工程技术论文关于建筑工程技术管理论文范文参考资料

工程技术论文关于建筑工程技术管理论文范文参考资料 摘 要：随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的策略，才能在市场竞争中占有一席之地。鉴于技术管理在建筑工程中的重要性，在工程项目中应采取一定措施，以加强对技术工作的管理。 关键词：建筑工程；技术管理 在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，我们在实践中应该不断创新，努力探索具有 _的现代建筑工程项目管理模式，以适应市场经济的需要，并不断提升企业文化及品牌效应。技术管理是项目管理的重要组成部分，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本制约等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须充分认识到其在工程项目管理中的重要性。 1建筑工程技术管理的内容 1.1 施工准备阶段。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的施工组织设计文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化倡议：根据施工现场情况组织人员编制施工安全组织设计、施工现场临时用电组织设计等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。 1.2 施工阶段。在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行理由分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。 1.3 竣工后阶段。工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量理由进行分析总结，以获取经验和教训，提出新理由和倡议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华， 这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。 2建筑工程技术管理模式存在的理由 2.1队级建制的取消,使原有的施工作业层逐步瓦解,需要重新组织和配置新的施工作业层在过去计划经济体制下,很多大的集团公司实行由集团公司统领,担负施工的子公司各管一段,从而形成集团、子公司和施工队的*管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂,机械设备等资源不能有效配置的缺陷,加大了施工企业的生产成本。 2.2 生产经营规模的迅速扩张,使现有的资源配置远远不能满足生产的需求 随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快,一大批国家重点工程不断开工建设,给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期,国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势,在市场竞争中占据了不错的市场份额,经营规模得到了迅速扩张;但另一方面,由于自身机构设置复杂,历史遗留理由较多,自身人力及资源配置的发展速度较慢等,远不能满足生产经营规模的发展需要,出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。 2.3 一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善 由于建筑企业市场准入门槛较低,技术含量不高,随着国家经济建设热潮的兴起,在推动国有建筑企业发展的同时,一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业,往往存在着很多制约发展的因素,如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等,使其发展受到了一定的限制。 3 建筑工程中技术管理的策略 3.1 认真贯彻各项技术管理制度 贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评 度；工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。 3.2 不断加强对技术工作的管理 技术管理工作需持之以恒因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，技术工人的才干和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。 对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的策略，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。现在有峰企业不往前人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。 4结束语 建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的，需要企业长期坚持的工作，其对于企业的存活发展有着重要的影响。建筑工程技术管理的有效灾施对企业成本管理、质量管理、综合管理工作实施有着重要的推动作用。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量制约打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。 _： 1李志坚.建筑装饰技术管理要点J.中国新技术新产品.xx(11) 2杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理J.科技信息.xx(11) 3曲静波.