供电局长在安全工作会总结讲话.doc

供电局长在安全工作会议上的总结讲话今天，公司召开了一个二十年安全生产会议。主要任务是贯彻落实市公司二十年安全生产工作会议和公司三届一次职工代表大会精神，总结二十年安全生产工作，确定二十年安全生产工作的总体思路、目标和重点，动员和部署安全生产工作。这次会议非常重要，公司在国内的团队成员、所有中层干部、变电站站长以及安全监督和生物技术部都有专职人员参加。会议主题明确、紧凑、内容丰富，达到了预期效果。第一，有效提高对安全生产极端重要性的认识。安全是一切工作的基础。安全和稳定是公司持续健康发展的关键。电力企业关系到国计民生，影响到社会每个人，责任重大。确保电网安全和人身安全是公司的主要社会和政治责任，也是公司安全生产工作的起点和终点。电网的稳定和大规模停电会影响全局。造成的损失不仅是经济问题，也是关系到经济发展、社会和公共安全的重大政治问题。公司承担社会责任，为社会创造价值。它的根本目的是造福于广大人民。员工的人身安全直接关系到家庭和亲属的幸福，关系到企业和社会的稳定。保持安全稳定的局面对公司的持续健康发展至关重要。目前，公司的发展和改革正处于关键时期。全体员工必须从公司改革、发展、稳定的大局出发，从实践科学发展观、服务社会经济建设的角度，充分认识确保电网安全和人身安全的极端重要性。必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，进一步增强责任感，以对国家、对公司、对员工、对事业高度负责的精神做好安全生产工作。二、进一步了解安全生产面临的形势，分析当前安全生产工作中存在的问题和困难，明确工作要求，扎实做好安全生产工作。副经理靳东在报告中刚刚分析了当前公司安全生产工作中存在的问题。我还在第一次工人代表大会的三次会议上与每个人一起分析了它们，在此我不再重复。随着社会经济的发展，政府和行业安全监管的压力越来越大，对公司的安全生产管理提出了新的要求。特别是599 条例、安全事故调查规程、新三个十条颁布后，严军公司的安全生产压力异常，省市公司最近报道的几起安全事故也提醒我们，影响安全生产的新复杂因素很多，给我们做好安全生产工作带来了新的挑战。首先，电网的规模和复杂性给安全生产带来了巨大挑战。紧紧跟随省市公司建设统一坚强智能电网的发展战略，转变公司电网发展模式，加快建设一流坚强智能电网。电网主网电压等级低，变电站设置为单一主变压器，县外配套电源单一，受地形影响无法形成大环网格局，电网稳定性低。加快220千伏、110千伏电网建设，覆盖35KV和各级电压协调发展的坚强电网。积极推进配电网智能化工作，提高大电网控制能力，有效提升县网整体供电能力、供电水平和供电可靠性。第二，公司电网的薄弱环节不适合电网的快速发展。虽然年平均电网投资相对大于兄弟县市，但电网“瓶颈”问题依然存在，原因是该系统是全省最新划定的，农村电网改造比兄弟县市晚两年左右启动，原有电网薄弱，电力增长速度快，抵御自然灾害和突发事件的能力低。在XX甚至今年，夏季和冬季电网的供电短缺压力将继续增加。同时，随着全县招商引资力度的加大和新农村建设的不断推进，广大电力用户对供电质量提出了更高的要求。我国县域电网已不能满足负荷增长的需求，县域电网建设水平滞后与县域经济快速发展的矛盾日益突出。第三，社会经济发展对安全生产的要求越来越高。随着社会经济的发展，XX供电负荷开始持续上升，最大负荷超过88MW。全县电力短缺严重。XX的售电量预计将超过5亿元。然而，主变压器的电流容量裕量难以满足日益增长的电力负荷需求。随着经济和社会的发展，整个社会对供电的依赖性越来越强，对供电质量的要求越来越高，对停电越来越敏感。