2020年高温气冷堆核电站工程设计信息化技术管理的应用论文VIP

高温气冷堆核电站工程设计信息化技术管理的应用论文华能山东石岛湾核电站高温空冷炉核电站示范工程是世界首个具有_核电特征的商业运行目标模块化高温空冷炉核电站，xx年2月被评为国家中长期科学和技术发展规划纲要（xx2020年）个科技重要专家之一。这项示范工程旨在由中国华能集团公司、中国核工业建设集团公司、清华大学三方联合“产、学、研”，共同建设人才、技术、资本与市场相结合的创新机制，实现我国重大高新技术创新成果的产业化转变。 该示范工程位于山东省荣成市，占地20万千瓦(电力)，于xx年12月9日动工，目前正处于安装和调整阶段。 清华大学核能和新能源技术研究院是高温气冷堆核电站的重大专业技术开发责任单位，同时示范工程核岛的大部分设计。 信息化是提高项目管理水平的重要工具。 在工程建设项目管理中引入现代计算机技术和现代通信技术，是促进工程建设项目现代化、科学化的基本保证1 . 核电工程由于建设工期长、界面多、系统庞大等原因，必须改变传统管理模式，不采用信息化管理方式，及时收集信息，及时分析信息，迅速科学决策，改进管理，提高效率，促进工程顺利实施2因此，在高温气冷堆示范工程设计管理中需要引入信息化技术。与成熟的加压水炉核电工程相比，高温空冷炉示范工程具有典型、科研难度大、技术难度大等特点，但必须严格遵守和满足核电行业要求的一切核安全法规和指南，以及工程建设项目管理的法律和规范。 此外，示范工程设计者和管理者比普通压水堆核电站少得多。同时，示范工程涉及位于北京的设计者和总承包商、分布在各地的上百家制造公司、位于山东荣成现场的多家建筑公司。 因此，解决一个设计相关的工程问题可能需要很多部门的协助。 这在示范工程开工之初，采用了严重依赖人工的传统方式，未能满足工程复杂的现实需要。 高温气冷堆示范工程设计管理的重要环节是设计进度、设计界面、设计输出、设计变更、文档管理5个环节。 在引进信息化技术之前，上述五个方面的工作多采用点对点处理，交流手段多采用电话、邮件、传真、会议、纸媒等传统方式。 根据以上情况，为了在遵守核电各环节质量保证要求的基础上，提高在设计进度、设计界面、设计输出、设计变更和文件管理等方面的管理效率和管理集成度3，高温空冷炉以工程核电岛和BOP设计者为模范，推进设计管理信息化建设，提出了信息化建设的具体需求。在此基础上，以工程核岛及其BOP总承包商核能科技有限公司为模范，独立开发了针对核岛及其BOP工程设计管理的信息化系统集群。 该系统群集由以下五个系统组成：适用于设计进度管理的“设计项目周报管理系统”适用于核岛及其BOP范围内的内部接口、核岛及其BOP与常规岛与业主之间的外部接口的“设计接口管理系统”适合设计文件和相册的出版、分发、查询的“设计文件出版系统”适用于设计明确化、现场变更、设备材料变更、设计变更、项目不符的处理的“设计管理系统”适用于收发信件、分发会议记录、分发EPC总承包范围内的各种管理文件、授予设计代表、回答最终的安全分析报告和调整大纲审查评价问题等“文件管理系统”。 通过这五个系统，示范工程核岛和BOP范围内的重要设计管理环节实现了信息化。 另外，还实现了“设计文件出版系统”和“设计管理系统”系统之间的整合。 以下以五个系统中的“设计管理系统”为例，重点阐述信息化技术在示范工程设计明确化、现场变更、设备材料变更、设计变更、不合格等方面的应用。2.1系统开发背景高温气冷堆的示范工程是世界上第一个_核电站技术商业化示范项目，在设计、制造、建设方面成熟的压力堆核电站有很多独特之处，很多设备都需要第一次开发和制造，一些施工和安装技术需要第一次研究和采用，因此在设备制造和现场施工过程中，始终与原来的设计文件要求相一致示范工程主要设备进入生产阶段和现场后，出现数量多、内容广、设备制造厂设备材料变更和明确、现场建设和安装部门现场变更和明确、设计人员自主设计变更、制造类和施工类不合格。 这些问题涉及工程质量管理、界面控制、工程进度和工程投资等多方面。传统管理模式难以满足多项目标决策需求，难以满足工程异地勤务、人员少、进度要求苛刻等需求。 