如何编写岗位入职要求.ppt

如何写工作入职要求？什么是工作入职要求(工作描述)？工作描述(也称工作描述，Job description)是通过工作描述将直接的实践经验总结成理论形式，使之成为指导性的管理文件。一般岗位说明书由一线经理制定，人力资源经理起辅助作用，主要提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性的建设建议。写工作描述的好处，问题：许多人每天工作九到五天，但是不清楚：我应该做什么？不止一个人在被老板批评后不公正地说，从来没有人告诉我这是我的职责！“工作描述有四个功能。首先，工作描述清楚地列出了员工的职责范围。年初，通过查看你的工作描述，你可以大致了解一年的工作目标。第二，工作描述包括工作所需的能力。员工可以比较他们在这些领域的发展情况，以及哪些能力需要进一步提高。第三：工作描述明确了上下级之间的关系：谁向你汇报，向谁汇报？第四，工作描述也有利于员工的上级管理。在招聘新员工和评估老员工的工作表现时，主管可以参考职位描述的要求。一般来说，员工和他们的主管必须签署员工的工作描述，表明双方同意描述的条款。这实际上是上级和下级之间的沟通过程。沟通完成后，可以为后续工作清除许多障碍。职位描述的好处：1。为招聘和雇用员工提供依据；2.按目标管理员工；3.成为绩效考核的基础；4.为企业制定薪酬政策提供依据；5.为员工的教育和培训提供依据；6.为员工的晋升和发展提供依据；4.准备工作描述；1.在开始准备工作之前，人力资源部门应与相关的高级领导进行讨论，以便高级领导能够带头树立工作责任感，对各项任务实行集中管理，改变自由放任的管理方式。2.在写作过程中，部门领导和员工积极配合人力资源部的工作，提供写作技巧的培训、指导和复习。3.人力资源部可以灵活选择问卷调查、访谈、工作日志、实地观察等方法。开展认真的工作分析和调查，了解每个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、内外部联系、工作资历等因素。4.职务说明的编写不是一次性的过程。行业的发展和企业的变化会对岗位提出新的要求。因此，企业在编写标准化的岗位说明书后，还应建立动态的岗位说明书管理系统，由专人负责管理和更新。职务说明应包括内容，首先是职位的头衔。例如，以人力资源部经理为例，职位名称应该写为经理。第二，部门名称。3.现任者。请写下负责人的名字。而且必须有一个负责人签字的地方来显示有效性。第四，老板。例如，部门经理的直接主管应写成主管副总经理。应提供直接主管的签名以显示有效性。5.雇佣期限。工作时间也是有效时间，一般与劳动合同的时间一致。就业条件。包括教育要求、工作经验要求、特殊技能等。下属人数。指本部门管辖的人数。八、沟通关系。一般分为外部和内部两个层次。九.位置设置的目的。十.行政权力。指公司拥有的财务权力和行政审批权力。工作内容和职责。这是一个工作描述沉重、耗费墨水最多的地方。包括责任范围和责任程度职位关系分为直接晋升职位、相关转换职位和晋升至此的职位。理论支持是指学习和培训的相关要求。公司的现状，打开一些职位描述我们可以发现，除了一些用“负责”、“组织”、“管理”等动词来描述工作任务而没有任何实际内容。至于员工应该如何做他们的工作，他们应该如何做，他们应该什么时候完成，他们需要什么样的资源和其他指导内容很少提到。首先，重新定义员工的工作。第二：帮助员工理解工作描述。第三：重新定义经理和员工之间的关系，用工作描述来管理员工。工作描述是用来指导工作的，而不是用来归档的，所以不建议搁置。经理和员工应该分发一份工作描述，并随时将其放在一个容易拿到的地方进行检查。有了工作描述，员工更清楚自己的职责，更愿意对自己职责范围内的事情负责，因此工作描述本身就起到了管理和监督的作用。没有经理的话，员工可以很快决定他们是否应该负责，如何负责，是否需要请示，是否需要经理的支持，等等。对于经理来说，有一份工作描述可以让他们从繁忙的工作中解脱出来，以更具前瞻性的方式看待问题，更有效地计划他们的工作，制定计划，展望未来，向前迈进，努力成为一名高效、专业的经理。岗位描述的建立是一项基础工作，但也是一项极其重要的工作。管理者必须认识到它的重要性和作用，并学会使用工作描述来管理员工。公司工作入职要求的内容：1。工作关系(部门、上下级关系、职位名称)2。入学要求：教育背景，工作经验，能力要求，特殊要求。评估目标：写公司入职要求的注意事项。1.定义上下级关系时，必须遵循部门的组织结构。部门中所有人员的上级不能定义为部门经理。2.工作经验：必须基于实际情况，如OLQC职位，如果需要两年以上的工作经验，如果新招聘人员没有两年的工作经验不能满足要求，则不能按规定招聘。3.能力要求必须基于实际情况。目前，许多部门要求熟悉ISO 9001: 2000和QC七种方法作为