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工商管理小论文提纲范文工商管理小论文提纲格式模板 摘要 第1章 绪论 1-1 研究背景和意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 国内外研究综述 1-2-1 国外文献综述 1-2-2 国内文献综述 1-3 研究思路及方法 1-3-1 研究思路 1-3-2 研究方法 第2章 商业银行小微金融服务的理论分析 2-1 规模经济理论 2-2 垄断竞争理论 2-3 产业集群理论 第3章 建设银行某分行小微金融服务现状与评价 3-1 小微金融服务的内涵 3-1-1 小微企业分析 3-1-2 小微金融服务的内容 3-1-3 小微金融服务的特点 3-2 建设银行某分行小微金融服务现状 3-2-1 小微企业贷款规模与分布 3-2-2 小微企业贷款质量与收益情况 3-2-3 创新金融服务产品情况 3-2-4 小微企业信贷经营模式 3-3 建设银行某分行小微金融服务评价 3-3-1 小微金融服务广度评价 3-3-2 小微金融服务深度评价 3-3-3 小微金融服务效率评价 第4章 建设银行某分行小微金融服务水平偏低的原因 4-1 小微金融资源投入不充分 4-1-1 小微金融资源投入存在内在约束 4-1-2 小微金融资源投入与需求不对称 4-2 小微金融产品竞争力不强 4-2-1 产品未考虑小微企业联动效应 4-2-2 产品未考虑小微企业成长周期 4-2-3 产品未考虑小微企业发展特色 4-3 小微金融客户服务不贴心 4-3-1 客户服务职员业务强度大 4-3-2 客户服务缺乏动态管理 4-4 小微金融技术水平不先进 4-4-1 小微金融人员专业素质不高 4-4-2 小微金融业务渠道建设落后 4-4-3 小微金融信息与征信系统不完善 4-5 小微金融内部制度不健全 4-5-1 小微金融绩效考核体系不科学 4-5-2 “小企业中心”制度不规范 第5章 提升建设银行某分行小微金融服务水平的对策 5-1 增加小微金融资源投入 5-1-1 强调小微金融社会责任意识 5-1-2 整合小微金融资源投入 5-2 促进小微金融产品创新 5-2-1 打造“一体化”小微金融产品 5-2-2 促进“一链一圈一平台”产品建设 5-3 提升小微金融客户体验 5-3-1 增加小微金融业务专员 5-3-2 建立“梯度推进式”服务模式 5-4 提高小微金融技术水平 5-4-1 加强小微金融技术人员培养 5-4-2 推动互联网平台业务渠道建设 5-4-3 完善小微金融信息与征信系统 5-5 健全小微金融内部制度 5-5-1 科学制定小微金融绩效考核体系 5-5-2 规范小企业业务部制度 结论 _ 中文摘要 第一章 导言 1-1 流动商贩治理模式研究的背景、意义及其它 1-1-1 流动商贩治理模式研究的背景 1-1-2 研究流动商贩治理模式的意义 1-1-3 论文预期研究目标、拟解决的问题及其研究思路 1-2 关于流动商贩治理的相关研究综述 1-2-1 _流动商贩研究综述 1-2-2 香港地区流动商贩研究概况 1-2-3 流动商贩治理研究评述 第二章 流动商贩的历史及流动商贩治理困境 2-1 流动商贩与“*” 2-1-1 流动商贩 2-1-2 独具 _的“*” 2-2 流动商贩的历史以及特征分析 2-2-1 我国流动商贩问题的历史分析 2-2-2 现代都市流动商贩的特征分析 2-3 城市流动商贩治理的困境 2-3-1 我国城市管理执法的冲突 2-3-2 城市政府流动商贩治理政策的两难选择 第三章 国外地区流动商贩的治理模式 3-1 其它国家或地区流动商贩成熟的治理模式 3-1-1 市场化模式：积极鼓励，纳入城市经济的发展 3-1-2 “放任”模式：积极扶持，保障民生 3-1-3 法治化模式：规范经营，依法管理 3-1-4 综合治理模式：科学规划，依法管理，人性化服务 3-2 _，可以攻玉 第四章 流动商贩三维治理模式的构建 4-1 治理理念的根本转变 4-1-1 如何看待流动商贩与*的冲突 4-1-2 当鱼和熊掌不可兼得，我们的选择将是什么？ 4-2 流动商贩三维治理模式 4-2-1 流动商贩三维治理模式的理论基础 4-2-2 流动商贩三维治理模式的特点 4-2-3 流动商贩三维治理模式中的角色定位 4-3 流动商贩三维治理模式的作用机制 4-3-1 流动商贩三维治理模式的作用机制（参见图42） 4-3-2 流动商贩三维治理模式的作用实质 4-3-3 流动商贩三维治理模式的目标 第五章 政策建议 5-1 借鉴德国经验，实现城市商贩治理的法治化 5-2 合理规划，实现商贩管理的科学化 5-3 改善城市管理执法形象，实行人性化执法 结语 _ 攻读学位期间取得的研究成果 摘要 1 导论 1-1 研究背景与意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 相关概念界定 1-2-1 小额贷款的定义及特征 1-2-2 小额贷款机构的定义 1-2-3 小额贷款业务风险的定义及分类 1-2-4 小额贷款业务风险管理的定义和内容 