工会工作经验交流：加强班组建设促进企业发展

工会工作经验交流：加强队伍建设促进企业发展工会工作经验交流：加强队伍建设促进企业发展团队是企业的基石，是企业一切工作的立足点。加强团队建设，全力打造一支强大的员工队伍，对于提高管理水平，促进企业持续发展具有重要意义。辽宁爱海滑石有限公司拥有1200多名员工和54个团队。近年来，公司工会积极引导和帮助企业建设现代化企业，不断加强队伍建设，造就了一支思想好、工作作风积极、能力强、业务精湛、无私奉献的高素质员工队伍。在团队建设工作中，我们的方法是：首先，统一思想，充分认识团队建设的意义随着企业管理的深入，团队建设作为企业实现自我发展的有效载体，其重要性越来越被人们所认识和重视。我们经常教育我们的员工。只有团队建设做好了，企业的基础才能稳固，企业才能快速发展，员工的收入和“幸福指数”才会持续增长。通过多种方式，不断提高员工对团队建设重要性的认识，使员工能够自觉参与团队建设。2009年2月18日，在企业工会的领导下，总经理戚颖下发红头文件，在全公司开展创建“五型班组”活动。利用创建“五型团队”的契机，公司上下统一了思想认识，各部门组织员工认真学习交流经验。团队建设贯穿于日常生产、工作和生活，形成了营造“五型团队”的浓厚氛围，有力地推动了团队建设的进一步发展。二是完善制度，提高团队建设水平俗话说：没有规则，就没有方圆。各项规章制度的完善在团队建设中起着重要的作用。它使团队建设工作更加规范，企业生产和各项管理工作都有规律可循。一是完善制度。我们围绕班组管理建立了一系列有效的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作规则、机械维修工人安全生产责任制、钳工安全生产责任制、车床工人安全生产责任制、钳工操作规程、铣床安全操作规程、普通车床操作规程、电焊工和瓦斯焊工安全生产责任制、压作业规程、换班制度等。并在提高标准化操作文本的同时，统一安装粘贴了墙壁。第二是明确责任。在制定各岗位工作制度和职责的基础上，进一步明确了组长和组员的职责，明确了各自的职责范围、设备负责人和各区域的工作标准和目标，细化了工作流程，建立了量化和可检查的工作目标值。第三是制定计划。我们要求团队按时制定周、月工作计划，每月总结团队存在的问题和不足。每周工作计划应公布在车间的白板上，并明确每个工作或操作的负责人。完成的工作计划应打勾，并填写工作记录。未完成的工作计划将在下周继续公布。对于无法处理工作计划的，应及时向公司报告，从而有效加强团队工作计划的实施。第四，文明管理。我们配合公司的管理，生产现场应按照6S现场管理的要求和ISO14001环境质量体系的相关规定，对工业废物、废水、废油和废粉进行标准化处理。我们要求车间管理做到“四无”(无浪费、无杂物、无积水、无油污)和“五无”(生产工具整洁、零部件整洁、桌椅整洁、橱柜整洁、挂图整洁)，产品标识应清晰、准确首先是做好班长的选拔工作。在选拔团队领导时，我们积极有效地帮助公司选拔德才兼备的员工。在他们的工作中，团队领导被训练在他们自己的质量、技术水平和管理能力上达到“三高”，他们的管理能力是公开、公平和公正的。教育团队领导应该能够做扎实的工作并且能够管理。管理应该严格，关心团队成员。只有这样，我们才能依靠每个人的力量来建立团队，带领团队很好地完成各项任务。二是加强对团队领导的培训。几年来，借助公司对班组长的定期培训，我们更加注重班组长管理能力的培养和锻炼，自觉给班组长增加负担，让他们掌握工作。经过几年的培训，组长的管理能力得到了进一步的提高。为了加强公司的ERP系统管理，我们集中力量培训班组长，从基本的电脑打字培训到流程整理和系统录入，逐步提高班组长的整体素质。左继顺，原机器加班的监工，因为文化基础薄弱，懂得苦中作乐。经过几年的训练，他在各个领域的能力都有了很大的提高。他带领机器加班加点地进行技术改造和创新活动。