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供应商管理论文摘要范文供应商管理论文摘要写 随着近些年来中国市场经济的迅速发展,很多国际上知名的钢铁企业被吸引进入中国,我国的钢铁企业也逐渐的走向全球化的发展.钢铁企业在各方面都有巨大的提升,钢铁生产业、供应行业、销售行业都有很大的增长,钢铁市场的竞争较以前更加的激烈.有机遇的同时也面临着挑战,从现阶段的发展趋势来看,钢铁企业要想在激烈的竞争市场中多分一杯羹,就需要做好成本控制,做好供应商的管理,达到供应商管理的科学化、合理化、系统化,使钢铁产品既能满足客户需求,又能实现低成本生产,才能达到利润最大化的需求,那么,如何达到这些需求呢?应该如何进行供应商管理呢?如何选择优秀的供应商呢?如何与供应商保持稳定的战略合作关系呢?采购过程有哪些风险,又该如何去防止其发生的呢?如何进行基于成本控制的供应商管理? 本文以钢铁企业的供应商管理作为研究的对象,以XG公司的供应商管理为例,说明该如何进行采购的成本控制,如何进行供应商的管理,总结XG公司的不足与优点,学习西方先进的管理体系,借用最新的供应商管理的理念与研究, _钢铁企业的供应商管理当前的现状,提一些意见与建议.本文目的是通过对国内的例子的分析与研究,为我国的钢铁企业降低采购成本,进行供应商管理提供一些见解,以期使国内的钢铁企业具有更强的竞争力. 本文第1章引言部分概述了论文的研究背景,国内外研究动态以及论文的结构安排.第2章阐述了供应商管理相关概念、管理方法及基本环节.第3章重点梳理和分析了XG公司供应商管理的现状与问题,通过对XG公司基本情况、供应链及供应商管理现状和采购战略的分析,提出了XG公司供应商管理存在的问题.第4章,针对问题,从基于成本控制的角度对XG公司采购战略进行了优化设计.对供应商的优化选择建立数学模型,利用AHP层次分析法进行数据分析并指导供应商的优化和选择,然后建立有效的管理方法进一步加强供应商的管理.最后得出了全文的总结.整篇文章以国内和国外供应商管理的发展为基础,强调了供应商的优化选择和管理对降低企业成本的重要作用,研究结论对我国钢铁企业供应商的管理方式有着重要的意义. 随着经济的发展和环境的变化,企业与企业间的竞争已转变为供应链与供应链间的竞争.供应链管理中,库存管理模式的优化已成为制约供应链性能的关键环节.供应商管理库存模式已引起企业界和学术界的关注. 本文对供应商管理库存的理论基础、增值机理、实施条件及基于价格外生、价格内生、需求与努力相关、数量运输的供应商管理库存协调等问题进行了系统研究,主要内容如下: (1)供应商管理库存的理论基础 提出了供应商管理库存的定义,系统论述了供应链管理、准时制和零库存、快速反应和有效客户反应、业务流程重组、信息技术、合作竞争、核心竞争力和外包、交易成本及委托*等理论对供应商管理库存产生及其发展的影响. (2)供应商管理库存的增值机理 从客户和供应商视角,分析经济增加值要素,如:销售收入、销售成本、费用、库存、其他流动资产和固定资产等对供应商管理库存的价值增值机理,并提出相应的措施. (3)供应商管理库存的实施 运用交易成本理论分析实施供应商管理库存的关键经济决定因素.以下游企业为例,探讨三种情形下实施供应商管理库存的边界条件:不考虑专业化、规模经济与核心能力提升,考虑专业化与规模经济、但不考虑核心能力提升,同时考虑专业化、规模经济与核心能力提升. 以上游企业双方为例,探讨报童环境下实施供应商管理库存的条件.通过分析与比较传统库存管理和供应商管理库存模式中供应商和零售商的期望收益,给出实施供应商管理库存的“帕累托改进”或“卡尔多希克斯改进”条件. (4)基于价格外生的供应商管理库存协调 当零售价格为外生变量时,提出价格补贴机制和收益共享机制协调供应商管理库存.