项目部管理人员责任书

列表1、项目经理安全生产责任2、负责现场管理人员安全生产管理3、项目总经理安全生产管理责任4、项目安全主管安全生产管理责任5、负责项目安全人员安全生产管理6、负责行政长官安全生产管理7、工程经理安全生产责任8、搅拌站负责人安全生产管理职责9、负责搅拌站主安全生产管理10、负责现场技术人员安全生产管理11、负责现场技术人员安全生产管理12、负责现场质量经理安全生产管理13、负责信息提供者安全生产管理14、检查员安全生产管理责任15、负责业务经理安全生产管理14、业务负责人安全生产责任16、预测器安全生产责任书17、预测器安全生产责任书18、材料管理员安全生产责任19、负责材料提供者安全生产管理20、负责材料提供者安全生产管理21、负责质量经理安全生产管理22、机电责任部门安全生产管理责任23、水风督察安全生产管理责任24、负责会计安全生产管理25、混凝土技术人员安全生产责任26、木工、工业场安全生产责任书27、钢铁工人，首席安全生产责任28、钢铁队安全生产责任29、木工队安全生产责任30、负责车床工作队的安全生产31、电气安全生产责任32、焊工安全生产责任书33、气体焊机安全生产责任书34、机械安全生产责任书35、塔式起重机驾驶员安全生产责任书36、建筑电梯安全生产责任书37、办公室办事员，安全生产责任书38、警卫安全生产责任书39、厨师安全生产责任书40、厨师安全生产责任书41、清洁工人安全生产责任书42、清洁工人安全生产责任书43、清洁工人安全生产责任书44、清洁工人安全生产责任书45、清洁工人安全生产责任书46、汽车司机安全生产责任书47、汽车司机安全生产责任书48、汽车司机安全生产责任书49、汽车司机安全生产责任书50、汽车司机安全生产责任书51、汽车司机安全生产责任书52、汽车司机安全生产责任书53、汽车司机安全生产责任书54、汽车司机安全生产责任书55、汽车司机安全生产责任书56、汽车司机安全生产责任书57、汽车司机安全生产责任书58、汽车司机安全生产责任书负责项目经理安全生产管理1.切实贯彻国家相关安全法、劳动保护法、我公司安全生产规章制度。2.要认真贯彻安全第一、预防为主的方针，按照规定做好安全预防措施，使安全生产切实可行，在各种经济协议中必须包括安全生产，生效时必须谈安全，抓生产时首先要掌握安全。3.严格的安全管理，在建设组织的设计中，认真组织建设安全技术措施的实施，树立统一规格的标志，做好文明工程。4.组织项目部管理人员定期召开安全工作会议，每周开展一次安全活动，对照制定建设安全检查表，经常检查生产现场的安全情况。5.组织班组学习安全运行规定，检查执行情况，对新工人进行安全教育，教育工人遵守纪律，正确使用安全预防设施和保护用品，检查特殊工作人员是否已取得执照。6.制止各反调严格按照工艺规定及安全技术操作规定施工的监督、监督、监督违规及冒险行为。7.现场安装的“两大一线”、安装的大型机械设备等安全装置必须经过技术收购和验收程序。8.对工地不安全的危险，公司安全科和本单位安全人员发出的生产性危险通知书必须按照签字要求的期限进行整顿。9.重大伤亡事故，重大未遂事故，保护现场，立即报告，参加调查处理，填写报关单，实行纠正措施，毫无隐瞒地报告，是虚拟的不能报告或故意延迟报告，也不能未经许可处理。10.工地制定了安全岗位任期制和防火对策，督促有关人员做好建设安全的各种技术内业资料。11.奖惩，按照公司规定的安全生产奖惩制度执行。中国建筑局(集团)有限公司华东分公司：halleid总部大楼和酒店项目经理：年月日现场管理人员安全生产责任1、项目安全学生领导责任。在建设管理中执行安全生产法、法规和各种安全管理系统的实施。2、执行“五个同时”的原则，在组织建设中必须首先做好安全工作。指导和实施名称安全生产教育，教育员工辨别风险、危害，提高安全生产意识，加强建设安全运营技术能力。3、组织建设计划的准备工作的同时，将重要的安全保护设施、设备的建设工作(:个，脚手架拆除、安全网、塔式起重机、外部电梯等)纳入计划，列入正式工序。