发明的“雷蒙机微负压技术改造”获得了国家专利，为企业创造了巨大的经济效益。三是加强团队内部培训，提高团队整体素质。在团队建设的过程中，提高团队成员的素质，才能保证各项工作的可靠性。许多应届大中专毕业生不愿走上生产一线，而老技师大多是初中和技校学生，文化基础薄弱，专业理论不纯熟，专业素质低，造成企业技术人才严重“断层”。针对这种情况，我们及时结合公司的生产情况，在一线团队中建立了“师徒结对”制度。我们将“指导”活动作为一项长期任务，并加强了各种有针对性的培训。在培训工作中，我们不断总结经验，使员工培训工作逐步制度化、规范化。按照“需要什么培训，评估什么培训”的原则，根据生产和工作情况，合理安排时间和学习内容，灵活开展培训工作，科学合理地设置培训课程，提高培训的针对性和实用性，极大地激发员工的学习兴趣。1.拓展培训资源，创造培训机会。通过聘请外国专家和讲师授课和远程视频培训等形式，我们将继续向员工传授创造力。培训机会。工会协助各班组从网上下载和打印学习资料，适当购买培训资料和书籍以及各种专业参考书，设立员工书店和团队图书角，向员工开放爱海网络学院，精心选择课程，定期组织团队学习，不断完善培训机制，提高员工实际操作技能。2.通过技能竞赛培养人才。通过举办职业技能竞赛，不断发现人才，促进劳动力队伍建设。连续四年举办的技能竞赛被员工称为公司技能奥林匹克。在一年一度的技能大赛中，工会根据每个岗位的特点和技术要求，精心设置了20多个与每个岗位密切相关的竞赛项目，如：关键比赛、电焊切割比赛、蒙住眼睛的焊接比赛、空中悬挂比赛等。技能大赛为员工搭建了一个平台，让他们在技能上相互竞争，相互学习。老员工帮助引进新员工。不同工作类型的员工相互补充，相互学习，创造一个比较、学习、追赶、帮助和超越的竞争氛围。涌现了一大批顶尖的专业人士和技术专家。T一是树立全体员工的安全意识，完善岗位安全操作规程。为了树立全体员工的安全意识，我们准备了两年，投入了大量精力，与企业管理部门共同编制了安全文化手册。安全文化手册规范了每个岗位的安全操作程序，配有插图和图片，每个员工一份。企业要求人人牢记安全知识和岗位操作规程，每年定期组织手册内容的安全知识竞赛，真正形成人人重视安全、人人重视安全的良好氛围。2011年和2012年，公司先后荣获省“安康杯竞赛先进单位”和省“安全文化达标示范单位”。第二，安全生产的责任转移到团队。我们设立了班组安全员，协助班组长做好安全管理工作，并利用“三员”协助班组成员全面有效地履行安全生产工作职责。同时，它与绩效考核相联系。年初，将签署安全生产责任书。年底将根据安全生产情况进行考核，奖罚分明，促进全体员工重视安全生产。第三，培训措施完备，安全意识强。班组采用每日班前会和每周例会的方式，采用“三人”口头汇报、资料分发、观看视频、举办安全知识竞赛等方式。向队员灌输各种安全生产意识，加强队员对安全生产的重视。五、培养创新思维，推动团队管理再上新台阶团队建设需要不断创新。公司在团队建设创新方面进行了有益的探索，将信息化引入团队管理。在工作中，我们发现团队建设中存在以下问题：1 .设备和其他管理信息的更新严重滞后；2.设备故障维修数据文件保存不规范；3.管理者很难从各种分散的管理信息中全面掌握团队和团队的情况；4.没有一个统一的平台，许多信息和资料很难共享；5.人员变动使有价值的维护记录不断丢失。针对这些问题，我们建议公司投资为团队配备计算机，建立电子数据库和电子文档，并为团队成员快速查找历史记录、文档和技术电子数据提供便利。我们将公司的所有计算机都接入到了ERP管理系统中，每天都将每个班次的生产情况实时记录到ERP系统中，实现了班次的科学化和现代化管理。六、加强团队文化建设，构建和谐团队优秀文化是先进团队的重要组成部分。我们在工作中加强团队文化建设，积极引导团队落实公司基本价值观体系，大力弘扬“科学、