论述题工程项目管理自学考试过程性评价试题库

1、 论述业主在项目管理中的角色。 答案要点： 业主是指项目最终成果的接收者和经营者。如果他参与投资，将与其它投资者共同拥有项目的最终成果，并从中获取利益和承担风险。业主管理责任有： （1）进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告，以确立项目。 （2）筹集项目资金。 （3）组织项目规划和实施。 （4）接收和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控。 （5）进行项目验收、移交和其它收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营。 （6）与项目的各干系人进行沟通和协调。 7、请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制。答案：在施工期间，应该从以下几个方面对项目成本进行控制：（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。施工任务单应与工作包表结合起来，做好每一个工作包及其工序的验收，审核实耗人工、实耗材料的数量，保证施工任务单与限额领料单的一致性，任务单和限额领料单的真实、可靠性。（2）根据施工任务单进行实际与计划的对比，计算工作包的成本差异，分析差异产生的原因，采取有效措施调整成本计划。（3）做好检查周期内成本信息的收集、整理和工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异；（4）实行责任成本核算。通过工作编码对责任部门和责任人的责任成本进行对比，分析责任部门或责任人的成本差异和产生差异的原因，采取有效措施，纠正差异。（5）加强合同管理工作和索赔工作。对承包商自身以外原因造成的损失，力求及时进行索赔。8、对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？答案：（1）对事故情况进行细致的现场调查研究，充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征。例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特征是：表面性裂缝、缝宽细小、呈纵横交错分布广、不规律等。（2）收集资料，调查研究，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况。诸如：1）所使用的设计图纸。2）施工情况3）使用的材料情况4）施工期间的环境条件。（3）分析造成质量事故的原因。根据对质量事故的现象及特征，结合施工过程中的条件，进行综合分析、比较和判断，找出造成质量事故的主要原因。对于一些特殊、重要的工程质量事故，还可能进行专门的计算、试验验证分析，分析其原因。9、请详细论述项目合同变更或解除的条件答案：根据我国现行法律，有关的合同法规以及经济生活与司法实践来看，凡是发生下列情况之一者，允许变更和解除项目合同：（1）当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益。（2）由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行。（3）由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，且在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行。（4）由于一方违反合同，以至于严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要。（5）项目合同约定的解除合同的条件已经出现。10、项目投资的风险来源主要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述各种风险来源的表现形式。答案：1、人为风险：是指因为人的主观因素导致的各种风险。人为风险主要表现为：（1）政府和主管部门的行为；（2）体制法规不合理（3）金融机构的支持力度（4）合同条款不严谨（5）道德风险（6）群体行为越轨（7）承包商履约不力（8）工期拖延（9）设计失误（10）其它可能风险2、经济风险主要表现为： （1）宏观形势不利 （2）投资环境恶劣 （3）市场物价的波动 （4）投资回收期 （5）基础设施落后 （6）资金筹措困难 3、自然风险是指工程项目所在地客观存在的自然条件。自然风险通常有以下因素： （1）恶劣的自然条件 （2）恶劣的气候和环境 （3）恶劣的现场条件 （4）地理环境不利。 6、请详细阐述项目的构思过程 答案： 项目构思是指对未来投资的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。项目构思一般分为三个阶段：预备阶段、领悟阶段和完善阶段。 （1）预备阶段 一般分为：1）明确拟定构思项目的性质和目标范围；2）调查研究，收集资料和信息；3）资料整理，去粗取精；4）研究资料和信息，通过分类、组合、加减、归纳分析和综合等方法，了解资料的内涵。 （2）领悟阶段 一般分为：潜伏、创意和构思。潜伏是指将拥有的资料和信息，与所需要构思的项目联系起来，全面系统地反复思考，综合比较分析；创意是在大量思维过程中，产生具有独特新意而又不完全成熟或不全面的某些概念和观点，它是项目策划者下意识地活动中逻辑思维和非逻辑思维的结果；构思是指通过多层次多方面的创意出现和反复综合思考，形成了项目的初步轮廓，并用语言、图表、文字等方式表达出来，这是项目完整构思的基础，也是项目构思进一步深入的起点。（3）完善阶段从项目初步构思的诞生到项目构思的完善，可分为发展、评价、实现三个步骤。发展是将项目构思通过进一步综合分析，进行内涵和外延上的深入和扩充，使之更趋完善；评估是对已形成的项目构思，从多方面进行评价分析，或进行多方案评选；实现是通过发展和评估后的项目构思方案具体付诸实施，在经过进一步全面有针对性的市场调查分析之后，将项目构思方案具体细化，使之成为可操作的项目投资建设方案。5、请详细论述工程项目质量事前控制的内容。 答案要点： （1）确定质量标准，明确质量要求； （2）建立本项目的质量监控体系 （3）项目场地质检验收 （4）建立完善质量保证体系 （5）检查工程使用的原材料、半成品 （6）施工机械的质量控制 （7）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。4、请论述项目经理的素质和能力 答案要点： 项目经理的素质主要包括： （1）品格素质； （2）技术业务素质； （3）经营管理素质； （4）实际经验及创新素质； （5）身体素质。 项目经理应具备的能力： （1）决策应变能力； （2）组织指挥能力； （3）协调控制能力； （4）用人的艺术； （5）会议的管理能力。2、请论述可行性研究报告的主要内容。 答案要点： 可行性研究报告的主要内容包括： （1）总论； （2）市场需求预测和拟建规模； （3）物料供应安排； （4）建厂条件和厂址选择； （5）项目的工程设计方案； （6）环境影响评价、劳动安全保护与卫生设施； （7）生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训； （8）项目的实施进度计划； （9）投资估算和资金筹集； （10）风险分析； （11）项目的经济评价。 3、请论述项目结构分解过程 答案要点： （1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分； （2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实