4、组织安全技术措施和特殊安全技术方案的执行，实施现场安全保护，合理调整建设进度，协调建设进度和安全生产的矛盾，确保建设现场安全。5、组织定期安全生产检查、停止、违反命令纠正、发现违反规定工作、安全事故隐患，按照“四项一项实施”原则组织纠正，督促纠正，完成情况。6、定期主持安全生产工作会议，分析安全生产管理的5个薄弱环节，并部门以下安全生产管理要求。7.发生工伤事故时，要立即组织指挥抢救伤员，组织人员要采取应急措施，防止事态扩大。而且，要协助事故调查和事故现场作业停工整顿和整顿。8、组织主要安全技术措施的实施和冬季、雨季施工安全技术措施的实施和检查、验收中提出的问题和隐患的整改。halleid总部大楼和酒店项目经理：Hailide总部建筑和酒店项目经理现场经理：年月日负责项目总工程师安全生产管理1、负责项目安全技术管理，坚持采用有利于安全生产的新技术、新技术。2、主持项目建设组织设计和安全技术方案的准备工作，负责特殊方案的准备目的、准确性和及时性。应停止使用国家命令废弃，禁止使用威胁生产安全的技术、设备。3、主持建设组织设计和安全技术方案的准备，追逐交叉和检查指南。4、重新批准或检查修改或变更的施工组织设计和安全技术方案。5、主持冬季、雨季施工安全技术方案的准备。6、参与工伤或主要安全责任事故调查，负责从技术角度分析事故原因，制定预防同类事故重复的安全技术措施。7、负责区域负责工程师、专业负责工程师及相关人员的项目范围保护设施和核心保护设施验收。halleid总部大楼和酒店项目经理：海莉总部大楼和酒店项目经理部门总经理：年月日项目安全主管安全生产管理责任1.在本机关的行政人员或项目经理及上级安全部门的领导和领导下，对建设现场及生产工作现场的安全完全负责。2.每周一下午2点，每周二上午9点组织检查工作。3.在上级制定的安全措施的实施中，结合负责建设和生产工作的特点，配合安全负责人完成详细的安全技术。按照施工技术措施及安全技术操作程序的要求，书面提交给反团队，履行签名程序，确保工程安全。4.工作人员定期检查安全技术操作程序，坚决制止不顾人身安全不顾一切进行非法冒险的行为。5.安全检查时发现问题，及时纠正重大下车纠正通知书，检查纠正情况。6.认真守关，检查关，整顿关，确保工人在安全、文明、健康的环境下建设。7.生产和安全出现矛盾的时候，要坚持以安全为主的原则，不要受到任何人的干涉。8.发生工伤事故时，要妥善保护现场，及时向上级报告，救助伤员，参加事故处理，并填写相关工伤事故申报单。9.奖惩，按照公司规定的安全生产奖惩制度实施。halleid总部大楼和酒店项目经理：海瑞德总部大楼和酒店项目经理部门安全主管3360年月日负责项目安全人员安全生产管理1、在本机关的行政人员或项目经理及上级安全部门的领导和指导下，对建设现场及生产工作场所的安全全权负责。2，每周一下午2点参加安全定期大会，每周二上午9点检查工作。3.在实施上级制定的安全措施中，结合负责建设及生产工作的特点，配合安全负责人，压扁详细的安全技术。按照建设技术措施和安全技术运用程序的要求，书面提交给反团队，履行签名程序，确保建设安全。4、经常检查工人安全技术操作程序的执行情况，坚决制止不顾个人安全而不顾非法冒险的行为。5、安全检查时发现问题，及时负责，纠正重大下车纠正通知书，检查纠正情况。6、认真搞好通行证、检查、整顿，确保工人在安全、文明、健康的环境下建设。7、生产和安全矛盾的时候，要以安全为主，坚持原则，不要受到任何人的干涉。8、发生工伤事故时，要妥善保护现场，及时向上级报告，救助伤员，参加事故处理，并填写相关工伤事故申报单。9、奖惩，按照公司规定的安全生产奖惩制度。halleid总部大楼和酒店项目经理：海瑞德总部大楼和酒店项目经理安保负责人：年月日负责行政长官安全生产管理1.有关部门对劳动保护和安全生产方针、政策及法令实施的保证和监督。2、负责项目工作人员劳动保护和安全生产的好工作，积极提出意见和建议。