行政岗位文员工作计划

行政单位事务人员的工作计划strong【篇一】回顾20xx年，作为公司的行政事务人员，在公司各部门领导人的关心指导和同事们的协助下，我勤奋地切实完成本年度的本职工作，领导人的工作也顺利完成，自己在各方面都有所提高，但也有不足之处，将来需要继续学习，积累工作经验，用所掌握的知识留给自己现将今年的学习、工作情况总结如下一、踏实的工作态度：一年来，我工作踏实，有责任感，坚持公司形象，做好自己的工作，不会出错。行政文士是属于服务性质的工作，而且比较繁琐。(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保证业务部、单证部、船务部、会计部及设计部门工作的正常开展。(2)文人日常工作内容比较琐碎，细心谨慎，不可疏忽。 不要再马虎了。(3)在行政部经理MAY的指导下，做当天的笔记。 我把那天的工作记在笔记里，一个一个地完成工作，以免出现疏漏。二、全力以赴，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务工作，协助领导维护良好的工作秩序和工作环境，使各项文件管理越来越规范化。 同时做好物流服务工作，不让领导和同事们担心，在部门经理的直接指导下，积极主动地做好本部门的日常内务工作。日常接待：接电话时，使用文明语言，温和热情，有礼貌地接待工厂和海外客人的来访者，对于面对相关问题进行商量和寻求协助的人，如我所知，可以给予答案，也可以马上告诉相关领导人解决。2、物资管理工作：制定公司日常办公用品采购和收据，进行物资收据管理，根据部门收据情况实施收据登记。3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类文件、文件等，各部门完成印刷、扫描、复印的文件等，及时上传公司发出的通知、文件提交。4、人事资料管理工作：对在职人员和离职人员的资料进行分类归档，进行扫描电子归档，按年度顺序装订新员工的评定表并保存等。招聘工作：检查邮件，阅读简历，对应聘者进行经理面试和社长重新考试。6、商务会议和展览安排：制定出差安排表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员安排顺利执行。7、财务工作：确保办公用品费用、快递费用核对和申请、机票、酒店费用支付、相关合作公司月收费用及时支付。8、快递工作：提交国内国际邮件登记和签字，定期在DHL、ARAMEX网站跟踪调查客户签字情况，发现异常快递后，立即回应对外业务人员和相关领导人。九、合作工作：部门经理组织和安排公司季度和年度活动，协助公司搞好企业文化宣传工作。三、二十xx年度学到的知识：1、行政部门经理MAY的指导：学习规范化的文件管理、规范性的文件制作、灵活的接待技术、公共关系的礼仪形象等。2、单证部经理林庐文的指导：学习基本的外贸知识、国际快递运费核算和成本管理、基本的网络维护和电脑知识、复印机和打印机的维护和维护。3、船务部经理常虹的指导：要时刻注意提供英语软件和学习方法，加强英语的学习和训练等。4、设计部经理JACKY的指导：正确使用photoshop和简单封面设计公司档案文件。5、业务部经理ECHO的指导： ECHO在工作中学会如何有秩序地处理事情。6、会计部同事的指导：规范填写费用申请书，正确装订存档文件的方法。7、外贸业务员ly和LILIAN的指导：如何整理和归档对外邮件，提高英语阅读水平。8、经理陈先生的指导：广泛使用互联网，一切都要注意。董事熊老师的指导：如果认为是正确的事情，就要大胆努力，最后不成功也没关系，至少以前努力过。四、二十xx年度应努力的方向和感想：行政助理对我来说是公司给予的新挑战和肯定，希望在两个月以内的学习中提高工作水平，在新形势下根据工作需要，在持续学习过程中改变工作方法，扎实工作，使今后的行政工作更好。感谢同事们的每次合作，感谢#的栽培和学习机会，今后我会继续自我鞭策，自我激励，总是要求自己认真做好每一件事，自己也要努力学习，为公司提供薄弱的力量，在更不久的将来，我可以独自停止工作，不要依赖部门经理20xx年，我以新的姿态投入今后的工作的同时，希望与公司一起成长，一起进步！strong【篇2】经过这样紧张秩序的一年，我觉得自己的工作技能有了新的阶段，所有的工作都有明确的计划和程序，行动也有方向，工作也有目标，真的达到了心底！ 基本上忙不乱，坚定，整齐，事物清楚，刚参加工作时就埋头，从根本上脱离了总结经验的现象。 