煤矿机电论文关于影响煤矿机电运输管理水平提升难题论文范文参考资料

煤矿机电论文关于影响煤矿机电运输管理水平提升难题论文范文参考资料 李强 河南能源义煤公司杨村煤矿机电科河南义马472431 摘要 近年来，我国经济增长趋于放缓，产业结构需要不断的调整和升级，煤矿企业产能过剩严重，煤矿企业间竞争也越来越激烈，这对煤矿企业的机电运输管理提出了更加高的要求。笔者首先分析了国内煤矿机电运输管理水平的现状，在此基础上分析了机电运输管理水平提升过程中所遇到的难题，如机电管理难度增加、专业人员缺乏、监督失利、没有更新技术设备等，论文最后笔者还针对这些难题提出了相应的解决对策，以期为煤矿机电运输管理人员提供一些启示与参考。 关键词 煤矿；机电运输；管理水平；难题与对策 煤炭资源在我国的经济发展中占据着最主要的地位，而负责调度和衔接整个挖掘生产线的煤矿机电运输正是矿井作业中最为重要的组成部分。根据相关调查数据，在煤矿机电运输中，人员、设备、环境和管理是最容易出现安全事故的环节。因此，为了避免发生煤矿安全事故并保证煤矿的开采秩序，煤矿企业一定要加强煤矿安全运输管理工作，只有安全生产指数得到了提升，我国能源开采事业才能够得到更好地进步与发展。 1 我国煤矿机电运输管理水平现状 众所周知，煤矿开采涉及的面比较广，工作地点却很分散，这两个特点加上近些年矿井开采年限以及开采深度的增加，使得煤矿开采在实际操作中需要借助一些机电设备来提高采矿效率。在对这些种类繁多的机电设备进行运输管理的时候，非常容易由于煤矿工作人员众多、资金缺乏、没有及时检查维修等因素导致煤矿发生安全事故。此外，煤矿机电设备的工作人员由于不具备足够的专业知识与操作技能，对安全技能也知之甚少，这些因素也导致了安全事故发生几率的增加，煤矿机电运输管理水平难以提升。 2 我国煤矿机电运输管理水平提升难题 2.1 机电管理难度增加 _的发展带动了各行各业的进步与发展，矿井开采技术也在逐步更新与提高之中，而矿井开采技术的提升无形之中也增加了矿井作业过程中所需的供电线路的负荷。同时，我国煤炭资源需求的扩大使得矿井开采深度也一再增加，供电线路的电缆以及相关管道的线路随之受到了比较严重的挤压与破坏，这给煤矿机电管理造成了极大的困难。只有对机电管理的因素加以充分地考虑，才能够为矿井安全生产提供保障，才能够切实减少安全事故的发生。 2.2 专业人员缺乏 较之前些年，我国煤矿产业的安全管理已经取得了相当大的进步，但依旧有一些不容忽视的问题存在，如施工现场条件差、安全设施不到位等，再加上煤矿施工现场较差的环境与自然条件，很多具有高水平高能力的技术人员因此对煤矿生产企业望而却步。根据调查，我国有相当一部分在职的煤矿企业机电管理人员与操作人员并不具备足够水平的专业知识与技术，具体实践经验更是少而又少。大部分煤矿企业也没有定期组织员工参与技术培训，企业内部也没有健全考核与激励机制，企业管理层甚至对机电管理人员与操作人员不加重视，机电管理人员流失现象严重。 2.3 检验检测工作失利 煤矿机电设备的安全检验检测是一项专业性很强的工作，对检测人员的专业技术与检测经验提出了非常高的要求，而目前我国煤矿企业中严重缺乏这种专业的检测人员，数量极少的检测人员难以在短时间内检查完毕煤矿中所有的机电设备，因此现在煤矿中只能采用抽查的方式进行安全检验检测，这种方式具有比较大的随机性，很有可能会疏忽机电设备隐藏的安全隐患，进而造成矿井生产安全事故的发生。 2.4 忽视机电运输管理 我国煤矿机电运输管理水平提升困难的重要原因之一，就是煤矿企业的管理者过多重视煤矿的产量，对机电设备的管理却大大忽视了，机电管理部门的职责也在实际生产中遭到了弱化。再加上煤矿现有相关管理制度的缺失，导致现有机电管理人员没有加大对管理责任的认识，煤矿机电运输管理水平较之国外落后很多。 2.5 新技术新设备的运用 科学技术的发展带动了一些新技术、新设备的产生，而这些新技术、新设备对煤矿企业机电运输管理也带来了一些难题。有些煤矿企业耗费大量资金引进了这些技术与设备，但没有高水平的技术人员对其进行管理与操作，有些企业则由于资金缺乏，无法更新这些技术设备。 3 解决煤矿机电运输管理水平提升难题的对策 3.1 加强基础安全管理 由于煤矿开采大多是在地形复杂的地下进行，因此具有一定的危险。在借助机电设备开采煤矿的时候，一定要对机电设备管理人员与操作人员进行严格的把关，主动做好安全管理工作，如此才可以为煤矿机电运输管理工作的提升与我国煤矿产业的进步和发展提供保证。 3.2 加强现场管理 加强对煤矿施工现场的管理，首先需建立健全完整的设备检修制度，将设备检修责任具体到各个岗位各个检修人员，在严格遵照检修制度的前提下及时发现问题、报告问题与解决问题；其次要将机电部门的生产与管理职能充分发挥出来，在与煤矿企业其他相关部门的配合下，完善机电管理人员与操作人员的考核与激励机制，对表现优秀的员工予以奖励，对安全意识缺乏、违规操作的员工予以批评，严重者可开除处理；最后，还要制定严格的监察制度，只有这样才能保证每台机电设备的良好运行，才能促进煤矿企业生产效率与经济效益的提高。 3.3 加强专业人才培养 煤矿企业需定期组织技术培训、专业人士知识讲座等活动，一方面可以培养机电管理人员与操作人员的专业知识与技能，另一方面也可以提高他们的工作积极性。煤矿企业还要建立前文提及的激励机制，从物质和精神两方面鼓励员工，以减少员工的流动性。 3.4 建立科学完善的机电运输管理制度 为了保证我国煤矿在实际机电运输管理中有章可循，企业一定要建立科学完善的机电运输管制制度，进而从整体上提高我国煤矿机电运输管理水平。 4