工程项目管理63232ppt课件

项目管理、项目管理、2、项目管理产生于第二次世界大战期间，作为学科和特定的管理方法最早出生于美国，美国是曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗航天器载人登陆计划、石油化学系统等大型军事项目，航天工程和开发工业等项目项目管理学科产生的背景-1、绪论、3、20世纪50年代、美洲大陆间导弹等一系列大型军事项目的实施，客观地要求新的组织和管理方法，促进项目管理思想的萌发，到了4、20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展， 大型和大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理随着大型项目的实施和管理发展迅速，目前已经广泛应用于许多领域。 20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始了广泛的理论研究和实践探索，项目管理学科产生的背景-2，5，项目管理学科产生的背景- 3，20世纪70年代，项目管理的方法和技术不断经历细分、完善和精制的过程， 项目管理主要集中于职业化发展，在专业化项目管理咨询公司出现繁荣的20世纪80年代，项目管理成熟为学科，由世界各国专业学会、协会相继形成，推进了PM的职业化。 6、项目管理学科诞生的背景-4、从20世纪60年代开始， 两个国际项目管理协会相继成立：以欧洲为中心的国际项目管理协会(internationalprojectrojectommanagementmanagerssociation简称IPMA ) 美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute简称PMI，1969年成立的当前员额为50，000人左右) PMI是1984年项目管理知识体系指南(aguidetotheprojectmanagementbb PMBOK在1987年和1996年修订了两次。 ISO以PMBOK为框架制定了ISO10006标准。 PMI网站： 此后，各国也相继成立了项目管理协会，他们为推进项目管理发展作出了良好贡献。 7、目前在美国、加拿大、欧洲大多数高校都开设了项目管理课程，项目管理是一个研究方向，一门学科，还有一门专业，一个社会职业(PMP : projectmanagementprofessional ) 项目管理专家资格)，现在已经成为美国的优秀职业，美国着名杂志财富预测项目经理、项目管理者、项目管理者等将成为21世纪年轻人的优先职业。 目前，项目管理在政府、军界、工业界、工程建设、金融、法律、化工等多个领域得到广泛应用，这些做法已成为当前管理论界和各个应用领域的流行时尚。 8、项目管理在发达国家可以得到这样的爱。 它已经有40多年的历史，除了广为人知外，近年来世界经济由工业经济向知识经济转型，人类社会进入了快速变化的知识经济时代，知识向利益的转型主要依赖项目来实现。 项目是知识经济的伙伴，知识经济为项目管理带来新的绩效舞台，知识经济时代可以说是项目管理蓬勃发展的时代.9、工程建设项目是最普遍、最典型、最重要的项目类型， 项目管理手段和方法在工程建设领域具有广阔应用空间的项目管理在工程建设项目中的具体应用，对加快我国工程建设管理现代化发挥了很大的推动作用。、10、第一章工程项目管理概论、11、什么是项目、12、1-1项目及其特点，一、项目定义1、项目在一定时间、预算规定范围内，是达到预定质量水平的一次性任务。(中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”) 2、项目是全面满足条件的唯一任务：有一定目标的时间、财务、人才和其他有制约的专业组织。 (德国国家标准DLN69901 )、13、3，项目是创造独特产品、服务或结果的一次努力。 (美国PMBOK:projectmanagementbodyfknowknowledge ) 4、项目是特别完成的有限任务。 在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (c-PMBOK:Chinese-projectmanagementbodyoffknowknowledge )以上的项目可定义如下：项目作为管理对象，在一定的限制下(时间、资源、质量基准)完成，是具有明确目标的一次性任务。14、2、项目特征，一次性具有明确的目标(成果性目标和制约性目标)，特定的生命期总成果不可恢复性(不可逆性)、15、项目的基本特征、总体性、一定的制约条件、一定的生命期、项目的基本特征、项目的基本特征、16、 项目生命期(以工程项目为例)、17三、项目分类、目的：集中目的进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可从不同角度分类：大项目按项目规模按中等项目小项目复杂项目分为简单项目： (各国行业有不同的标准)，18，按项目结果划分产品服务的工业项目农业项目投资项目，按专业建设项目教育项目的社会项目科研项目。 项目管理是项目成功的全过程、全面规划、组织、控制、协调和监督。 20、90年代以来，我国每年项目投资超过兆元的现在，每年实行的项目费用达到：兆元，我国每年建设项目数量超过20万个，99年全社会固定资产投资超过3兆元， 而且在逐年增长的2002年，全国固定资产投资首次突破4兆日元(比2001年增长16.1%，是1996年以来的最高增长率)，4、国民经济和项目，21、 城市发展中的项目-项目谈判会京港洽谈北京项目投资北京带入香港的基础设施建设项目轨道交通系统：项目数： 7个总投资： 35.4亿美元高速公路系统：项目数： 8个总投资： 31.42亿美元合计： 66.82亿美元(约600亿美元) 资料来源2000/11/04北京青年报第二版：22，全球关注的三峡总投资超过2000亿！ 23、西气东送工程建设投资估计1200亿个！ 24、国家大剧场投资估计50亿，25，相关数据统计，中国1998年至2001年基础设施投资超过7500亿有关资料显示，2001年我国道路建设投资达2400亿，26，重庆市： 重庆“十五”期间基础设施和房地产投资6000亿元，重庆市预计到2010年建成300个重大项目，总投资8700亿元，今年年底将有38个、96个项目在2005年前开始建设，到2007年累计完成使用项目近6年来，重庆市已投资1100亿元，建设了120多个重大项目，重庆市投资对经济增长的贡献率在60%以上。 