人才培养论文关于型企业人才培养模式论文范文参考资料

高技术企业人才培养模式的人才培养论文傅小飞永城市永城煤电控股集团有限公司摘要：创新是企业发展的永恒动力。只有通过不断创新，企业才能保持竞争优势，立于不败之地。创新的关键是人才。我国创新型企业存在着对人才培养重视不够、资金投入不足、方法不当、人才选拔和培养体系不完善、忽视创新文化建设、创新人才流失等诸多问题，影响了企业的长远发展。摘要：本文分析了创新型企业人才培养的方法、途径和需要解决的问题，并针对大中型创新型企业的不同情况，从实际出发提出了针对性的解决方案。关键词：企业创新人才培养创新型企业是指拥有自主知识产权和核心技术，依靠技术和管理方法创新，在竞争中获得比较优势，获得市场认可，从而具有持续发展能力的企业。创新型企业的特点是企业的发展主要依靠自主创新的推动，通过技术创新获得竞争优势，从而带动销售和利润的增长。创新型企业应拥有一批技术水平高、创新意识强的人才，能够捕捉技术发展的新趋势和潮流，应用技术发展的新成果，不断改进产品和服务，通过创新促进企业发展。为了实现上述目标，有必要创造新的人才。创新型人才是指具有强烈的创新意识和激情，充满怀疑和批判探究精神，具有知识创新和技术创新能力，能够在经济、科研、军事和文化领域不断做出新的发明、发现、创新和创新的人。创新型人才应具备六个特征：可贵的创新素质、坚韧的创新意志、敏锐的创新观察力、超前的创新思维、丰富的创新知识和科学的创新实践。具体来说，他们应该具有强烈的求知欲和求知欲，较强的自学和探索能力，能够积极运用新思想、新技术和新方法解决新问题。在某一领域或方面具有广博扎实的知识和较高的专业水平；具有良好的道德修养，能够与他人合作或共存，能够独自或与团队在技术或管理上取得突破。有健康的身体和良好的心理素质，有克服困难和承担艰苦工作的勇气。创新型企业应重视人才培养，通过给予机会和增加压力来促进人才成长。1.对人才培养重要性的深刻认识为了在市场竞争中脱颖而出，企业将越来越依赖技术和服务创新。高素质、创新型、活跃型人才是创新型企业实现技术创新、保持快速、稳定、可持续发展的主要因素。人才的成长不仅是内生的，而且与外部环境密切相关。创新型企业应该对人才有忧患意识，积极营造向往人才、欣赏人才的氛围，真正认识到没有人才，企业的发展是无源之水，无源之木。在关键场合和关键环节，突出人才在企业中的重要作用，大张旗鼓地进行表彰和宣传，使人才以被重视和实现自己的价值为荣。2.善于发现人才选择创新人才，注重培养创新人才，关系到企业的长远发展。创新型企业应制定具体的操作措施，搭建人才成长的平台，提供机会，创造条件，给予技术或资金支持，充分发挥自身优势，实践自己的理念，充分展示自己的才能。企业可以从中发现并培养人才。3.注重人才的内部选拔和重用企业内部成长起来的人才对企业有更强的责任感，更熟悉企业在各方面的优势，能更好地利用企业现有资源，使创新成本更低，实用性更强，效果更显著。百度公司非常重视内部人才的培养和使用。大学毕业生在百度公司工作后，只要具备相应的能力，他们就能在2-3年内承担一定的团队责任，无论是技术人员、管理人员还是销售人员。百度人力资源部已经建立了一个相对科学的人才识别和评价标准。任何公司认为前途光明的人才都将被委以超越年龄和级别限制的重任，让一些技术人才脱颖而出，帮助公司在众多搜索引擎网站中脱颖而出，占据互联网搜索市场的大部分。4.给人才实践和锻炼的机会。技术创新是复杂而艰巨的，创新的过程不可能一帆风顺。创新型企业应大胆使用年轻的技术人才，让他们获得最新技术，并为他们承担重要责任创造条件。真正的知识来自实践。没有实践，没有人能成功。企业应该在时间和成本方面做出安排，允许错误甚至失败。猎头在寻找高科技人才时，特别关注他们在技术创新方面的成长背景。对于经历过失败的技术人员来说，猎头公司通常认为他们过去的经历是一笔财富，可以帮助他们避免走弯路。许多国际领先的大型创新公司不仅不歧视技术创新中的失败者，而且认为失败是有价值的，并鼓励失败者在失败后与团队成员分享他们的想法和经验。5.合理对待人才创新型企业不仅要注重职业保留、情感保留，还要注重待遇保留。创新型企业非常依赖技术和管理人才。他们应该建立合理的激励机制，在薪酬管理方面向他们倾斜，尽可能提高待遇，使他们能够安心工作，取得成效。韩国三星子公司非常重视明确的奖惩。对于高端创新核心人才，该公司采用了一种激励制度，将奖金与公司福利挂钩，并发放股票期权。基本工资仅占25%，其余75%根据股票价格上涨率和效率指数EVA(经济增加值)确定，最终工资根据目标绩效完成率确定。工资和福利比普通员工高出几倍甚至几十倍。当然，它在惩罚上不会手软。一些创新型企业只对高层管理人员进行激励，而对核心技术人员重视不够，没有考虑到他们生活中的实际困难和需求，挫伤了他们的积极性，使他们不满意，影响了企业的发展。首先，培训方法应该更加标准化。大型创新型企业的成长取决于集团的实力。人才培养应作为一项发展战略，纳入企业的长期发展规划。员工的职业发展应该与企业目标的实现相结合。统筹考虑、统筹设计，形成成熟规范的机制，持续有效地推进企业和人才的共同成长。否则，很容易造成人才流失，影响企业的健康发展。第二，建立有效的人才培养体系。人力资源管理部门应将人才培养作为日常工作，注重实用性和针对性。为了建立一个适合企业的人才培养指标评价体系，科学的人才培养指标体系有助于人才培养工作，通过设置合理的指标值，找出处于重要岗位的技术和管理人员的表现，企业最需要什么样的人才，需要什么样的培养方法和内容，培养效果如何困扰人才成长的关键因素，以及有什么措施可以解决遇到的困难第三是为人才成长创造平等机会。大型创新型企业中有许多中青年技术人员和管理人员。他们受过高等教育，有强烈的自我实现意识。他们需要平等的待遇和机会。大型创新型企业应重视员工的心理感受，在学习、培训、晋升等方面制定统一的标准，平等对待员工，建立和谐的人际关系，重视人文关怀，尊重员工，营造友好的工作氛围，让员工身心愉悦地开展工作。第四，我们可以用“出去，请进来”的方法。对于有发展潜力的人才，鼓励他们与同行业龙头企业交流工作，到大学短期学习或出国培训。对于企业急需的人才，可以从企业外部选拔优秀的人才。它们不仅能解决公司发展的瓶颈，还能带来先进的技术和管理理念。他们的优秀品质也起到了示范作用，给企业带来了积极的能量。正确运用“走出去，引进来”战略，还可以增强人才的忧患意识，充分发挥“鲶鱼效应”，促进竞争，不