3、在劳动保护和安全过程中做好思想政治工作。4、教育党员、模范遵守劳动纪律和安全生产的原则政策法令和各种规章制度。5.认真贯彻、宣传国家安全生产方针和上级指定的规章制度，监督执行。6.行政部门敦促分包组做好入场员工的身体检查，对分包组生活区的食堂、宿舍卫生进行监督检查，对检查的问题及时提出纠正，对其完成情况进行审查。halleid总部大楼和酒店项目经理：halerid总部大楼和酒店项目经理总监：年月日负责工程经理安全生产管理1.对本工程的安全生产负责，不进行非法指挥，冒险工作被禁止。在项目经理的指导下下达安全生产任务。2.负责管理的建筑工地环境安全和所有安全措施(机械、电力、车床、“4区”等)的完整、有效和安全要求。3.切实执行各种安全规章制度和上级批准的建设组织设计，同时将安全工作贯彻到各个具体环节，做好书面安全交付，发生生产安全上的矛盾，生产必须服从安全。4.领导所属班组做好安全活动工作，组织班组学习安全操作守则，检查执行情况，教育劳动者正确使用保护用品。5.重大伤亡，重大未遂事故要保护现场，立即报告。6.有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指南。halleid总部大楼和酒店项目经理：Hailide总部建筑和酒店项目经理业务经理：年月日混合工厂负责人安全生产责任1.实行国家相关安全法、劳动保护法、我公司安全生产规章制度。2、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按照规定做好安全预防措施，使安全生产切实可行，在各种经济协议中必须包括安全生产，生效时必须谈安全，抓生产时首先要掌握安全。3、安全管理，慎重，组织实施施工组织设计、建设、安全技术措施，树立统一规格的标志，做好文明工程。4、项目部门管理人员定期召开安全工作会议，每周开展一次安全活动，对照制定建设安全检查表，经常检查生产现场的安全情况。5、小组学习安全操作规程，检查实施情况，新工人必须进行安全教育，培训工人遵守和正确使用安全预防设施和保护用品，并检查特殊工作人员是否获得认证。6、指导各小组严格按照工艺规定和安全技术操作规定施工，制止非法指挥和冒险行为。7、现场安装“两个网络”、大型机械设备等安全保护装置的安装、技术终止和验收程序。8、土地不安全风险、公司安全科和本单位安全人员出具的生产风险通知书必须签名，并按照所需期限改正。9、重大伤亡，重大未遂事故，保护现场，立即报告，参加调查处理，填写报关单，采取纠正措施，不能虚报或故意拖延报告，更不能擅自处理。10、监督安全责任体系和防火措施，建筑安全技术内部信息的各个方面。11、实行公司规定的安全生产奖惩制度。温州世界贸易第二段项目经理：温州世界贸易第二区项目搅拌站负责人：年月日负责项目搅拌站主安全生产管理1、负责项目安全技术管理，坚持采用有利于安全生产的新技术、新技术。2、主持项目建设组织设计和安全技术方案的准备工作，负责特殊方案的准备目的、准确性和及时性。应停止使用国家命令废弃，禁止使用威胁生产安全的技术、设备。3、主持建设组织设计和安全技术方案的准备，追逐交叉和检查指南。4、重新批准或检查修改或变更的施工组织设计和安全技术方案。5、主持冬季、雨季施工安全技术方案的准备。6、参与工伤或主要安全责任事故调查，负责从技术角度分析事故原因，制定预防同类事故重复的安全技术措施。7、负责区域负责工程师、专业负责工程师及相关人员的项目范围保护设施和核心保护设施验收。温州世界贸易第二段项目经理：温州世界贸易第二区项目经理搅拌站总经理：年月日负责现场技术人员安全生产管理1、认真执行上级机关有关安全生产的规定，对主管班组和甲方指定分包的安全技术监督。2、认真监督安全技术措施和安全操作程序的实施，针对生产任务的特点，向团队(包括甲方的指定分包)传达书面安全技术。履行签字程序，经常检查规章、措施、提交要求的执行情况，随时纠正违规工作。3