预算管理论文关于我国企业预算管理状况评价论文范文参考资料

预算管理论文关于我国企业预算管理状况评价论文范文参考资料 【摘要】本文通过多我国企业预算管理存在的理由进行分析，进一步阐述理由产生的理由，就加强企业预算管理提出了几点倡议供参考。 【关键词】企业预算管理 理由 理由 措施 全面预算管理逐渐发展成为企业重要的内部管理制度之一。经过了数十年的发展，已经成为当今企业重要的管理模式，成为衡量企业管理水平先进与否的标志之一。 （1）对“全面”的理解具有片面性。全面预算管理的核心是“全面”，要具备全额、全额、全员的特点。预算管理涉及到了企业内部权责整体安排，不只是一个部门的事情，而是需要各部门通力配合、全员参与。有一种错误观点是任务预算就是财务的事情，要由财务部负责制定并制约，是由财务部门制约资金的支出计划和措施，这样就会使全面预算成为了会计科目的表格，使得其成为公司下年度资产负债表和*流量表的测算结果，其最终的结果就是使得全面预算具有片面性。 （2）为预算而预算。企业预算管理是推动企业管理水平的的策略，不是衡量管理水平高低的标准，企业不能把预算管理当做管理制度去填补制度的空白，而是把预算管理当做企业发展战略的手段和策略，将重点放在预算管理的有效实施而不是预算管理的有无。 （3）预算管理意识淡薄，管理重结果轻过程。在企业预算管理的实践中我们发现，很多企业高层领导对预算都不重视，其意识只是停留在对目标利润和成本管理上面。在预算编制和实施过程中，都是财务部门进行，高层领导只是关注利润等综合性的指标，关注经营活动的财务结果而不是经营过程。在具体的执行过程中，企业的资金使用率、资产质量等方面没有得到足够重视，这不但降低了预算权威，也不能处理好部门之间的利益，使得预算不能有效开展。在预算的日常活动中，没有对员工树立起预算的意识，使得预算管理过于形式化。 （1）缺乏有效的激励配套措施。企业在执行预算管理的过程中没有相应的考核和激励的措施，主要表现为：首先是没有建立奖惩措施，没有有效的激励机制或者考核没有跟预算管理有效结合，使得预算的制约效果不明显。其次，通过预算考核单位和个人的时候，考核方会强调客观，而规避主观理由，还有的时候在考核的是掺杂过多的个人感情，使得管理失去原有作用。 （2）盲目照搬预算管理模式。全国掀起的“全面预算热”，各企业纷纷效仿，盲目照搬照抄，没有结合企业不同时期的不同发展战略，对于面对的风险也各不相同。 （3）信息化建设有待加强。办公自动化的应用和普及，成为企业现代管理的有力技术保证。要加强统一的财务管理的软件应用，实现业务流程和财务信息的一体化，这是企业预算管理的发展方向。当前大部分企业对财务资金信息的管理时效性很差，对于ERP的认识过于粗范，没有发挥ERP在预算管理上的真正作用。 当前的预算系统大多以历史为基础，用计划经济的思想进行预算制约和管理，使得企业员工对成本观念非常淡薄。 对于当前市场经济条件下的管理策略没有足够经验，预算的目标没有变化，不能结合市场的变化作出调整。而且职责不明确，预算只是由财务部门负责，使预算在编制和执行中产生矛盾，并且难以协调。 企业在编制生产、销售等预算的时候，由于各种理由，很少编制资本支出和*流量预算等。这表明了企业的预算管理的重点是在生产经营活动方面。编制多是自上而下的集权模式，没有体现*性，缺乏了实行的主动性和积极性。 公司决策权和执行权没有有效分开，就使得在预算管理的执行过程中出现内控严重的局面。外部治理层由于信息不对称而不能参与其中，内外部人员出现不平等的地位，造成预算管理失去公平性，不能发挥应有作用。 （五）实施预算管理的相关技术不足， 没有得到系统的运用 预算是系统的过程，它的编制和制约、调整的过程中任何一个环节出现理由，都会影响到预算功能的发挥。但当前企业的编制预算多为重编制轻执行的状况，对预算执行过程中的技术投入不足，使得预算系统的运转效果不明显。 预算结果是否准确，会直接影响到预算管理的效果，因此，预算要可靠还要全面。可以使用概率预算的方式提高预算准确性。在进行预算编制的时候，对于涉及到的变量，可以准确地预计数值，对于难以确定的数值，可以根据客观条件进行相似值的评估，并估计它的变动范围，以及在范围之内出现的概率，再对变量进行调整，作为编制预算的依据。 预算管理机构是保证预算工作顺行的组织机构，企业通常要在内部设置一个预算编制委员会，负责预算从编制到实施、调整全过程的工作。这个机构一般是由企业的领导和财务、供销系统的相关主管人员构成，任务就是对预算的相关政策的制定，预算编制以及实施，对矛盾和理由的处理解决。 通过对企业预算管理的理由和理由进行分析，我们对加强企业预算管理提成了一些有效的措施。我国当前企业预算管理工作还受到传统的计划经济体制的影响，