尤其是其中现场变更是指在现场建设期间，由于工地状况的变化、设计技术要求无法实施、设计文件与现场实际情况不同等原因，工程单位提出了设计文件的变更。 与其他变更的最大区别在于，现场变更是在工程达到一定阶段后发现问题，在工程无法继续的情况下提出变更方案。 在这种情况下，设计者需要迅速回答变更方案。 示范工程开工初期，设计者在北京，工地在山东，地域距离不能将现场变更的流程迅速传达给设计者，对工期产生了很大影响。设计者随后在现场设立了设计代表的职位，派遣了设计代表，但仍有很多变更需要北京方面的最终处置。 与此同时，在传统的管理模式下，变更管理员很难有效地统计和分析变更的明确完成情况，相关决策者也很难整体了解和掌握设计工作情况，增加了决策难度。2.2系统开发内容为了提高变更、明确、不合格的处理速度，考虑到工程质量、接口控制和工程投资等因素，示范工程积极推进了“设计管理体系”的建设。 这项工作遵循统一计划、分阶段实施、先进适用、安全可靠等原则。 主要包括需求分析、系统设计、测试部署三个阶段的工作。 需求分析阶段最重要的工作是深入分析和整理业务流程，各部门对管理理念和流程进行充分的交流和沟通，特别是对各类别各流程和批准过程中使用的表格进行详细分析，整理变更与原设计文件的关系，最后说明“设计管理体系” 在系统设计阶段，示范工程核岛和BOP总承包商采用先进的信息化技术，独立开发了“设计管理系统”。 在测试部署阶段，我们进行了系统测试、客户机安装、在线前培训等工作。 最后，工程核岛及其BOP设计者和总承包者等全员登陆系统处理流程，使该系统全面在线推广。 该系统以示范工程图纸设计阶段的设计文件为管理对象，包括相册和文件、图纸、现场变更、设计明确化、设备材料变更、设计变更、施工类不合格、制造类不合格。 在该系统流程中，核岛及其BOP设计者的管理部门负责主要管理责任的设计者对相关技术问题的解决进行变更、明确化、不合格负责的核岛及其BOP总承包者的施工管理部门对系统负责，提出施工部门提出的现场变更、设计明确化和施工类不合格， 追踪的原子能岛及其BOP总承包商的采购管理部门负责提交和追踪，设备制造厂提交的设备材料的变更、设计的明确化和制造类的不合格项目。2.3应用系统前后对比分析使用该系统后，系统提供的流程日志报告功能继续分析xx年上半年现场变更的平均处理时间约为6.78天，结果显示，某些变更流程较长，主要在进入设计者回答之前较长，在变更管理工程师阶段较为耗时。 基于上述分析，随后优化了需求方案，并在系统上优化了流程。 也就是说，原来的“送变更管理工程师后送设计者”的方式最适合“送设计者，将变更管理工程师放入cc”的方式。 这种优化与质量保证的要求背道而驰，但缩短了变更处理时间。 经过这样的优化，现场变更的平均处理时间缩短到了4.68天。 在演示施工现场比较“传统的在线方式的处理”“优化的在线方式的处理”“优化的在线方式的处理”3种方式，第一种方式的平均时间约为12天，第二种方式的平均时间约为6.78天，第三种方式的平均时间约为4.68天，第二种方式为第一种方式随着各方面系统的熟悉，该系统现在具有在0.5天内改变现场所有环节的能力。 因此，该系统大大提高了现场变更的处理速度。 以上分析表明，应用该系统后，不仅实现了无纸化事务，还加快了流速。 实现了变更、明确、不合格的在线编辑审批，规范了标准化流程，形成了文件标准库。 同时，还实现了流停滞节点报告和流报告功能。 根据该系统提供的报告信息，管理工程师可以轻松监控流程，逐步加快文件流速。综上所述，通过引进先进的信息化技术，示范工程设计管理得到了多方面的明显改进：改进规范和设计管理，提高工作效率和工作精度，有助于科学分析和决策。 此外，高温气冷堆的示范工程不仅在技术上实现了自主创新，还没有示范工程设计管理的信息化，从独立自主开发不断改进优化，实现了管理创新。 目前示范工程的设计与建设已经结束，以示范工程为基础，实现具有_核电特点的高温空冷炉技术更大规模的商业化发展，是整个团队的更宏伟目标。 示范工程设计管理领域首次应用信息化技术的探索，为高温气冷堆后续商业化项目的设计管理奠定了坚实的基础。1陈晓辉、白少稀、许云丽等.工程管理信息