第四，生产管理模式的变化给安全生产带来了一定的影响。随着“三定五大”工作的推进，公司的生产管理模式即将发生深刻变化。生产管理范围、管理要求和管理方法将相应调整。在改革过程中，集中维护与分散维护、状态维护与定期维护、无人值守与人工维护等新旧管理模式的并存还将持续一段时间，这就要求我们及时转变观念，调整思路。面对新的形势和挑战，在XX年，公司的安全工作应以确保安全有序供电为主线，以开展安全年活动为载体。公司应该有信心和勇气首先竞争，弥补差距，赢得投标。夯实基础，提高质量，把握实施，控制风险，全面创造和保持安全稳定发展局面，推动公司安全生产工作再上新台阶。一是努力构建大型安全工作模式。随着公司两次转型的深入，佩舒的安全理念不仅是对安全形势的要求，也是对安全发展理念的新诠释和注脚。应该准确定义建筑安全的三个维度。首先，在专业领域，延伸到六个方面：安全生产、施工质量、稳定的团队、优质的服务、企业依法管理和品牌建设。过去我们讲安全第一，主要是指生产安全和基础设施安全，包括交通安全和信息安全。现在，巨大的安全几乎覆盖了公司生产经营的所有方面。第二，就人员目标而言，它应贯穿于公司、站和团队的各个层面，涵盖管理、操作、技术和技能等各类人员。第三，在这个过程中，它涉及到规划、设计、招投标、建设、运营、维护、大修、宣传、规划、营销、服务、信访、稳定、教育、培训、法律、监督等多个方面和细节。总的来说，要突出全方位、全员、全过程、全方位，涵盖所有专业、领域和层次。各部门、各单位要明确各自的岗位，积极服务和服从大型安全工作的要求，努力构建责任分工协作、共同管理的大型安全工作格局。二是落实责任，夯实安全生产管理基础。领导干部是加强安全工作的关键。各单位的主要负责同志要对本单位的安全工作负总责。要真正把安全放在首位，自己控制风险，准确把握形势，明确风险，各司其职，负责保卫土地，集中精力，安全无分心，不搞虚作假，不走过场，着力解决安全生产突出问题，消除安全隐患，夯实安全基础，牢牢把握安全主动权。总而言之，安全工作的目标是保护生命、电网和设备。所有专业和级别都应规定和阐明其安全目标。一是加强现场风险控制。最重要的是保护生命，确保现场工人的生命安全。做好安全承载能力分析，加强安全设施配备使用的历史检查，严格管理施工机械和工具，特别是对线路跨越改造、现场保留部分带电设施、相邻带电设备作业等。对更详细的安全措施、技术措施和组织措施进行编辑。第二，加强质量监督管理。树立质量保证就是安全保证的理念，加快建立和完善公司质量监督体系和工作机制，提高技术监督全过程质量，完善问责机制，确保设备零缺陷运行和健康稳定运行。第三，要做好线路的防雷和防外部损坏工作。加强科技支撑，做好线路差动防雷改造和效能评估工作。充分利用政府和公安部门的力量，充分发挥电力派出所的职能作用，积极加强电力设施的保护，防止外部建筑和车辆造成的外部损坏，有效提高设备运行的可靠性。第四，必须加强分包的安全管理。加强对分包单位和人员的资质和业绩审查，建立分包单位安全工作考核和竞争机制，严格控制人员进场施工，严禁转包和违法分包。第五，要切实巩固安全检查成果。做好传输网安全评估、春秋检查等成果的应用工作，按照远近优先、远近结合的原则，做好风险防范和问题整改，确保不存在死角和盲区。三，d1.加快电网建设和改造。在XX，公司主要分别投资1600万元和1200万元用于XX和XX农村电网改造升级项目。主要项目是改造该县的中低压电网。在XX，农村电网改造升级项目已完成设计审查，并组织了9个施工队进行施工。目前，该项目已完成投资600多万元，预计5月底完成。在XX，农村电网改造和升级项目已经完成，初步可行性研究已经完成。建设计划在今年下半年开始。