啤酒游戏课程大纲(1天)

啤酒游戏 课程大纲（1天、6H）游戏介绍：该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决定，那便是订购多少啤酒，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数字（订货单、发货单）来沟通信息游戏目的：此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行的。在该游戏中，由于消费者需求的小幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。通过该游戏使学员们认识到以下几点：1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。2、信息沟通、人际沟通的必要性。3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到成功的秘密4、突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能5、避免组织学习的智障第一章 角色设置1， 全班分为X组，每组7人2， 每组选出1名同学，担任助教和监督员，负责协助老师，并负责适时发布一定的信息3， 其余同学6人一组，并按照要求分工第二章 时间安排1， 角色分工 2， 发放道具3， 明确角色任务4， 运行模拟进行约50回合5， 利润统计 6， 析探讨：小组反思、各组讨论发言第三章 游戏程序1， 角色分工 2， 分发道具 3， 明确各角色任务 4， 进行模拟：各角色分工详见角色资料卡5， 游戏结束后，在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形；在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及利润情况6， 以小组形式，沿着供应链分析探讨 第四章 操作流程1， 接收delay1中的货物，入库2， 接收上游的订单3， 从库存中发货4， 下订单5， 将本周期操作信息计入统计表6， 备注：库存量=上期末库存量+入库量-发出量为正，说明持有库存（库存成本为1）为负，说明缺货（缺货成本为2）由于有时滞，订发货单汇总板上事先要有2周以前的订发货单第五章 游戏开始第六章 活动总结（根据时间决定次数）第七章 系统思考结合工具项目报价：服务类型啤酒游戏项目周期现场时间1天（6H）辅导方式游戏+互动+授课+视频项目费用按签订的项目合同执行讲师简介：吕宁工业工程教练、精益导师管理公司高级顾问苏州智汇联盟改善专家 工业工程专业本科，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。 拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。 曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。 曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。 擅长课程： 精益管理系列 IE工业工程实战训练 IE改善七大手法 生产计划与物料控制 TOC项目管理 VSM实战技术 咨询擅长： 标准工时体系建立、生产效率提升、生产计划与物流控制、 运营体系降本增效、交期周期缩短、信息化自动化导入。授课风格： 丰富的咨询经验和专业的培训技巧，通过生动易懂的故事方式，去拓展学员的思维模式，揭示当下存在的问题及风险; 通过案例分析，个人演练小面积讨论等方式进行引导互动，提高学员智慧输出效率，达到解决问题效果; 教授的工具和方法奉行简单、实用、有效，并具有可实时性和可操作性。讲课培训客户：中植新能源集团、成都一汽客车 、烟台舒驰客车、振华机械江阴公司、振华机械南通公司、徕木电子、苏州方位包装、正源集团、友容自动化、广尔纳科技、爱迪士净化设备、赫励机械设备、文光集团、国芯科技、思凯路服饰、上海众力汽车零部件、胜利精密、富翔塑胶、贤坤物流、零点精密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、务实五金、菩提树五金、诚立无尘布、博飞光学、中创铝业、利奇、黑森林、浙江舒友医疗器械、上海衡元、上海速益、苏州蔓莎、苏州云白环境、上海富新压铸、苏州讯卓包装、汉得利电子股份有限公司、常州协鑫光伏科技、常州数控技术、黑牡丹纺织、江苏雷利电机、常州华威电子、常柴股份、新誉轨道交通、新誉集团、常州东风农机集团、常州灵特尔轻便展示系统、新阳科技集团、南京LG集团、苏州维嘉电子、村上精密制版。其他客户不一一展现精益咨询客户：精益管理咨询项目成果富翔塑胶仓库管理u 节省50%仓库空间u 库存从300万降低到170万烟台舒驰客车精益生产u 建立标杆5S车间u 装配车间生产效率提升57.6%成都一汽客车精益生产u 建立标杆5S车间u 冲压车间生产周期缩短48.3%苏州中创铝业精益生产u 建立标准工时u 生产效率提升最低27%，最