27、在2003年11月20日举行的“渝港上海三地投资论坛”上，重庆市投资需求超过八千亿的黄奇帆副市长表示，目前重庆正如90年代初的上海，投资需求处于最旺盛的时期，重庆市发生了翻天复地的变化。 他列举了2010年前重庆5大投资热点：28交通：到2010年重庆市交通投资达到2000亿： 1，建设2000KM高速公路需要总投资1000亿(5000万/KM )，目前重庆高速公路只有400KM，比全国和四川低约40% 今年完成200公里，达到600公里。 完成2000KM后，我市人均达到0.66KM/万人，比其他地区高。建设23000公里高级公路，总投资1000亿发电厂和电网建设总投资达到1000亿城市建设需要1000亿以上(城市基础设施建设、水管网改造、污水处理、垃圾处理等，主城区将从当前的300M2扩大到600M2)。 第二节工程项目及其特点ConstructionProjectManagement，30，一、工程项目的定义，工程项目是最普遍、最典型、最重要的项目类型，它是有投资行为和建设行为项目的确定和实施活动，是工程建设的产物，也是PM的重点。 工程项目具有特定的对象，以形成固定资产为目的，由建筑、工具、设备采购、安装、技术改造活动及其相关的其他工作组成。 是建筑物建设、电站建设、管线铺设等以实物形式表示的具体项目。 项目既可以是独立的单个项目，也可以是作为系统的组项目。31、工程项目定义：工程项目是指为实现预期目标，投入一定资本，在一定制约下，经过决策和实施必要步骤形成固定资产的一次性事业。 工程项目在一个总体设计和总概算范围内，由一个或几个相互关联的单独工程组成，在建设过程中实施统一计算、统一管理的投资建设工程。 32、项目的基本特征、单品性、一定限制条件、一次性、一定生命周期、项目的基本特征、二、工程(建设)项目的特征、三十三、工程(建设)项目除了一般项目的特征外，还具有比一般项目独特的特征、产品固定(地理位置使用功能等)、生产流动性生产的露天性建设周期长， 耐用期长，整体功能强，协作性强.34，现代工程(建设)项目的特点是建设规模越来越大，结构复杂多样化(见后图)技术密集性(新知识、新技术要求、技术复杂、新技术) 与资金密集性商业纠纷频发(某城市地铁所有者签订四千多份合同)环境的关联性越来越密切的工程风险越来越大(限于时间、资金、环境等目标)、35、左； 吉隆坡世界第一双塔右：上海.金茂大厦，图为超高层建筑，36、13层观光城可以环顾整个柏林城，37、3、工程项目分类，工程项目种类繁多，适应科学管理需要， 建筑工程项目公路工程项目.水电工程项目(建设部按专业分为33类)、38建设项目设计项目施工项目.工程咨询项目国家预算内资金国内贷款利用外资自筹和其他BOT，按投资来源分类， 按投资来源划分，新项目扩建项目改建项目按经济类型划分，按建设规模划分，按建设性质划分，按行业性质和特征划分，竞争项目、基础项目、公益项目、40、4、工程(建设)项目根据项目本身的运动规律，项目可以分为投资前期、投资时期(投资建设期)、生产运行期、各个时期几个阶段。41、工程(建设)项目生命周期、时间、42、项目运行、7、43、5、工程项目建设流程是指建设项目从规划、选择、评价、决定、设计、施工到竣工检验、投入生产或交付使用的建设流程中各项工作应遵循的优先顺序建设进程是工程建设项目技术经济规律的要求，是工程建设进程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。 、44、世界各国工程项目建设过程可能有若干差异，但根据工程项目发展的内在规律，投资建设的一个工程项目必须经过投资决策和建设实施两个发展时期，两个时期分为几个阶段，其间有严格的优先顺序我国把工程项目建设流程划分为六个阶段：45、项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设工程、生产准备、竣工验收、交付使用、工程项目建设流程、项目建议书阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设施工阶段、 可行性研究阶段，分为竣工验收交付使用阶段46、6， 世界银行贷款项目建设周期为项目选择项目准备ProgectPreparation项目评估ProgectAppraisal项目谈判ProgectNegotiation项目ecutiveupervision项目后评价ProgectPost-Evaluation，47，7，工程项目建设各阶段的工作内容，1，项目提案阶段项目提出的必要性和产品方案，建设规模和建设场所的初步构想资源状况，建设条件， 根据合作关系初步分析投资估算和筹资思路项目进度安排经济效益和社会效益估算，48、2、在可行性研究阶段进行市场研究，解决项目建设的必要性问题。 进行技术方案研究，解决项目建设的技术可能性问题。 进行财务和经济分析，解决项目建设合理性问题。 没有通过可行性研究的项目，不得进行下列工作。 49、工业建设项目可行性研究报告的主要内容包括项目概况(提出背景、建设的必要性、研究依据等)市场需求预测和建设规模、产品方案等资源和共用设施状况的选址(地区、场所)方案和建设条件的设计方案和合作相关工程资源、原材料和共用设施状况环保企业组织、劳动人员、 人员培训建设工期实施进度投资估计，筹资方式项目经济评价和社会评价，50 3，设计工作阶段，初步设计项目估算技术设计修正项目估算设计项目设计图预算，51，4，建设准备阶段，征集，拆迁和现场平整工程用水，电、路等工作组织设备， 材料订货准备所需施工图纸组织的施工招标、优先选择工程单位，52、5，建设实施阶段的主要任务是将“蓝图”变为工程项目实体，实现投资决策。 本阶段通过工程，在规定的范围、工期、费用、质量内，按照设计要求有效地实现工程项目目标。 这个阶段在工程项目建设周期中工作量最多，投入的人才、物资和财力最多，工程项目管理的困难也最大。 6、在工程项目竣工验收和总结评估阶段，应在此阶段完成工程项目联动试运行、试生产、竣工验收、总结评估。no.2、2.27、5