分别构建两种机制的传统模型、Stackelberg博弈模型和NASH协商模型,并进行数值分析. (5)基于价格内生的供应商管理库存协调 当零售价格为内生变量,市场需求与零售价格为相乘型需求时,建立收益共享机制的Stackelberg博弈模型、NASH协商模型和收益共享与返利组合机制模型协调供应商管理库存,当零售价格为内生变量,市场需求与零售价格为相加型需求时,建立收益共享机制的Stackelberg博弈模型、NASH协商模型协调供应商管理库存,并给出最优参数的确定方法. (6)基于需求与努力相关的供应商管理库存协调 当需求与努力水平之间为相加型或相乘型需求时,分别构建集成供应商管理库存供应链和三种博弈结构(双方同时决策的NASH静态博弈、零售商领导的Stackelberg博弈、供应商领导的Stackelberg博弈)下供应商管理库存供应链模型,确定并比较模型中的努力水平和库存水平,提出零售商承担部分滞销成本,供应商承担部分努力成本的方法协调供应商管理库存,并给出最优参数的确定方法. (7)基于数量运输的供应商管理库存协调及其与基于时间运输的供应商管理库存协调的比较 以平均期望成本最小为目标建立基于数量运输的供应商管理库存协调模型,采用离散算法求解最优发货次数、发货数量和目标库存水平.针对基于时间运输的供应商管理库存协调中最优目标库存水平为零和不为零的情形,运用演绎和数值分析方法比较基于时间运输与基于数量运输的VMI协调中平均期望成本及成本节约率的大小. 供应商管理工作的优劣对企业经营业绩有着重要的影响,这个现象越来越受理论界和企业界的重视.首先阐述了供应商管理的重要性,其次对有关供应商管理研究成果进行了归纳、分析及总结,最后建立了以供应商管理理念、管理制度、供应商评价选择、沟通管理、严格执行力、激励机制和发展战略为指标的供应商管理绩效综合评价模型,帮助企业正确认识自身供应商管理的优劣状况,从而达到强化供应商管理的目的. 本文研究短生命周期供应链,它由一个生产商和一个销售商组成,供应商替销售商管理库存.首先指出供应商管理库存同样存在激励冲突,出现双边际效应,即分权决策下供应商的存货量小于供应链利润最大的库存量.接下来,提出一个使供应链达到合作的合约未售货物补偿合约,即,销售商要对没有售完的货物进行补偿.该合约具有参数简单,管理费用低,且能将供应链利润在供应商和销售商之间任意分配.然后研究当突发事件导致供应商的生产费用(包括采购费用,运输费用等)发生变化对供应链的影响.最后,提出一个能应对突发事件并使供应链达到合作的合约.利用数值例子说明合约的价值. 供应商处于供应链中特殊的地位,它是供应链的制造中心、后勤保障中心以及质量与成本的控制中心,同时对于企业的新产品开发有着相当重要的作用,因此在供应链环境下的供应商管理显得尤其重要. 对于供应商评价选择分析部分,主要通过比较几种数据挖掘算法以及结合供应商选择的实际情况,提出一种适用于选择供应商的改进层次凝聚数据挖掘算法.该算法主要分为两个步骤,第一步应用凝聚的层次聚类算法进行聚类生成初始簇,第二步从已得到的初始簇中,找出包含对象个数较多的簇,然后在这些簇的质点中随机选择k个作为第二次聚类的簇中心,计算不同选择方式下所有对象到所选k个簇的中心点的距离总和,确定距离总和最小的为最佳选择. 最后具体以某制造企业为例,通过对该企业其中一项零部件的十家供应商进行聚类分析,其中供应商选择的聚类属性有:产品质量、产品价格、交货周期、交易金额以及售后服务.在确定了聚类属性之后,在数据库中建立一个聚类数据表,然后通过改进后的层次聚类算法将供应商分为三类:第一类供应商在各个方面都比较好,是企业应该重视并可以选择的供应商,第二类处于第一类和第二类之间,是企业在未来需要选择更多的供应商和更改原有的供应商时备选的供应商集合,第三类中的供应商各方面都是最差的,企业不予考虑. 将Towill等提出的VMI-APIOBPCS模型拓展到单供应商-两分销商环境,构建VMI-APIOBPCSII模型,然后将第三方物流引入供应商管理库存,构建VMI-TPL-APIOB PCS模型,并利用Spreadsheet软件进行模拟,从牛鞭效应、供应商生产率和库存水平三个方面,分析供应链环境下第三方物流的引入对供应商管理库存策略的动态影响,模拟结果表明:供应商管理库存策略的实施效果和供应链的整体性能都得到了显著改善. 近年来,随着中国经济实力增长,发展和增强航空航天产业也变的意义重大.与此同时,伴随中国C919大飞机研制的推进和中国航空市场需求的持续增加,越来越多拥有技术优势的国外制造商、供应商开始寻求与中国商飞的合作,陆续将一些项目转移到中国,希望通过技术换取市场,中国市场显然成了全球的热点. 然而, _来说,目前在民用飞机发展方面还没有足够多的经验.