风险决策与风险态度

.第五章风险决策和风险态度，决策的概念风险态度和效用理论风险态度和决策标准建设项目的风险决策。决策的概念，决策为了达到特定的目标，根据客观可能性，根据特定的信息和经验，采取一定的科学方法和方法，在两个以上可行方案中选择合理方案的分析、判断过程。合理的决策基于正确的评价结果。在评价过程中，无论是定性方法还是定量方法，都以客观事实为基础。决策是主观决策过程，不仅要考虑项目的客观风险水平，还要考虑决策者的风险态度问题。决策的概念，决策需要：项目建设需要巨额资金保障；程序优化可以分为决策人的主观态度不同，决策结果不同，工程决策分类，各种类别。1 .根据决策目标数确定单个目标，确定多个目标2。基于决策者的位置和责任：高级决策、中级决策和低级决策3。根据决策问题的控制程度，将决策问题的可控性：决策类型决策和不确定性决策，不确定性分为完全不确定性和基于风险的决策，如：的投标决策、竞争对手的报价和基准。另一方面，还需要获取有关获利能力水平的信息。但是事实上，电子的信息是商业秘密，一般不能得到；后一种信息通常是通过预测获得的，有不确定性。全面原则成本效益原则可行性原则、工程风险决策的基本原则、不同的人对危险环境的访问方式不同；为了实现高期望而冒险的人通常被称为冒险家；不想冒大风险，也不想放弃更高收益的可能性的人是中立的人；不想冒任何风险的人是保守的人。风险态度取决于人们的经验、知识背景、财务能力、技术能力、管理能力、整体经济环境和政策环境等。风险态度可以改变，这不是固定不变的，而是取决于上述因素的变化。危险态度和效用论，危险态度。决策人对风险的态度，冒险型Riskloving中立型Riskneutrality保守型Riskaversion，硬币测试，a等于10元，b正-10元，负30元，10000元，-10000元，哈维尔的法则：随着损益绝对值的增加，风险增加了大量的法则。随着可重复次数的增加，风险减少了ham column维度。随着财富的增加，决策者的风险规避倾向会减少。KL法则：保守决策人的数量应大于冒险型决策人的数量.中央科学院心理调查，428名冒险者中立者保守者499370，个人财产决定(214)，企业财产决定(214)，55204，4444166，结论：个人财产决定的风险规避倾向必须高于企业财产决定的风险规避倾向。高级职员(67)，低级职员(147)，20(30%)0(0%)47(70%)24(16%)4(3%)119，冒险引起的风险损失报酬可能导致机会损失问题：在决策时是否应该冒险，是否应该报酬？张民民的项目决策原则：“如果有50%的把握，就有很大的利益；只有80%的把握才能启动，只有最大平均利润。有百分之百的把握才说话，说话一开始就吃亏。“危机=风险机会，风险责任和风险利益，风险责任：失败后决策者个人应承担的责任或处罚，风险利益：成功后决策者个人应承担的利益或补偿，规律：1，风险责任大于风险利益时保守倾向2，风险责任小于风险利益时风险倾向3，有利于企业利益的结构应与风险责任和风险利益相反。增加、增加、效用论，风险态度可以用效用来衡量。效用：在西方经济中，效用是指消费者消费商品时的满足感。此处，决策者对利益和损失的反应称为“效用”，表示决策者对特定风险事件的态度，是决策者对特定风险事件的预期收益或预期损失的唯一兴趣、感觉或权衡。实用程序值：实用程序度量称为实用程序值。没有标注时，最大的公用设施值通常显示为1，最小的公用设施值显示为0。实用程序函数用U(x)表示。也就是说，风险结果x是人的心理产生的效用，即效用值U(x)是风险结果x的函数。实用程序值的规定：实用程序值是相对概念，没有尺寸，通常最大实用程序值显示为1，最小实用程序值显示为0。如果决策者对某种结果满意，效用价值就会提高。如果决策者在结果a和b中首选结果a，在结果b和c中首选b，则结果a优于结果c。如果两个结果对决策者来说相同，则实用程序值相同。在风险情况下，决策的预期效用等于决策的实际效用。效用理论，效用函数假设，3，2，效用传递性，1，决策者对结果更满意，3，2，效用传递性，1，决策者对实际效用，效用理论，正交坐标系中使用横坐标x表示风险结果的大小，纵坐标表示相应风险结果的效用值U(x)，从而可以绘制风险效用曲线。公用事业概念的主观特性导致公用事业函数(或公用事业曲线)的多样性，不同的公用事业曲线实质上反映了多个时期内不同事物的决策价值和风险的概念方向。根据决策者的风险态度，效用曲线的类型基本上可以分为三种。效用理论，x，小结果x0大结果风险结果，0，(b)，对小风险结果敏感，对大风险结果敏感，(a)保守效用曲线，(b)中间效用曲线，(c)冒险效用曲线，例如，方案a以0.5的概率获得200元，以0.5的概率获得100元，方案b以100%的概率获得25元，并尝试选择最佳方案。案例a的预估利润值=0.5*200 0.5*(-100)=50元案例b的预估利润值=1.0*25=25元公用程式曲线：首先，损益值最大值(上述范例中的200)的公用程式值为1，损益最小值(上述范例中的200)，效用曲线确定，一般效用曲线是心理测试方法，1 .被测试者比计划a更喜欢积极使用25元，表示比计划a有用25元。2.假设再问一下，节目b的收益改为10元怎么样？也就是说，如果决策者喜欢积极的10韩元，那么10韩元的效用也大于方案甲。3.我再问你一次。如果b方案改为10元损失怎么样？现在决策者可能想接受程序甲而不是10元，这表明此时程序甲的效力大于-10元。通过不断更改通过几个问题确定的损益值，决策者最终可能会觉得某些损益值与方案a具有相同的效果。此时，如果决策者对两个方案有相同的兴趣，并将最终判断的损益值设置为0，则对应于0元的公用程序值等于方案a中的预计公用程序值0.5 x 1 . 0 . 5 x 0=0.5。也就是说，损益值0元等于0.5。这样可以获得工具曲线上的一点。公用设