几种工期索赔方法的比较---副本

工程施工阶段工期索赔的计算摘要本文主要分析了工期索赔的种类、特点及工程工期索赔中常用的几种计算方式。 对几种计算方式进行了详细说明和比较。 对于不同类型的工期索赔，索赔的计算方法也不同。 阐述了工期索赔与费用索赔的关系，举例分析了工期索赔引起的费用索赔。关键词：工期索赔，计算方法，比较。Abstractthiserationmainlyanalysiszestoprojectclaims chartisicsandclimisofserverlcommonolludessofcomplementintheconstructiontheconstruct imisarecompateddddddddifferediffferedifferentypesofdurationclaims.itsallositration aims、costclaims和提供程序Keywords: duration claim、calculation method、comparison。简介在工程管理中，工程索赔是一项重要的管理工作。 总工期延误的，业主要向施工者索赔，施工者要追究责任，处理总工期延误的团体和个人。 这关系到责任的分配问题。 责任分配不仅体现实际工作，而且涉及一系列重大理论问题。 迄今为止，人们研究的重点是责任分担的政策问题，行动科学中的人际关系问题，特别是公平原则问题。 这样做，被认为容易弄清总工期延误的原因。 但随着科技的迅速发展和经济国际化的特点，重大项目迅速增长。 重大项目的特点是投资多，工期长。 工期时间的延长，遇到各种不稳定的因素，不知道的因素越多，总工期延迟的可能性就越大。 另外，由于工程投资巨大，微小的误差也会造成很大的损失。正文目前，随着建设工程项目的复杂化、多样化，重大工程总工期延误已成为世界性现象。 因此，这使工期索赔更加突出，尤其是重大工程计划索赔数量庞大，造成工期延误的原因多，内容复杂，责任定义困难，结果严重。 工期不能按时完成。 业主不能按时收取收入：不得移交工程。 承包商也为此付出许多费用。 承担合同通常规定的期限外损害赔偿费。 因此，工程工期索赔问题对业主和承包商至关重要。工期延误有多重分类方法，分类如下：根据索赔结果1 .可补偿的延误：允许业主或工程师的失误或失误造成的工期延误，承包商可以得到工期延长，也可以得到经济补偿。2 .允许无法补偿的延误：由于某种客观原因造成的工期延误，承包商可以补偿一定的工期延长，但一般不能得到经济补偿。3 .不可接受的延误：因承包商原因工期延误，承包商不仅不能得到工期延长和经济补偿，因此延误造成的损失均应由承包商承担。例如，在某项工程施工中，5月20日至5月26日因承包商的工程设备故障而停业的事件发生时，5月24日至6月9日，业主延期交付图纸，无法施工。 本工程承包商得到的工期索赔值是多少天？解：由于建设设备故障是承包商的责任，承包商5月20日至5月26日无权提出索赔。 图纸延期交付由业主负责，承包商有权提出工期和经济索赔，工期索赔天数为14天(5月27日至6月9日)。根据延迟是否在重要线路上划分延迟1 .重要延迟：网络进度计划中重要线路上的延迟，如果是允许的延迟，必须补偿承包商的工期。2 .非关键延迟：处于非关键线路上的延迟。 如果这种延误不导致总工期的延误，承包商就不能得到工期补偿。 如果这种延误导致总工期延误，承包商可以获得工期补偿，如果不能接受，承包商不能获得工期补偿。按发生延误的时间进行区分1 .单一性延误：同一时段独立发生干扰事件。2 .共同延误：多起干扰事件同时发生，这些事件属于业主和承包商各自应负责的过失和风险。工程工期索赔的分析程序分析工期延误时，通常采用比较原始网络计划与可能状态网络计划的分析方法，着重分析两个网络计划的重要途径。 