新农村电气化县建设昨天召开了开工会。根据上级部门的安排，十月份将通过市、县政府的验收。与此同时，220千伏输变电工程即将启动。工程开工前还有许多协调工作要做。电网建设和改造任务十分艰巨。目前，地方政府的支持力度减弱，征地和青苗补偿的协调难度加大。同时，工程场地广，施工安全和工程质量监督难以到位。为了加快项目建设，公司要求对所有电网建设项目实施本地化管理。也就是说，根据项目所在的供电区域，当地供电局将负责项目建设的进度监督、质量监督、安全监督，以及项目建设过程中的宣传和协调，确保项目保质保量如期完成。2.加快多渠道支付建设。根据省市公司在城镇设立“十分钟支付圈”和在农村设立“村村通”的要求，公司今年将建成145个POS支付网点和2个24小时自助支付终端。工作计划已经下达，准备工作已经完成，包括资金申报、POS支付网点选择、设备招标提交。3月初，公司组织检查组对鹰潭月湖、福州进贤进行了考察，回来后立即组织实施。目前，县公司已在田垚镇管辖的9个村委会设立了7个固定和2个移动POS支付网点，开展了多渠道支付试点工作，完成了50个POS支付网点的建设。这项工作应该迅速实施和加快。3.加快推进台湾甲级合规。去年，在全体员工的共同努力下，我们在台湾地区的标准化工作取得了很大的进展。公司的台湾地区标准综合排名一直是市级公司月报中最高的，公司已向市级公司申请甲级标准验收。但是，我们在台湾地区达标工作中还存在许多不足。一是台湾地区达标进度缓慢，部分台湾地区仪表箱损坏，仪表运行逾期，供电设备施工工艺不能满足要求。第二，数字和现实不可能100%一致。部分10KV线路和站区与图实不符，杆号和标志不正确，部分站区站线性能系统信息不完整。第三，公共变更考试形式的管理需要改进。仍有测量异常的检查表格，但并非所有表格都已收集。第四，员工的抄收行为有待进一步规范和改进，营销系统工作指令不及时、抄表不足等因素经常导致站区线损异常波动。第五，广播电视、移动等非电表用电量未达到电表安装计量的100%。我们应该认真分析，寻找解决这些问题的办法，并逐一纠正存在的问题。进一步巩固台湾地区综合治理的基础，加快5.做好同行之间的标杆管理工作。在第二十次工作会议上，公司确认今年的同业对标将进入全省县级公司的甲级，竞争对手不超过15家。不久前，公司修订了同业对标的评估方法，召开了同业对标工作会议。所有部门和单位都发表了声明，这使我们能够提高认识和履行我们的责任。3月份，该公司的信息系统应用在全省排名第一，仅次于ERP系统，在全省排名第24位，比2月份上升了20多位。抓不抓不等于不抓。工作的关键是实现它。只有做扎实的工作，我们才能取得成果。各单位各部门要充分利用一流的标杆载体，紧密联系实际工作，深入分析数据，研究切实可行的改进措施，确保各项指标和工作管理水平得到提高，同行标杆综合排名向前推进。为有效启动国家电网公司农电管理综合标杆单位的建立，一级办公室应会同各部门尽快制定建立计划，明确目标，制定措施，落实责任，建立有效的协调运行机制，确保专业管理目标的实现，从管理中求效益，全面提升公司管理水平，实现国内标杆目标。6、做好当前信访工作，保持稳定。各单位、各部门要对本单位负责人严格执行“一岗双责”制度，维护信访稳定。他们应该守住自己的大门，好好照顾自己的人民。按照上级的要求，要经常对不稳定因素进行调查和调解，解决基层问题，把矛盾化解在萌芽状态。各级干部要经常深入基层调查，关注职工身心健康，加强维稳教育宣传，关注职工思想动态。公司应建立月度不稳定因素、突出矛盾和报告的定期机制，推进体制机制项目改革，进行有针对性、有重点的分析，制定团队稳定维护的支持计划，及时调查解决潜在矛盾，依法解决各种矛盾和问题。