公司治理模式的国际比较报告概述(ppt 23页).ppt

2020/6/1，2， 国际比较2、1、3公司治理模式，3.1公司治理模式：意义与比较3.2美国模式3.3德国模式3.4日本模式3.5中国公司治理框架，2020/6/1，2，公司治理模式的意义， 公司治理所有者监督和控制公司治理和绩效的一系列制度安排，包括利润机制设计和决策机制设计。 公司行为与法律义务和社会公众期待一致的一系列制度安排。 公司治理结构法人治理结构是由所有者、董事会和高级执行人三者组成的组织结构和权力、责任关系。 公司法法人治理结构有基本规定。 公司治理模式规范公司高层人员行为和公司行为的内部机制和外部机制的总称。 2020/6/1，3， 3、3、公司治理模式比较的基本维度、公司治理模式的特点公司治理模式的优势和主要问题公司治理模式的建议与特点、2020/6/1、4、3.2美国模式、股东大会、董事会、常务委员会、社长、监事委员会、薪酬委员会财务委员会、公共政策委员会、美国公司法人管理结构、2020/6/1，5，5、美国公司董事会各专门委员会：常务执行委员会、常务执行委员会是董事会常设机构，在董事会休会期间执行董事会的责任。 接近经营者层，不离开公司的决策中心。 2020年6月1日， 6、美国公司董事会各专门委员会：监事委员会、监事委员会主要负责企业内部监督审查，其责任：监督在对外公布财务资料的真实性、可靠性、保证公众不误解企业内部监督的充分和完整性的企业文件、财务、道义、法律等方面是否有脱口而出的行为相对独立的组织机构，公司董事会全体有机组成部分参加董事会会议，享有议案表决权。 2020/6/1，7，7，美国公司董事会各专业委员会：薪酬委员会、薪酬委员会的主要责任：提出制定经营者阶层薪酬政策的经营者阶层每年的薪酬标准，负责管理要求董事会批准的经营者阶层享受的股票期权、股票增值权、业绩股票和养老金等基本薪酬和非红利薪酬。 2020/6/1，8，8，美国公司董事会各专业委员会：提名委员会、提名委员会的主要职责：选定和提名合适的董事候选人，确定提交各委员会成员候选人的内部和外部董事候选人的子公司董事会候选人评价提出企业的高层管理者、社长、社长候选人的现任董事的工作业绩，判断是否有资格继任。 提名委员会是加强企业管理结构之间平衡，加强自我纠正的产物，主要由外部董事组成。 2020/6/1，9，9，美国公司董事会各专业委员会：财务委员会、财务委员会的主要责任：重新审视企业财务状况，与制定检查制定财务政策企业长期短期资金需求及其满意情况的企业派生政策监事会一起，与检查企业年度财务预算状况的报酬委员会合作，制定企业年金和养老金计划等。 2020/6/1，10，美国公司董事会各专业委员会：公共政策委员会、公共政策委员会的主要责任：根据政治和社会环境的变化及其对企业的影响，决定向管理层提出相关建议的企业的社会、教育、慈善计划等，对监督企业履行比较重要的公共事务状况的公共事务问题提供指导性意见。2020/6/1，11，3.3德国模型，股东(资本家)，管理董事会(经营者阶层)，员工(劳动者)，资本家代表，监事会，劳动者代表，德国公司的法人管理结构，2020/6/1，12，德国公司的共同(联合)决策模型，公司运营执行二会制(atwo-tierboard )，即监事会监事会是公司唯一的管理机构，其功能类似于规范化公司的法规型董事会。 监事会每年大约召开四次会议。 职工代表应进监事会，与股东同席。 但监事会主席应由股东上任，并有额外的加权。 监事会聘请管理理事会成员。 管理董事会是公司的法人机构，掌握着生产经营权，是实际的经营者阶层。 中层、下层管理者均由管理董事会、经营者阶层任命。 监事会对董事会的建议有否决权，但最终审查权掌握在股东大会手中，检查2020/6/1、13、3.4日本型号、股东大会、董事会、常务会、社长(社长)、监事会、公司财务、日本公司的法人管理结构、2020/6/1、14、日本公司的董事会：机构和职责、 从股票结构的特点出发，日本企业董事会主要以内部董事会为决策机构，一定程度上是业务执行机构，由代表董事和一般董事会组成。 董事长又称业务执行董事，一般董事被赋予纯粹的内部业务执行权，成为执行董事或常务董事。 董事会常委是董事的代表组织，主要负责制定企业发展战略和相关业务的开展。 常务会形成的决议应由董事会讨论通过，只不过是履行了法律手续。 因此，董事会在形式上有很大的上游。 2020/6/1，15，日本公司董事会：董事会过程，董事候选人三项标准： (1)各重要部门或职场现任管理干部(2)可维持所有者(主要指主银行或其他金融机构)的利益，获得所有者的支持；(3)在员工中享有高度声望，可获得员工的认可。 新董事的诞生过程： (1)现任社长与一些老顾问协商后，提出候选人；(2)向股票交易所提供各候选人的履历、资格等背景资料；(3)在股东大会上进行表决。 董事长由董事会全体投票选出，多数由企业老手、高层管理人员就任的总经理应由董事长出身。 董事会在选择经理过程中发挥的作用有限，经常由经理、会长、主银行或金融机构三方协商，达成默认结果。 2020/6/1，16，3.5中国公司的管理框架，股东大会，董事会，经理(高级职员)，监事会，股东大会是公司的权力机构。 经理是公司的法定代表人。 公司员工(工会)、选举、选举、聘任、选举、监督、监督、责任、党组织、中国公司法人管理结构、公司治理模式总结表、独大、股东大会、董事会、监事会、经理人、大股东意愿、和、假设大股东尊重股东平等权益-良好的决策机制-有效的内部控制机制在中国在企业改革初期，中国主要强调释放对企业的权利和减少行政干预，当时对股东利益、董事会作用等思想还不太成熟。 20世纪90年代上半叶，公司治理结构概念框架开始引入我国，相关公司治理结构概念在第十五届第四次全体会议上正式写入有关文件。2020/6/1，20，中国上市公司管理标准的制定1997中国证监会：上市公司章程为2000南开大学国际商学院：中国上市公司管理原则(草案) 2001-8-16中国证监会：上市公司建立独立董事制度的指导意见2001-9-11中国证监会：中国上市公司管理规范(征求意见稿件) 2002中国证监会和国家经贸委员会：上市公司管理规范