分析的基本思路是，假设施工过程中按进度计划施工过程中发生了某些干扰事件，进度计划中的某些活动或某些活动受到影响工期推迟，活动间的逻辑关系发生变化，根据原始进度计划新活动增加。 在这些事件中工期延误后，将延误的工期计算在原进度计划中，再次进行网络分析，得到新进度计划的工期，按照该新进度计划进行工程施工。 在发生新的干扰事件的情况下，基于此按照上述顺序再次进行进展计划的分析。 用这种方法，进度计划是动态的，它随新的干扰事件而变化，在施工过程中进度计划不断随干扰事件的延迟时间调整，而且延迟的工期索赔也可以同步进行。 在工程工期索赔中，主要按以下三个步骤分析1 .确定索赔的依据工期索赔的主要依据如下：(一)承包合同规定的总计划工期；(二)承包商提交的工程师批准的进度计划。(三)合同双方共同同意的工期修订文件。(四)协商业主、工程师和承包商共同确定的月度计划及其调整计划。(五)工期延误发生后的实际安排。承包商应当在每月月底或发生干扰事件后，比较这些材料，及时发现工期延误和延误的原因，提出工期索赔要求。2 .确定干扰事件对原进度计划的影响干扰事件发生后，承包商应确定干扰事件造成的工期变化及其干扰事件对相关工程活动的影响。(一)工期延误造成的影响分析；施工过程中，业主推迟提供设计图纸、施工现场、入场道路等，会给整个施工带来延误，中止施工，影响整个工期。 一般来说，这些原因造成的工期延误可以直接向业主提出工期索赔要求，求出工期天数的延长。(二)对工程变更的影响分析；工程施工中业主要求的工程量超过合同规定的承包商应负担的范围，承包商可以据此提出工期索赔要求。 一般按工程量增加的比例延长工期。 业主责任造成的停产、返工等变更事件，可以根据工程师签字的实际工程进度延长工期。 业主要求的变更指令会影响原始进度计划中各作业之间的逻辑关系。 您可以通过比较更改前后的网络计划来分析影响。(三)工程中断的影响分析；因某种不可抗力工程暂时中断或按业主指令停工的，一般工期索赔按工程停工时间计算。3 .确定工程活动变化对总工期的影响和责任分析通过各种工期索赔计算方法分析干扰事件对总工期的影响，分析其延误中各自应承担的责任，得到非承包商责任造成的延误是承包商可以得到的工程索赔天数。工期索赔计算方法工程工期索赔的计算方法很多，常见的有：1 .整体影响法整体影响法是一种简单快捷的工期索赔计算方式。 该方式通过简单加上各干扰事件的延迟时间，得到承包商应索赔的工期。 该方法快速简单，广泛应用于工期索赔分析，但也存在以下缺点(1)忽略了共同的延迟，计算结果增大了。(2)不考虑承包商自身原因造成的延误，其延误时间也计算在索赔时间内，因此无法正确分担责任。(3)方法不考虑重要滞后和不重要滞后的区别，任务的各种滞后影响总工期。2 .规划和实际进展比较法计划与实际进度计划的对比法又称网络影响法，也是比较简单的计算方法。 该方法从实际进度的完成日减去计划进度的完成日，延迟的工期是承包商索赔的工期。 该方法扣除了整体影响法中重复计算的部分，在一定程度上考虑了联合延迟的影响，同时还避免了对不影响总工期的非重要延迟的索赔。 但是，该方法只是减去延迟中的重叠部分，对共同延迟的情况仍然难以解决延迟的责任归属问题。3. “But-for”方法But-for方法是国际工程中常用的工期索赔方法，是通过计算实际工期与承包商引起工期延误的工期之差来判断索赔工期的方法。 这种方法有两种：(1)计划的进展“But-for”方法该方法将计划进度作为计算的基准进度计划，然后将因承包商和非承包商的原因工期延迟的活动从过去按照以后的时间顺序上传到基准计划，得到新计划的完成日期，最后计算承包商索赔的工期承包商应开立帐单的工期=实际进度计划的完成日期-因承包商原因而上传了延迟进度计划的完成日期承包商应承担的工期损失=实际进度计划-上传了因承包商以外的原因而延迟的进度计划的完成日期(2)实际进度“But-for”的方法该计算方法以实际进度作为计算的基准进度计划，将承包商和非承包商原因造成的工期延迟活动全部从后到前从基准计划中排除，最后计算承包商应索赔的工期承包商应开立帐单的工期=因承包商原因而延迟的实际进度计划完成日期-计划进度完成日期承包商必须承担的工期损失=因承包商以外的原因而延迟的实际进度计划完成日期-计划进度完成日期除外But-for方法的极限：由于(1)式的不同计算结果也不同，因此计算结果受主观因素的影响。