财务经理年度工作计划【三篇】

财务经理年度工作计划3篇第一财务经理年度工作计划20xx年是公司发展的核心年份，也是财务工作适应新形势、促进新发展的重要一年。我们根据集团公司、股份公司及板块的整体布局，结合公司的发展战略，提出了“集团公司、股份公司的财务业务安排为主”的20xx年工作理念。围绕公司的发展战略，切实履行各级财务机构和财务团队的责任，密切关注财务现场管理和信息建设，保证财务安全，进一步提高会计质量，组建优秀的财务团队，促进金融工作的协调、健康发展，追求优秀成果，实现公司的利益化。概括地说，是“6抓”、“2窗”。第一，了解金融现场安全：加强对资金资产的现场管理，使用审计、清算、计划和评估等多种手段，逐步将数据安全转换为现场安全，然后转换为本质安全，同时进一步提高内部控制执行能力，实现人、财产、物、管理的安全。了解信息：重点关注在线报销系统、配额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务负责人信息系统的推广和使用，连接信息系统，共享信息资源，优化集成流程，提高劳动效率。掌握会计：除了有机会在线上传会计7.0系统外，还要继续修改和完善费用会计手册等各种规章制度，明确规范会计、非业务和金融租赁等特殊问题处理的方法，加强审计，认真落实新会计标准，避免严重的财政纪律和会计风险。把握团队：要通过图书馆、两级财务团队教育、技术培训、职业规划、晋升系统、职业道德教育机制和辅助建设等多种手段，不断提高基层团队的凝聚力和执行力。要提高总会计师的工作水平和职业道德，提高总会计师的综合素质。把握发展：今后两三年，财务工作要明确责任，统一管理，简化运营，全面实现秩序与环境协调的目标，从现在开始，要制定好计划，为未来财务工作的协调健康发展奠定基础。首先要积极推进财政“三统一”建设，实现组织、制度、过程的统一。第二，要优化金融环境，建立与集团公司、股份公司、部门的无缝沟通机制，在内部尽一切努力为相关部门提供优质服务，保证受控运营，与银行、税收、金融职能部门建立长期稳定和谐的业务关系。另外，要根据公司整体战略的变化，及时调整发展思路，与公司整体战略目标协调一致。把握责任：充分履行财政工作“监督、反映、服务”的三个职能，确保各级金融机关的资金安全，明确保障本级机关顺利运行的责任，向财务人员树立全体意识，发挥优良传统，提高执行力，切实承担相应的责任。创收：首先要从直接收益入手，做好资金的运营管理和成本监控，重点减少财务费用等各种控制成本。第二，要从保障预算的受控运行开始，加强分析和监控，做好体积、效益计算，支持相关部门的决策，创造间接的管理利益。创造业绩：公司的财务工作、财务组织和财务负责人员应继续保持集团、股票和部门的先进水平，加强对前沿理论的研究，将成果立即转化为实践，在配额和资金管理等前沿领域对销售系统做出卓越贡献，使公司的财务管理水平实现全年的大发展。201x年，我将根据公司的整体战略部署，领导所有财务人员，继续发展成绩，促进进取发展，严格务实的工作作风，高标准，高水平的工作要求，切实做好所有工作，为公司的发展做出新的贡献。第二财务经理年度工作计划第一，财务负责人继续教育参与财务，每年都要参加财政部组织的财务人员继续教育。首先，对财务人员进行持续培训，了解新的基准系统框架，了解和理解新的基准内容、要点和精髓。全面按照新规范的规范要求，熟练使用新规范等，进行会计处理及财务相关报告，填表。参加终身教育后报告学习情况报告。第二，加强标准现金管理，做好日常会计工作1、按照新制度和规范结合实际情况，实行业务会计，做好财务工作。2.做好本职工作，同时处理好与其他部门的协调关系。3、做好正常出纳会计工作。按照金融制度处理现金收款和银行结算业务，努力通过有限资金发挥实际作用，为公司提供财力保证。加强各种经费支出会计。立即实行帐簿，填写出纳日报明细表、摘要表，月初前提交总经理保管，严格的支票办理程序，按照规定，签发现金支付额和转移支票。4、财务必须按照职务责任制原则，公平地处理事情，树立榜样。5、完成领导临时指定的其他工作。第三，有个人意图的措施必须有效地反映出科学的财务管理、会计标准化、成本管理整体理化、加强监督、改善工作、财务管理的作用。使财务运营更加合理化，健康，更符合公司的发展速度。总之，201x年，我将借着改革的机会，继续增加现金管理力，提高自己的工作运营水平，充分发挥财政上的功能作用，积极完成201x工作计划的各项任务，最大限度地提高公司的收益。