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文档简介
追求卓越读书心得追求卓越，马不断有蹄，崇尚行动，忠于革新。只有站在自己的立场上，才能获得真正的知识。 作者仔细验证了这一结论汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼的追求卓越开展了商业管理书籍的第一次革命，将管理的科学性和艺术性紧密地结合起来，成为管理整个世界的经典法则。 两位作者花了数年时间，在美国各地辗转反侧，对企业进行深入调查研究，合并了数百家大公司的首批材料，最后筛选出43家优良的“标本”，进行了解剖和探索。 样品涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等多个行业，包括着名的ibm、通用电器、惠普、3米、麦当劳、宝洁等。从作者来看，某企业的成功并不是有多么好的计划、发展方案，而是根据方案来切实实施的。企业发展过程中需要一定的定量分析，但作者反对盲目分析，是一种过于复杂、实用、过于笨拙、不灵活的定量分析。 本来不知道的，例如在不知道产品的最终用途的情况下，会详细预测市场，进行正确的分析。 作者尤其旨在控制与具体实施过程无关的幕僚人员，指导企业的发展。 州仪器Patrick认定“实施计划的人必须是制定计划的人”。 作者也反对这种情况，计划开始时，行动停止的“麻痹症候群的分析”很常见。 想要工作的第一线经理被总部幕僚气馁，这些幕僚总是想找理由证明什么都做不了。 由于这些经理不能证明他们采取的方法起作用，幕僚为了安全否定了他们的构想。 这股势力一旺盛，公司主力和创作精神就窒息。 必须正确执行合理主义。优秀的公司，他们喜欢立刻解决问题，重视行动。 勇敢行动，勇敢失败。在传统的管理模式中，运用最合理的分析方法构建模型，进行全方位的可行性研究，报告处理各方面可能发生的情况和问题。 因此，为了解决这些可能的状况，我们开发了更加复杂的系统进行更加复杂的分析。 这是只有在我们确保万一损失的情况下才放手。 结果，我们花费了大量的时间和精力完成报告，分析问题，开发了系统，但还是犹豫不决。 其实，太过合理主义的方向把我们逼得走投无路。 因为不同情况下的活性元素会被破坏。 不幸的是，大多数企业都相信这种僵化模式。 许多公司对制定计划感兴趣，远多于制造畅销产品，遇到问题时，坐下来制定计划，最受欢迎。 这不仅产生知识反馈，而且不需要面对实际的运营压力，因此正式的长期计划大多过于注重技术方面。 优秀的企业是不同的。 他们的理论是“实践！ 不是空谈。 即使是小步，只有让人们行动，才能取得成果。 当然，随着实践，失败也会发生。 经过实践、实验，总能成为失败和双胞胎兄弟。 看看平凡的企业失败时的做法。 当然，他们有开会的必要。 因为会议是分析的序曲。 而且批评，这家企业人人都很危险，害怕创新。 创新意味着可能失败，绝对不允许失败。 实际上，在企业里，如果不怎么尝试的话，就会鼓起勇气失败，如果再尝试一次的话，当然什么也学不到。 诀窍在于达成共识，要理解哪
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