导、组织、运营、二、 安全领导的重要性，22，3，安全领导行为规范，三维分析图，23，将安全作为真正的核心业务价值观，让领导者充分看到自己的知觉领导能力！ 三、安全领导行为规范，24、安全领导行为规范之一要关注安全，把安全作为自己最重要的工作之一，要有实现“零事故”工作的信念和决心，帮助部下树立这一信念。 设定有挑战性的健康安全环境目标，为实现设定的目标而努力。 三、安全领导行为规范、25、安全领导行为规范二、积极参与各种安全管理活动的安全会议安全观察/检查、风险评估安全培训危险性、危险情况报告/事故调查自我评估、三、安全领导行为规范、26、安全领导行为规范三、 这种投入见于员工，定量强调100次，比亲自去现场更频繁，关注三、安全领导行为准则、27、安全领导行为准则四、细节，高标准、严格要求、三、安全领导行为准则、28、安全领导行为准则五、员工/与承包商的良好沟通是一种重要的EHS管理方法，认真处理所有改进EHS的建议，以及时肯定员工在与不错过EHS沟通机会的员工在工作场所交流EHS方面的良好做法和对EHS的贡献，纠正不符合要求的行为三、关注安全领导行为准则、29、安全领导行为准则六、EHS管理重点工作风险评估承包商管理应急管理、三、安全领导行为准则、30、安全领导行为准则七，必须将以下安全工作准则行动植入员工中以确保安全(五、五、五、五、五、五) : 无论生产任务多么紧迫，在必须按要求安全作业的安全与生产冲突时，及时处理各种异常情况，维持各种系统的健全性，以确保在优先考虑安全的设计或环境限定条件下作业的所有安全装置都处于良好状态。三、安全领导行为规范，31、安全领导行为规范八、注重员工良好安