为我们公司的稳步发展做出了更大的贡献。第三部分财务经理年度工作计划一是树立正确的监督理念、服务理念。作为财务负责人，建立正确的监督和服务观是搞好财务工作的重要前提。金融的基本功能是监督，但只有好的监督是不够的。优秀的财务团队必须在严格履行监督的前提下，为其他部门提供良好的服务工作，使其他各部门工作能够立即有效地完成。只有监督和服务并行，才能得到集团及公司领导的批准，提高财务工作的价值。第二，全面了解公司各方面的基本情况，迅速融入整个团队。财务负责人到达现场后，要尽快了解整个项目的基本情况、开馆时间、开薪金额、人员配置、到达人员情况等公司的基本情况。与公司领导和其他各部门负责人多交流意见，了解创业期间的整体工作内容和各阶段工作任务，为日常监督和服务工作奠定基础。第三，对公司要处理的各种证物进行整理归档，确保各种证物齐全。财务负责人到达现场后，通商公司已经在上级总部扩张部完成了电资本验证、工商登记等工作，财务负责人应根据上级总部的要求，对已经处理的各种证件进行整理存档，对尚未处理的各种程序进行登记，加强与上级总部及各种政府部门的沟通，在规定的时间内做好或支持各种证据处理，避免日常工作中不必要的麻烦，影响公司的良好形象。第四，与各部门合作，对创业费进行分解，分析和实施每月支出，确保及时监视，并有头脑。经营公司开业前基本没有收入，运营费是最主要的资金来源。公司对创业费进行分解申报后，随着时间的推移，可能需要适当调整内容分解。财务人员必须根据实际工作需要立即调整需要调整的项目，在后期支出时进行合理的监控，以满足工作要求并在合理的限度内管理全部支出。开业和开业前几天，各种突发事件较多，各种不可预测的费用比平时增加了很多，其中很大一部分将被支付给创业费。因此，在前期的费用支出中，要遵循审慎的原则，适度严格控制各种日常支出，制定合理的限度，以便在开业期间急用。第五，与规划部合作，妥善处理投资促进费的分解和会计监督工作，确保特别费用的合理支出。吸引投资宣传费用是特别费用，只能用于吸引投资宣传相关的支出。在企划部相关工作开始阶段，要监督和配合整个创业期间的费用分担工作，将每月费用预算报告相关总部，严格按照预算支出。同时，在日常业务处理过程中，各有关人员应根据集团要求，严格监督费用预算审批OA、合同、合同审批表、三方价格或直接包审批、投标审批、广告接受程序等各种相关程序。第六，与工程部门合作，做好各种工程工具的招标采购工作，确保大规模支出由集团系统严格执行。工程工具采购一般可分为两部分，根据实际工作需要和供应商情况，为其他低值工具购买包。财政要敦促有关部门根据实际工作的需要合理安排OA审批及投标工作。确保及时准备满足该部门工作需求所需的各种工具。7.与物业管理部门合作，妥善处理概况和日常清洁等各种招标工作，确保相关工作公平公正。概况由商业公司负责相关问题的组织和执行，相关费用由项目公司承担。经营公司在荒地招标及后期组织和执行中要妥善管理，垃圾清理车统计等手续完备。日常清洁是指在广场开业后日常维修清洁等项目。这部分费用支出不属于创业费支出的范畴，因此在投标过程中，必须审查其总费用是否在开馆后运营预算指标，防止费用超支。8.与投资招商部合作，做好商人合同条件的审计，保证各商家符合集团的要求。商家开业前招商引资工作是首要任务，而商家是招商引资的核心环节，尤其是战略合作伙伴和实力雄厚的商家，合同条件可能会有所不同，如合同期限、租金、保证金金额、租金索赔方法等，财政要严格审查各商家的合同条件，并与租赁决策文件及小商户的租赁分离表指标进行比较，对超过标准的商家的合同情况，立即督促有关部门向上级总部报告。9.积极、密切合作，做好各种内外关系调整工作，确保公司外部环境良好。万达商业房地产是家庭数、类型、形式等不同的城市综合体，每个商家都有很多负责日常经营的政府管理部门，如地方政府、工商业、税务、消防、公安、交通警察、劳动、房地产、卫生、物价管理等。在与该部门的日常交流中，金融部门也要尽最大努力，依靠万达的强大力量和影响力，同时要结合当地文化，配合领导，处理好公司与各部门的关系，在日常监督工作中取得同事的理解和合作。10.为了确保所有部门的日常工作都顺利高效地完成，请带好团队，做好各种基本服务工作。财务工作是重视细节的工作，在日常会计及各种支付工作中，必须细心耐心地影