已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
物流组织管理,本章主要内容：企业物流管理组织的类型企业物流管理组织设计的原则企业物流管理组织的职能物流战略联盟,第一节物流组织结构及其类型,本节掌握的内容：一、企业物流组织的发展二、企业物流管理组织的类型,一、企业物流组织的发展,（一）离散式阶段,（二）功能整合阶段,非洲,（三）程序整合式物流组织结构,经过程序整合的物流管理面临如下挑战：首先，物流经理必须从顾客的角度来思考，任何物流程序的作业必须为顾客创造附加价值，才有存在的意义。其次，以程序来管理物流活动时必须将完成物流活动所需的所有技能实施有效地整合，而不论这些技能是属于哪个职能部门的专长。最后，在程序内完成的工作应能激发出综合效益。,二、企业物流管理组织的类型,1直线型组织,2参谋型组织,3直线参谋型,4矩阵型,5事业部制物流组织结构,6物流子公司优点：使物流费用明确化，提高了对物流成本核算的认识，有利于加强物流管理；由于具有独立法人资格，能够进行以利润为中心的管理，有利于物流效率的提高和积极开拓物流新业务；物流业务地位的提升，有利于调动物流工作人员的积极性；物流业务专门化和统一指挥，便于加强对物流人员的劳务管理等。缺点：物流管理业务独立化以后，子公司与原有企业成为主顾关系，二者之间的抗衡、竞争和矛盾会使原有企业不愿接受子公司提出的物流合理化建议，从而不利于原有企业物流合理化的推进。,7运用型组织运用型组织属于一种非正式物流组织，因此它的运作常常需要建立一些激励机制，或是成立一个协调委员会来促进合作。,第二节物流组织结构的设计,本节掌握的内容：一、影响企业物流管理组织设计的因素二、企业物流管理组织设计的原则三、企业物流管理组织的职能范围设计,一、影响企业物流管理组织设计的因素,1企业类型2企业战略3企业规模4企业的技术5企业环境,二、企业物流管理组织设计的原则,1有效性原则2统一指挥原则3合理管理幅度原则4职责与职权对等原则5协调原则6自主原则7精简原则,三、企业物流管理组织的职能范围设计,物流业务主要是物流活动计划和计划的调整实施以及执行结果的评价等。具体内容如下：1.编制各种物流计划；2.预测物流量3.分析、设计和改进物流系统；4.调整与其他部门之间的厉害关系；5.研究顾客服务水平；6.编制物流预算方案；7.进行物流成本分析；8.控制和调整实际物流活动；9.在企业内进行物流思想的宣传教育；10.选择物流人才，并对其进行培养和管理。,第三节物流组织的管理与战略联盟,本节主要内容：一、企业物流部门的设置二、物流经理三、物流战略联盟,一、企业物流部门的设置,企业物流部门设置的方式有以下几种：1.临时性物流部门2.专门性物流部门3.隐性物流部门4物流子公司的设置5物流企业的部门设置,二、物流经理,1物流经理的职责2物流经理的素质要求,三、物流战略联盟,1开启联盟关系2推行联盟关系3维持良好的联盟关系,复习思考题,1.企业物流管理组织形式都有那些？2.各种物流管理组织形式所
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论