安装工程师培训交流会

，流程技术管理施工管理材料管理，一、流程分类：内部流程外部流程2、技术管理技术措施经济数据处理3、建设管理工程进度建设质量。四、物料管理主要物料管理物料管理物料管理5、其他、一、流程分类：1、内部流程：OA系统中的物料计划流程。电子邮件的使用。OA系统人工成本列表处理。建设方案审批和工作相关信函流程。(请参阅交易管理以前的项目方案改编)2，外部流程(监督，甲方，政府):材料访问检查隐蔽检查(预埋，第二次预埋，供水和排水和电气分配，防雷接地)模板审查现场收集者工作能力测试建筑硬化图(二次生化设计图):将建筑、结构、各专业建筑图纸、图纸审查响应和功能要求结合起来，向设计的二次优化和建设方面、监督确认，敦促团队监督严格按照硬化图施工。及时按照工程要求制定安装施工组织设计(特别方案)，编制方案必须有工程特性的目标。安装各工程的技术资料：所有工程开始前，必须提交工程组的技术资料。模板带路。模板安装完成后，必须对项目部内部进行评论，并再次向甲方(甲方代表、物官、营销)、教练征求对模板的意见。模板评论合格后，按照模板施工指南进行了大面积工程。负责安装工作的进度管理管理：安装进度计划(总进度、月进度、周进度)、安装生产进度调整(符合期间节点要求)。物料计划：根据物料要求，要及时供应物料、供应b、材料名称、规格模型、使用部位明确，在编制物料计划时，要将计算形式分为系统、部分提出并维护，保证材料的准确性。帮助资料室在安装检查(文件检查、防雷检查、竣工检查等)和结算时成功通过疑问。2、经济资料处理：材料核价目表制作：材料核价目表制作时，应明确产品名称、规格型号、使用部件及项目安装资料，以及产品安装资料和品牌及材料确认等。现场接受处表示：与甲方的接受处必须有成本工程师、安装工程师和技术负责人参加。班级的接受者必须有技术部门、成本中心、担当安装工程师、班级参加，现场收集数据形成收据。收据的正式形成必须及时有效地工作。技术变更，签名书处理：加强与甲方、教练的沟通和交流，变更时口头通知也必须及时补充书面资料。每月检查资料室和收发情况，检查资料出入情况。请避免在甲方或监督处或丢失后长期重新发放资料。建设管理1，建设进度：建设单位期限节点的要求，销售节点，交付节点必须满足。要满足工程的整体进度，不影响安装工作合理进行散灾土木工程的顺利进行。随时跟踪安装和土木进度调整之间的冲突，合理调整安装进度计划，与团队团队及时沟通进度计划调整情况，合理请求团队组增加人员。工程日程划分和穿插时间：地基防雷工程：地基加固绑扎修正后开始，淄博钢筋验收前完成；引道施工：肋纠偏施工后，转换层转换柱施工后；屋面连接件：屋面施工开始完成，屋面钢层浇筑前完成；问一下：主筋绑扎工程完工后开始，楼板筋绑扎工程完工前完成；第二次预埋：砖工程完成，灰蛋糕工程完成后开始，石膏工程开始前完成(包括安装电线盒，安装结实的弱箱)；公共走廊供水管道：砌石施工前开始，主体结构验收前完成；室内给水安装(暗制):砖石工程完成，灰色蛋糕工程完成，石膏全面工程完成(包括压力试验)；室内给水安装(明安装):石膏工程完成，土木工程完成之前；埋排水：建筑心土回填前开始，室内地面浇筑前完成；转换层排水：室内楼板浇筑后开始，楼板排水安装前；11户排水：土木石膏工程完成5层后开始，土木悬挂厅前完成；入口布置：入口、井防火门安装完成后，天花板密封板完成前；托盘安装：安装通道形成后开始，电缆安装前电缆布置和电缆头制作安装完成：完成托盘安装，完成井防火门安装，配电室施工完成，配电门和锁安装完成后开始，电源测试5个工作日前完成。2，施工质量：管理范围内所有安装质量的综合管理管理管理(包括甲方转包安装项目)符合“五”(一个地点，一条线，一面，颜色一致性，相对惯例)的质量要求。严格执行工程前技术指导和模板指导的原则，进行工程中后续工程，及时纠正工程跟踪、工程中出现的问题，重复进行技术传授。物料管理，1、主要物料控制在每次工序开始前提前准备物料设备需求计划(a供应、b供应)和辅助物料需求计划；有效控制现场材料损失，尽可能有效地使用材料。水电材料到达后，必须组织团队人员确认下车和现场材料的模型、规格、数量和技术参数。每月定期检查仓库的材料(种类和库存量)和水力仓库的堆和清洁。根据图纸变化及时准备必要的物料计划，及时调整采购计划，防止材料过剩或短缺，以适应期限。2、材料管理每周星期五为止，统计厅管理必要的材料计划，及时与材料购买负责人沟通，督促材料准时进入。其他：积极培养人才，认真“传授、帮助、皮带”公