就这样，我从无限的繁忙中走进了这一年，从无限的愉快中走出了这一年，也在工作的同时，懂得了人事的道理，有了良好的心情，懂得了对工作的热情和责任感，能够踏踏实实地完成工作。 新的一年即将到来，面临餐饮业竞争越来越激烈的现实。 面临设施设备老化问题。 根据酒店的现状制定下一年的工作计划，尽力弥补上一年的工作不足。XX年工作计划一、严格的管理、高效的沟通、愉快的工作。 充分发挥员工积极性和积极性，培养员工多方面的水平，使员工成为有能力的万能工人，加强各店之间的技术交流和学习，提高整个部门的技术、技能。 以多种形式加强员工沟通，积极推进公司企业文化，丰富员工思想和自觉，加强企业文化宣传学习。 转变员工思想和工作风格，提高部门服务水平，为员工开心工作创造良好条件，形成团结、紧张、活跃、和谐的氛围。二、节能耗损，控制成本，势在必行。 现在根据我公司的能耗情况，节能潜力大，集中精力改造设备，xx年，公司能耗控制在比较合理的水平。 在维修材料和设备的维修管理中，要坚持不寻求能够自主解决的厂家、回收利用或者能够综合使用这一绝对不买的原则，整理各个分散材料的资源，对管理进行分类，不要重复购买，在公司各个设备的故障高峰到来之前，要进行巡逻维护三、自主修理、高质量高效、满意服务、被动修理作为主动修理、事后修理作为事前检查。 提高服务运营者服务水平，为构建公司品牌提供坚实的硬件保修。 以第一线部门的满意为起点，以顾客的满意为终点，努力提高维护、检查的质量。在吸收XX年度工程工作质量和效果的基础上，我们将继续总结经验，更深入地了解各店定期工程工作巡检的必要性和重要性，规范工程管理对现场管理动态和实体质量的清晰掌握、了解，及时发现、解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统的良好管理有很大的推动作用strong【篇3】为了更好地完成公司的各项工作任务，我总是以主任的工作为基础，在过去的工作基础上，以“多沟通、多协调、积极、创造性地开展工作”的指导思想为基础，发扬慧康人的“诚实团结、真正务实”工作风格，全面推进以后的工作目前正在拟订一项工作计划，包括：一、人力资源：(一)建立人力资源规划机制；1、主任协助公司目前人才配置情况的调查与分析，为招聘、加班、合理配置、定员、管理层人事决策等提供依据。根据公司的发展计划，提出相应的人才计划。(二)招聘和安置：1 .协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制和长期招聘渠道。2、与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3 .收集和重视国内知名招聘网站的人才信息。4、完善实际应用制定的员工招聘操作规程、流程及相关表格。5 .协助各部门的招聘实施。6 .制作招聘文件。(3)培训：1、完善实际应用制定的员工培训教育管理办法、流程及相关表格。2 .加强初步建立的员工培训机制。3 .编写新员工培训教材。4 .编写培训文件。5、委托市专业培训机构(如管理顾问公司)向公司部门主管或相关人员进行12次培训。 训练内容根据实际工作的需要，如时间和目标管理、人才管理、工作任务分配、沟通协调、艺术指导等。(四)绩效评估：1 .协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。2 .合作主任在整个公司推行新的业绩评价标准。3 .继续业绩评价的其他相关工作(每月催促、总结等)。(五)劳动关系管理1、辞职(一)完善实际应用制定的退休程序和相关表格；(二)协助主任制定职工退休筹资管理制度(制定中)，为处理退休筹资事项提供依据。辞职(一)完善实际应用制定的退休程序和相关表格；(二)协助主任制定退休管理制度，为处理退休事项提供依据。(三)具体落实工作；二、行政事务。(一)车辆管理；协助主任开展有关工作。(二)公章管理；1 .协助主任从事有关审查工作。2 .制作印鉴管理登录表。(三)会议安排；协助主任安排会议议程和相关准备工作。(四)公司大型活动的组织规划。协助主任拟定计划，做好具体实施的相关工作。(五)公司邮箱管理。三项原则：1 .准时收到邮件2 .妥善处理邮件3 .慎重处理重要邮件。(六)部门预算。准确详细登记每月发生的费用，必要时每月提交预算。宿舍管理1、及时征收和支付每月宿舍费用。2、合理实施卫生安排，确保宿舍整洁舒适。三、对外事务：(一)证据的申请、年度审查；协助主任准备和提交资料