不良记录管理办法

不良记录管理办法第一章 总则 第一条 为打造地铁特色，积极推行轨道办倡导的“小业主、大监理”、“标准化施工现场、规范化施工作业”理念，监理单位加大对施工单位的监管力度，督促施工单位各级管理人员加强现场质量、安全、文明施工管理，促使现场保持常态化，特制定本管理办法。第二章 管理层次第二条 为加强各级管理人员的管理，分清责任。监理单位与施工单位按管理层次、人员职责分工进行对应管理，视工作表现产生不良记录。第三条 总监、总监代表对应项目经理部领导班子；土建专业监理工程师对应工程部正（副）部长；安全监理工程师对应安环部部长及部员、物设部主管机械设备管理的部长和项目部办公室；测量、监测工程师对应工程部测量、监测主管负责人；试验监理工程师对应工程部试验室主任及物设部分管工程材料的部长；计约工程师对应合同部长、分管计划的负责人；混凝土驻厂监理人员对应项目经理部驻厂人员；监理员对应项目经理部工程部一般管理人员；监理信息、资料员对应项目经理部资料员。第四条 形成不良记录时，监理员须及时向专业监理工程师汇报，专业监理工程师及时向总监代表汇报，总监代表及时向总监汇报。第三章 不良记录的形成与分类第五条 不良记录是监理人员在工程监理过程中通过施工现场发生的事件、存在问题以及监理指令执行情况，对施工单位相关管理人员形成不良记录。第六条 对监理作出的口头或书面指令及时进行整改的，即不形成不良记录。第七条 不良记录按性质轻重可分为重度、较重、一般、日常其它事项类四个等次。第八条 形成重度不良记录的情形：1、造成一般安全生产事故及以上；2、出现严重质量问题，影响工程安全；3、严重影响周边环境，民众意见反响很大；4、因施工单位原因，造成严重或恶劣社会影响；第九条 形成较重不良记录的情形：1、造成人员较重伤害；2、造成较严重质量问题，虽不影响工程安全，经返工质量能满足设计及规范要求的；3、对周边环境有较大影响，民众意见反响较大；4、因施工单位原因，造成较严重或较坏社会影响；5、发现未按照设计图纸和规范、标准施工，累计达3次；6、有关方案、计划、工序资料不能及时报验，或内容不实情形累计3次；7、未经监理工程师签字，进入下道工序施工，累计达3次；5、未按规定对隐蔽工程的质量进行检查和记录，累计达3次；6、不听从监理人员指令，或拒不予以执行；7、对监理工程师通知单不按期回复，或未整改完成即回复的，累计达3次；8、施工单位报验监理前未自检或自检不合格仍报验、多次报验仍未能通过的，累计达3次；9、重要工序质检员或安全员等未能在场监督，累计达3次；10、施工期间，因为质量原因被责令停工；11、施工操作人员违反相关规范规程及设计图纸、方案，现场管理人员未及时指出纠正或故意隐瞒的，累计达3次；12、未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或检验不合格，擅自使用的，累计达3次；13、未按规定对设计结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构，累计达3次；14、施工测量中出现较大误差或经、监理指出后未能及时调整直接影响工程施工；15、施工测量中故意对第三方监测、监理隐瞒误差；16、发现施工人员未按规定接受教育培训、考核，或者培训、考核不合格，擅自上岗作业的，累计达3次；17、施工机械未经检验合格就进场，未向监理报审同意投入使用，累计达3次。第十条 形成一般性不良记录的情形：1、未按上报进度计划完成且无合理原因解释，最终导致进度节点延误；2、在业主、监理组织的安全检查中经常出现同样问题或整改不彻底、拒不整改；3、重要工序、关键部位要求旁站而未作旁站，累计发现3次；4、现场记录或所报监理资料虚假不实，累计发现3次；5、项目部主要管理人员经常不在现场且未向业主、监理请假，累计3次。6、未实行安全、技术交底或工人未在交底记录上签字，累计达5次；7、发现不戴安全帽，累计发现5人次；8、施工车辆冲洗不净而出工地，累计发现达5次； 9、未按要求进行设备维修保养并形成记录，累计发现达5次；10、电缆拖地，未按规范要求正确使用配电箱，累计发现达3次；第十一条 形成日常其它事项管理不到位的不良记录的情形： 1、安全文明施工材料堆放不定置，反复出现达3次；2、场内道路泥泞，尘土飞扬、场地清扫洒水不及时，累计达5次；3、施工人员衣衫不整、袒胸光膀、累计5人次；4、杂物污物乱扔、清理不净，累计发现5人次；5、场地办公、生活区屡有发现乱扔烟头；6、民工生活区宿舍管理不令人满意，达5次的；7、食堂管理不符文明施工要求，要求整改而拒不执行，或无明显效果累计达3次；8、盥洗室、卫生间卫生不符文明施工要求，要求整改而拒不执行，或无明显效果累计达3次。第四章 不良记录的管理第十二条 监理按其分类建立不良记录台账。第十三条 不良记录表的内容应记录详细，事实清楚。监理签章后按文件收发管理办法发施工单位。第十四条 不良记录的次数，按年度进行统计。对个人，有重度不良记录，最多记一次；较重不良记录，最多二次；一般不良记录，最多记三次；日常其它事项、管理不到位的不良记录，最多记五次。第五章 不良记录人员的处理第十五条 对有不良记录的人员，监理将进行谈话告诫，可采取原谅制度，允许其改正。第十六条 对超过不良记录次数的管理人员，总监谈话后，提交业主处理或清退出场。附件一：不