1-3 研究目的 1-4 研究方法和技术路线 1-4-1 研究方法 1-4-2 技术路线 1-5 研究贡献 2 文献综述 2-1 国外研究现状 2-1-1 小额贷款的内涵 2-1-2 小额贷款经济学基础研究 2-1-3 小额贷款风险的影响因素研究 2-1-4 小额贷款风险管理研究 2-2 国内研究现状 2-2-1 小额贷款的定义 2-2-2 小额贷款的类型 2-2-3 小额贷款风险研究 2-2-4 小额贷款风险管理研究 2-3 研究述评 3 小额贷款业务风险管理困境分析 3-1 小额贷款业务风险管理外部困境分析 3-1-1 当前宏观经济形势的不利影响 3-1-2 财税政策支持不到位 3-1-3 小额贷款损失风险补偿机制不健全 3-1-4 社会信用环境欠佳 3-1-5 小额贷款金融市场不健全 3-1-6 小额贷款法律环境不完善 3-1-7 小额贷款风险监管体系不健全 3-2 小额贷款业务风险管理内部困境分析 3-2-1 信贷风险文化建设未能与时俱进 3-2-2 内部控制体系不健全 3-2-3 人力资源素质较低 3-2-4 信贷风险管理量化水平不高 3-2-5 风险控制手段落后 3-2-6 风险管理缺乏严格的责任制 3-2-7 小额贷款的使用缺乏有效的约束机制 3-2-8 风险防控机制不完善 3-2-9 缺乏持续的资金 4 小额贷款业务全面风险管理体系的构建 4-1 政府主导,构建良好的外部宏观环境 4-1-1 加大财税政策扶持力度 4-1-2 建立健全小额贷款风险补偿和分担机制 4-1-3 加强社会信用环境建设 4-1-4 健全小额贷款金融市场 4-1-5 改善小额贷款法律环境 4-1-6 完善小额贷款风险监管体系 4-2 加强小额贷款机构内部微观环境建设 4-2-1 加强信贷风险文化建设 4-2-2 建立健全内部控制体系 4-2-3 加强人力资源管理 4-2-4 提高信贷风险管理量化水平 4-2-5 改善风险控制手段 4-2-6 建立小额贷款风险管理的约束责任机制 4-2-7 完善风险防控机制 4-2-8 多渠道融资,拓宽资金 4-3 规范小额贷款户自身金融行为 5 案例分析-某市农信社小额贷款风险管理方案设计 5-1 该市农信社小额贷款业务基本情况 5-2 小额贷款业务风险管理现状与困境 5-3 小额贷款业务风险管理优化方案设计 6 研究结论 _ 攻读学位期间发表学术论文目录 摘要 第一章 导论 1-1 研究背景与意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 商业银行业务转型研究综述 1-2-1 国外商业银行业务转型研究现状 1-2-2 国内商业银行业务转型研究现状 1-2-3 城市商业银行业务发展的相关研究 1-3 研究内容及技术路线 1-3-1 研究内容 1-3-2 研究技术路线 1-4 研究主要方法 第二章 柳州银行业务经营现状分析 2-1 柳州银行业务品种现状 2-2 柳州银行业务收入结构现状分析 2-2-1 柳州银行营业收入结构现状 2-2-2 柳州银行中间业务收入结构及效率水平 2-2-3 柳州银行中间业务运作效率水平 2-3 柳州银行与发达商业银行的业务对比 2-3-1 经营范围和品种分类对比 2-3-2 与我国上市银行手续费收入结构对比 2-3-3 与西方商业银行非利息收入结构对比 2-4 柳州银行现行业务产品的BCG矩阵评价 2-4-1 对原始BCG矩阵的改进 2-4-2 柳州银行现行业务产品的BCG矩阵图 2-5 柳州银行业务经营存在的问题 2-5-1 盈利模式较为落后 2-5-2 经营机制不合理 2-5-3 传统中间业务比例过大,缺乏特色 2-5-4 中间业务营销力度不足 第三章 柳州银行经营业务战略转型的总体思路 3-1 柳州银行经营业务战略转型的动因分析 3-1-1 资本约束加剧 3-1-2 同质化经营缺乏竞争力 3-1-3 生活水平提高,中间业务需求增长 3-1-4 资本市场与非银行金融机构的发展 3-2 柳州银行经营业务战略目标及战略定位 3-2-1 柳州银行战略发展目标 3-2-2 市场定位 3-2-3 柳州银行五大业务 3-3 柳州银行经营业务战略转型计划思路 3-3-1 突出“两小”业务 3-3-2 打造五大业务中心,实现多元化发展 第四章 柳州银行业务组合分析 4-1 柳州银行业务产品组合广度分析 4-1-1 柳州银行公司产品广度分析 4-1-2 柳州银行个人产品广度分析 4-2 柳州银行业务产品组合深度分析 4-2-1 柳州银行公司产品深度分析 4-2-2 柳州银行个人产品深度分析 4-3 柳州银行业务产品组合 4-3-1 小微业务 4-3-2 公司业务 4-3-3 零售业务 4-3-4 金融市场服务 4-3-5 投资银行业务 4-4 柳州银行业务调整后的BCG矩阵分析 4-4-1 对简单形式的BCG矩阵的解释(仿BCG示意图) 4-4-2 柳州银行业务调整后的仿BCG图 第五章 柳州银行业务转型的优势条件和分类保障措施 5-1 柳州银行业务转型优势条件 5-1-1 成立专门的组织领导机构 5-1-2 良好的品牌形象 5-1-3 逐步完善的银行经营机制 5-1-4 独具