拒绝借口高效执行(PPT 41页).ppt

拒绝使用高效率执行的借口，演讲者傅，第一，什么是借口，借口：1。承认活动本身是错误的，但当事人否认自己应该承担责任。2.以某事为理由(不是真正的理由)3。虚假的借口。特点：自写、自导、自演，类型多样。借口是什么？借口背后隐藏着大量的潜台词借口是拖延的温床。一旦你躺下，你就不想起来。借口让人只想看看现在。忽视长期的借口就像喝酒一样。你喝得越多，借口就越容易上瘾。这也是一剂慢性毒药。首先，借口是什么？借口是行动的绊脚石，逃避责任，放松要求，给自己一把万能的伞，敷衍他人原谅自己，是心理平衡的盾牌。掩饰弱点，推卸图2的责任，借口类型，生活中常见的借口，闯红灯，不想做家务，气不关，减肥失败，唉，喝凉水会长肉！不赡养老人的人，2。借口，工作中常见的借口，未完成的任务，迟到，错误，拒绝接受任务，不接电话，考试成绩差，沟通不充分，抱怨和抱怨的根本原因，觉得世界总是对自己不公平，技术水平低：抱怨单位没有培训；思考不是野心家：抱怨单位的恶劣气氛；没有扩展，就没有工作表现：不良的投诉系统，错误的决策，2。借口类型投诉升级版的借口，他能做到，为什么我不能呢？他们做不好，我当然也做不好。他感冒了，我还头疼！(2)借口类型抱怨抱怨一种升级版的借口抱怨工资和福利低抱怨不能满足挑剔的人抱怨别人不理解他们对没完没了的工作的抱怨抱怨没完没了的抱怨等等。1)抱怨无法解决问题；2.抱怨暴露了你的弱点；3.抱怨只能赢得虚假的同情；4.投诉的结果被人们拒绝。5.没有人关注投诉的结果。6.你必须忍受你的问题。愚蠢！你抱怨了吗？归根结底，人们的心态有问题。(3)借口的后果(1)孩子们不小心碰到桌子哭了。当他们的母亲看到它，哪一个是正确的方式？你是怎么做到的？为什么？(2)让孩子绕着桌子走一圈，然后启发他：人们撞到桌子通常有三种情况：第一，你跑得太快而不能停下来。第二，不要注意道路；第三，你在想别的事情。1.伸出你的手，敲敲桌子，然后哄孩子们：亲爱的，不要哭！借口只会让人们遭受另一种伤害。它只会让人们到处碰壁。第三，一个借口的后果，不管能为自己的错误找到多少借口，都无助于下次面对同样的问题时避免犯同样的错误。(3)借口的后果，自我催眠，自我毁灭，问题中的新问题，借口的后果，自我约束，失败后的新失败，等待在温水中死去，和(4)拒绝借口胜于执行责任。视频死亡账单：昨天是一张已经注销的支票，明天是一张尚未到期的期票，今天是随时可用的现金。如果医院的所有员工都学会找借口，医院会怎么样？例2:健康促进医院的检查和验收，讨论，人们可以发挥不同的作用，不一定要把自己的个性带到工作中，通过服务理念，服务礼仪，服务脚本等培训，我们也可以实现同质化，标准化服务，4，拒绝借口赢得责任超过执行，编织借口，主要是推卸或减少自己的责任。事实上，没有任何借口可以站得住脚。借口是无用的。如果你想得到什么，请找出这些借口的本质。当它们在你嘴里旋转时，请闭上你的嘴！本质上，立即承担责任和信心，100%的责任是“非常二加一”。只要结果：总是愿意承担失败的后果，就没有理由：不把失败的原因归因于目标。没有借口不为已经出现的问题责怪别人，2，1，对自己100%负责。美国西点军校成立于1802年。200多年来，它培养了2名美国总统、4名五星上将和3700多名将军。据统计，第二次世界大战后，在世界500强中，有1000多名主席和2000多名副主席毕业于西点军校，而总经理或主任一级的人才多达5000人。4.拒绝借口赢得执行责任。4.拒绝借口赢得执行责任。如今，所有行业都在寻找一个100%积极主动的人来完成任务。“没有任何借口”做事的人表现出服从、诚实、专业和完美的执行力。责任感，是“想做的事”；负责任的能力是“有能力做事情”；负责任的行为是“真正的导演”。责任制是“有能力做事”。责任的结果是“获得成功”。什么是责任？责任=责任(1)责任：疏忽(2)责任：做的责任，认真思考1。为什么有些人没有责任？少了什么？4.拒绝借口责任胜于执行，责任？担任一个职位或一份工作的后果是什么，责任感还是责任感？态度，内在动力，积极或积极的承诺，4。