2020年桥梁施工项目成本控制问题与解决措施建筑工程论文

桥梁工程项目成本控制问题及解决措施建筑工程论文摘要：在建筑工程行业，工程项目成本控制对收益额非常重要，搞好工程项目成本控制也是工程部门能否持续发展的重要因素。 但成本控制是一个非常困难的问题，单靠理论是无法解决的，必须用实例解决问题，加强建筑行业。关键词：桥梁施工成本控制二十一世纪以来，我国经济迅速发展，各行各业竞争越来越激烈，建筑行业也是如此，为了提高收益和竞争力，建筑企业开始设法合理控制建筑成本。 但是，很多建筑工程公司在这方面做得不好，他们不够重视合理的成本管理，特别是桥梁工程的建设，不合理的管理浪费了很多材料和资源，增加了资金消费。多方面因素影响桥梁q-32程度的成本优化控制及其原则，财务管理是重要的影响因素，财务审核和统计应当采取合理的奖惩措施，责任制定个人具体的施工方案也是成本管理的重要之一，施工规划、方法和操作、 包括人才的合理分配等在内的材料和设备的管理也很重要，材料不足会延长施工期限，过剩会浪费成本，合理安排设备和材料来适应施工需求是非常重要的提高员工素养也是成本管理的重要一环，提高劳动者的生产效率和技术大大提高成本管理桥梁工程项目进行成本管理优化，必须遵循全面成本管理原则、目标管理原则、人员技术原则、责任权结合原则成本最小化原则等成本优化控制原则的核心原则2.1掌握工程基本情况标价、工程量、施工环境、开工竣工时间、施工难度、人员素质等方面是工程上层和管理人员需要调查和理解的指标书的编制情况，是基于这些条件的质量科学施工方案和更高效的施工技术。2.2分解成本管理指标，注重主要成本项目施工中的材料一般占总施工成本的60%以上，管理者和成本管理者重视材料的安排，需要合理安排各项的材料可以大幅节约成本。2.3机械使用费的控制制造管理人员还应注意合理计算评估各机械定额，预先制定成本预算，并在此过程中根据实际情况进行优化，完成后计算，减少机械损失，尽可能有效地完成各机械的工作量，从而控制机械的维护成本。2.4控制人力资源和现场经费人员编制是关键，决定工作岗位，构成有能力、有效率的组织可以大幅节约成本。 另一个要点是尽量避免间接费用的产生，增加成本，建立严格的经费审核小组，控制接待费、办公费等杂费支出。2.5项目总工期与总成本的关系工程项目成本的高低与工期的长短有直接关系，因此不同的总工期会带来不同的总成本。 具体项目工程不能具体描绘总工期和总成本的变化曲线，但可以通过一些工期压缩方案大体得到工期和成本的关系。 例如，模板方案和设备方案有组织方案。(一)加强设计阶段工程造价的控制；在一项工程中设计决定了建筑的全貌和实用性，设计也大大决定了该工程的成本和价值。 一座建筑物的设置对后期施工阶段成本的影响特别大，过度追求功能设计和华丽外观会大幅增加成本。 因此，道路桥梁的建设需要平衡功能和成本的矛盾，两者同样重要，合理的功能设计可以控制成本，大大提高竞争力。 设计工程应谈多种设计觉醒的比较和研究，以成本和技术为评价要素选择最佳设计方案，施工者应按照设计方案严格实施建设，控制工程成本在预算内，工程承包企业应设置奖励条款提高员工积极性，提高工程效率和质量。(2)提高施工人员对成本管理认识的建筑企业应在施工前建立健全的成本管理体系，做好成本管理工作。 主要包括施工中的各项指标，项目负责人负责整个施工项目，对成本控制中的施工项目进行一系列经济活动。 首先，建设部门要明确各施工人员的成本管理责任，制定激励机制，激发施工人员的工作积极性，然后项目负责人要充分发挥其领导作用，根据施工企业的实际发展情况制定相应的成本管理对策，提高施工人员和项目负责人对工程成本管理的认识(三)建立公路桥梁工程造价控制机制；施工企业管理人员在管理工程项目时，应当赋予更了解工程本质的施工人员工程管理作用。 整个工程流程的管理人员，特别是项目负责人应当按照工程规模，从工程开工时就建立完整的工程成本管理体系，报告法人单位，充分明确各工程管理人员的工作职责，各管理人员应当按照工程单位的业务分工，履行各项责任，组织整个工程单位的施工人员参与工程流程才能进行道路桥梁的工程科也就是说，随着_的发展和科学技术的进步，越来越多的施工企业追求施工质量与成本管理的平衡。 目前，建筑企业稳步上升进步，必须探索解决