(2)结算结果的准确性很大程度上取决于获得的信息的准确性和完整性。(3)计划进度“But-for”的方法没有考虑到关键线路实际上可能发生变化。(4)该方法没有完全反映实际工作过程与活动间的逻辑关系和关键路线的变化。4 .影响规划法此方法类似于“But-for”方法，但是可以按发生延迟的时间顺序加载每个延迟，计算未加载延迟时的完成日期与加载后的完成日期之间的差异，如果没有发生延迟，则不考虑事件，如果发生延迟，则分析延迟的类型，承包商，业主以上方法将所有延误事件尽快加载到计划中后，各方得到工期延误承担的总责任。然而，这种方法存在以下问题(1)在此过程中，如果延迟载入的顺序不唯一，则载入顺序的计算结果不同。(2)工程执行中，各种活动的逻辑关系发生变化，其方法没有反映出实际的滞后。5 .进展焦点跟踪分析法该方法首先将整个项目工期划分为多个时间区间，这些区间划分通常与项目里程碑、重大变更的发生和重要延迟事件的发生有关。 完成项目分类后，将该区间内工序的实际完成时间和工序之间的实际关系上载至计划。 如果此区间的后续作业保持不变，并且获得更新的进度计划完成时间，则会更新该区间的工期延迟=进度计划完成日期-计划完成日期。 分析工期延误的类型，确定各方应承担的工期延误损失。 用这种方法依次加载分析各区间的延迟，累加最后在各区间计算出的工期延迟，得到最后的工期延迟。该方法既能较准确地反映工程实际活动的变化，又考虑了一些共同延迟的影响，但存在以下缺点(1)分析前未考虑延误类型，计算后需在业主与承包商之间按比例分配。(2)因多个因素而产生延迟时，很难分配各当事人的责任。(3)该方法的准确性取决于时间区间的划分，区间划分过长会降低准确性，区间划分过短会造成麻烦。6 .时间影响分析法此方法类似于进度聚焦跟踪分析法，该分析法在将单个延迟事件加载到第一个进度计划中的同时更新进度计划，而不是将进度计划分成几个部分。 并且，这个方法考虑到实际的变化，不仅仅是基于原始的进展计划。此方法在加载第一个延迟事件之前，使用实际数据更新计划进度，将第一个延迟事件加载到初始进度计划中，获得更新进度计划，将此延迟前后更新进度计划完成日期的变化作为此活动的延迟日期，同时由此延迟中的承包商和业主承担按以上方式按延迟发生的时间顺序加载延迟事件，最后为各方承担的延迟总天数。该方法的优点是可靠性最高，缺点如下(1)需要对每个滞后工序进行分析，比较麻烦。(2)进行分析时，有必要在不考虑延迟类型的情况下进一步分析延迟类型。(3)因为是单一延迟事件的阶段性分析，所以没有全面考虑共同延迟的影响，有必要进一步分析判断共同延迟的责任分类。7 .比例分析法在实际工程中，经常发生影响个别工程、单位工程或分部分工程工期的干扰事件。 因此，分析此类干扰事件可以采用此方法。比例分析法如下：(一)按合同价格所占比例计算；根据延期或追加工作量的价值占原合同价格的比例，按比例计算要求的工期。(2)按个别工程工期延误的平均值计算首先，求出各单项工程的平均延长天数，考虑各单位工程影响的不均匀性，增加调整量，计算延迟工期。案例分析：一、在某工程施工中，业主变更办公楼工程基础设计图纸标准，将个别工程推迟10周，其个别工程合同价格为80万美元，工程合同总价格为400万美元。 承包商提出工期索赔值可按下式计算即总工期索赔值T=(80/400)10=2周按个别工程工期延误的平均值计算；二、一项工程有a、b、c、d、e五项个别工程，合同规定业主提供水泥。 在实际的工程中，因为所