拒绝借口在责任胜于执行，知行合一，你选择哪一个？张三：中等能力，中等经验，尽职尽责李四：很有才华，聪明但不守纪律，不敬业你怎么用？4.拒绝获胜的借口是责任比执行更重要。英国前首相丘吉尔说：“高尚和伟大是责任的同义词。责任胜于能力！老实说，没有责任感，我今天不能走路。不管领导怎么摸我的头，如果我不能创造业绩，离开的肯定是我。4.惠普全球副总裁兼中国国家主席孙振耀拒绝以为借口来赢得执行责任：美国总统杜鲁门的办公桌上写着“问题结束了！拒绝借口胜于执行责任；拒绝借口胜于执行责任；三点策略，七点执行；一流的目标，三点执行；成功胜于失败胜于执行；执行来自责任；执行超过执行；锁定责任；锁定结果；例3:山本56的死亡(1943年4月18日7: 40在布干维尔岛被截获并被击中)；亨利沃德是一名美国牧师。他也是他那个时代最雄辩的演说家之一。他决定一次航行是否成功，不是离开香港启航，而是返回香港。4.拒绝借口赢得责任而不是执行。什么是执行？执行是一个有结果的行动！什么是行政权？就个人而言，执行意味着在你想做的事情上取得成功。在企业眼中，执行意味着在领导者眼中实施企业战略。执行意味着选择合适的人员到合适的位置。执行意味着将目标转化为结果。执行都是以结果为导向的！结果如何呢？我已经按照你说的做了，我已经尽力了，我已经做了我应该做的一切，但是似乎已经做到了，但是没有结果！努力工作结果努力工作结果责任结果；4.拒绝为赢得责任而不是执行找借口；挖井，没水，别怪我。任务：挖井，结果：挖水，任务不等于结果！态度不等于结果！谁给加西亚寄的信？加西亚住在哪里？我怎样才能找到加西亚？如果加西亚不在呢？我有车费吗？我什么时候去？我们“要求太多，做得太少”。1972年2月21日，尼克松访问了中国：不去爬长城，不去吃烤鸭，就等于不去中国，这是美国一个不可思议的巨大工程，在中国一夜之间就完成了。另一方面，他以对处决负有责任为借口拒绝获胜。这对尼克松和其他美国客人的影响远远超过了长城本身。例如，6:买票的故事，小刘在火车站买了十张卧铺票。没问题，我马上就去！4.拒绝用借口来赢得责任比执行好，去车站买票是“任务”，准时到达昆明是“结果”，而任务不等于结果。昆明，做出成绩的才是真正有能力的员工。4.拒绝用借口赢得责任比执行更好。1)要完成任务，差不多就够了。我还没有完成我所做的一半，但我只完成了一个过程，我已经半途而废了。完成任务领导者已经完成了他被要求做的一切。如果你没有达到标准，没有达到极限，你就完了。例行程序程序已经通过。按照程序，我没有遵守要求。2)要把事情做好，让问题停止思考，多做一些事情；停止问题，不要制造新问题。拒绝的借口赢得执行的责任在欣赏案件之后，你认为什么是执行？你认为影响执行的因素是什么？4.拒绝用作为获胜的借口比责任更重要。要做的第一件事就是听从老板的要求，做好每一件事。实施是实现公司战略意图和预期目标的能力。想想我们在工作中遇到了哪些关于执行力不足的问题。海尔的执行文化 3不通过1，不通过2，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过4，不通过3，不通过3，不通过3，不通过3，不通过2。你做什么比你是谁更重要。1)竞争力决定你的地位。2)影响力决定你的品味；3)领导力决定你是谁。4.拒绝使用的借口来赢得责任比执行更好。德国国家足球队以其顽强的工作作风而闻名。它在国际比赛中取得了许多成绩。然而，有一点非常重要球员在实现教练的意图和完成他们所承担的任务方面非常有效。即使比分落后，他们仍然没有任何借口。作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们充满了执行文化的特点和积极行动的质量。拒绝借口33，354责任的胜利重于执行为什么伊拉克成为2007年亚洲杯的冠军？对于一个饱受战争蹂躏的国家来说，这场胜利意义重大。拒绝借口胜于执行责任，拒绝借口胜于执行责任，有句谚语说得好：如果你有能力系鞋带，你就有机会到达星星！抓住机会是没有借口的。任何普通的工作都能成就非凡的事业。4.威尔鲍温拒绝了