因此,这些跨国航空航天制造企业在进入中国市场去拓展业务的同时,首先也将面临着如何选择正确的本地供应商以及在完成供应商开发阶段后如何在供应商管理中所遇到那些场不可预知的问题. 供应链好坏关系到跨国航天航空公司能否立足于中国市场,如何避免上述事情的发生,是这些跨国航天航天公司在前期供应商开发以及后期供应商合作过程中必须直接面对和解决的问题,本文将通过分析研究H企业在本地供应商管理为实例,为解决航空航天企业在中国市场实施有效供应商管理、确保供应链健康有序等问题尝试提供思路、及采用案例研究的方法结合六西格玛管理相关的理论知识,对H企业在供应商管理中遇到的问题进行分析,针对发生问题的根本原因,提出改进方案及建议,并通过方案的实施到最终解决和优化,以期供中国本地航空企业在遇到类似问题时借鉴及参考. 从理论方面,本文运用网络分析法（Analytic Network Process）来开发一套适合H企业的中国供应商选择方法,并通过六西格玛管理中DMAIC的方法对供应商在实际项目生产中遇到的产品质量问题为实例进行数据分析.通过找到问题的关键,帮助供应商提高产品生产率,同时也帮助H企业高效、顺利的完成自身供应链的转移项目,最终使H公司达到成本节约及市场的增长. 本文针对石油天然气企业的特点,以精益生产和六西格玛管理理论为基础,通过对供应商管理方法的发展和运用展开学习,详细分析了G公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题,选择将精益理论和六西格玛方法进行整合,运用到供应商交付,质量控制,成本管理中,主要的研究内容包括如下:（1）供应商产品交付管理中的应用研究.以往,在面临供货商很长又不可靠的交期时,通常都会直接采取较被动的方法,如准备安全库存,催货等,这些都无法根本解决问题的存在.较主动的方法是分析影响供应商交付的因素,产能状况,生产环节的流转情况等.运用精益生产、六西格玛管理方法对其进行分析.文中会有案例的分享,将理论与实际相结合.（2）在产品质量管理中的应用研究.随着全球经济一体化进程的加快,传统质量管理正在发生裂变.由一个公司单独的质量管理向全集团(包括供应商)的质量管理转变,供应商质量成为集团公司质量中的重要一环.研究供应商质量改进时,我们需要对影响产品质量的因素进行分析,结合企业的采购质量特点,将精益生产、六西格玛方法进行整合,运用例如鱼骨图,头脑风暴,数模中的工具等,针对同类企业精益六西格玛采购质量进行管理.并结合企业核心供应商进行实例的运用. 本文通过精益六西格玛对供应商管理的必要性、可行性的研究,实施管理成功关键因素分析,通过理论与案例相结合的方式,较为系统、全面的分析了精益六西格玛项目的管理思想、工作流程、研究方法.将精益六西格玛量化管理的理念融入在企业管理的每一个阶段,使得目前以定性管理为主的粗放式管理,转变为定性管理和量化管理充分结合的新模式.精益六西格玛管理对公司的管理产生了深远的影响,其管理理念将 _改变我们的管理思维、管理模式,从而全面提升公司的管理水平. 随着市场经济的发展与完善,供应商管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利润的重要源泉.这种后发优势将被越来越多的企业所认识.供应商管理已渐渐成为反映企业战略能力的一个重要方面,是与市场直接相关的一系列价值增值过程,它集中地反映企业的市场创新能力和价值传递能力.因此,在较成熟的市场环境中,谁能拥有具有独特优势的供应商,谁就能在激烈的市场竞争中占到优势地位,从而在商战中稳操胜券.而先进的供应商管理也是供应链管理成败的重要因素. 在企业的运作中,采购是比较重要的一个环节.而要想更好的管理采购,就必须对供应商有一套系统的选择与评价体系.所以,随着市场经济的不断深化,供应链越来越受到各公司的重视,供应链管理也日益提上公司管理的重中之重.本论文以从事制造业的A公司作为研究基础,结合A公司现有的供应商管理现状,分析了A公司供应商管理工作中存在的主要问题,并在此基础上对A公司必须对其供应商管理解释了原因,最后对A公司供应商管理方面如何改进提出了一些看法和观点. 本论文结构如下：首先,作者查阅了A公司管理现状并分析出A公司现有的供应商团队构成,在此基础上提出适合的供应商团队的优化的方法；其次,