★管理方法与艺术论文提纲范文管理方法与艺术论文提纲格式模板

管理方法与艺术论文提纲范文管理方法与艺术论文提纲格式模板 摘要 第一章 绪论 1-1 选题背景 1-2 相关概念界定 1-3 研究现状 1-4 研究意义与方法 1-5 研究内容与框架 第二章 艺术管理学诞生的背景 2-1 艺术管理学诞生的现实背景 2-1-1 艺术管理学发展过程概述 2-1-2 艺术管理学诞生的动力因素分析 2-1-3 艺术管理学发展的社会环境分析 2-2 艺术管理学研究的学科理论渊源 2-2-1 艺术管理学与其渊源学科：源与流 2-2-2 艺术管理学与其相关学科：协同发展 2-2-3 艺术管理学与其相似学科：竞争与借鉴 2-2-4 艺术管理学与其分支学科：一般与特殊 第三章 艺术管理学基本问题的范畴及其关系 3-1 艺术管理学基本问题的范畴 3-1-1 基本问题的多种阐释 3-1-2 确定基本问题应遵循的原则 3-1-3 艺术管理学基本问题范畴的确定 3-2 艺术管理学基本问题之间的关系 3-2-1 基本问题系统的层次关系及特点 3-2-2 基本问题系统中各要素的关系 第四章 艺术管理学的研究对象及目的 4-1 艺术管理学的研究对象 4-1-1 确定艺术管理学研究对象的方法分析 4-1-2 确定艺术管理学研究对象应遵循的原则 4-1-3 艺术管理学研究对象的确定 4-2 艺术管理学的目的 4-2-1 艺术管理学目的的本质规定 4-2-2 艺术管理学目的的现有观点分析 4-2-3 艺术管理学目的的总结及其阐释 第五章 艺术管理学的研究范围及理论框架 5-1 艺术管理学研究范围 5-1-1 借鉴当代学者关于研究范围的论述 5-1-2 基于研究对象确定研究范围 5-2 艺术管理学的理论框架 5-2-1 现有艺术管理理论框架及其缺陷 5-2-2 艺术管理理论框架建构与分析 5-2-3 艺术管理理论框架扩充：艺术管理学理论框架 第六章 艺术管理学的研究方法 6-1 影响艺术管理学研究方法的因素 6-2 研究方法体系分析 6-2-1 研究方法的层次分析 6-2-2 研究方法的类型分析 6-3 对象的特点分析 6-4 对象、目的与方法的契合：艺术管理学的方法体系 6-4-1 哲学层面的方法论 6-4-2 一般层面的方法 6-4-3 具体层面的方法 总结与展望 _ 期间主要的研究成果 摘要 绪论 第一节 论题 （一） 研究目的 （二） 研究意义 第二节 论题研究现状 （一） 国内研究现状 （二） 国外研究现状 第三节 研究方法与研究思路 （一） 研究方法 （二） 研究思路 第一章 决策与艺术管理决策概述 第一节 决策的理论概述 （一） 决策的概念 （二） 决策的哲学认识 第二节 艺术管理决策理论概述 第三节 艺术管理决策的特点 （一） 艺术管理决策客体的审美性 （二） 艺术管理决策客体的市场性 （三） 艺术管理决策客体的社会性 第二章 理性的艺术管理决策 第一节 理性与经济人 第二节 古典决策理论与定量决策方法 第三节 定量决策方法在艺术管理决策中的应用探析 （一） 确定型决策技术 （二） 风险型决策技术 （三） 不确定型决策技术 第四节 “经济人”假设的缺陷 第三章 有限理性的艺术管理决策 第一节 有限理性决策的代表理论 （一） 赫伯特西蒙以有限理性为基础的“满意决策” （二） 前景理论 （三） 林德布洛姆的渐进决策理论 第二节 艺术管理决策的影响因素 （一） 环境因素 （二） 决策者的个人因素 （三） *因素 （四） 时间因素 第三节 艺术管理决策者认知偏差因素 （一） 选择性知觉 （二） 重构式记忆 （三） 简捷化直觉 第四章 艺术管理决策过程分析及艺术管理决策建议 第一节 艺术管理决策过程分析 （一） 艺术管理决策过程 （二） 艺术管理决策过程分析 第二节 艺术管理决策建议 （一） 在有限理性的框架下开展艺术管理决策 （二） 在艺术管理决策过程中重视理性的决策技术 （三） 艺术管理决策者应与时俱进，不断提高决策能力 结语 _ 个人简历、及研究成果 前言 第1章 艺术管理概述 1-1 艺术管理学研究的对象 1-1-1 艺术管理活动必须符合艺术生产的客观规律 1-1-2 艺术管理活动必须符合社会主义艺术生产关系的特点 1-2 艺术管理学的学科性质 1-2-1 艺术管理学与艺术学的区别和联系 1-2-2 艺术管理学与现代管理学的区别 1-3 艺术管理学的研究方法 1-3-1 马克思主义哲学方法 1-3-2 一般科学方法 1-3-3 研究艺术管理学的具体方法 1-4 艺术管理的机制 1-5 科学的艺术管理职能 1-6 合理的艺术管理方法 1-7 艺术发展的战略目标与战略措施 1-7-1 如何解决艺术管理体制方面存在的问题 1-7-2 如何解决发展艺术事业单位的资金问题 1-7-3 如何解决人才问题及队伍素质问题 1-7-4 如何解决艺术领域的法制建设问题 1-8 新世纪艺术管理的特征 1-8-1 加入WTO后国外艺术经营公司对我国艺术管理的影响 1-8-2 知识经济信息社会我国艺术管理的创新特征 第2章 艺术管理的主体(即组织与管理者) 2-1 艺术管理的主体组织及其社会功能 2-2 艺术管理者的素质 2-2-1 管理者的角色 2-2-2 管理者的情商 2-2-3 管理者的用人原则 2-3 艺术管理者的职能 第3章 艺术管理的客体 3-1 艺术家 3-1-1 基本素质 3-1-2 艺术家的艺术(创造)个性 3-1-3 艺术家的性格 3-2 艺人与经纪人 3-2-1 经纪人 (一) 经济活动的方式 (二) 经纪人的种类 (三) 经济收入-佣金 3-2-2 文化经纪人 3-2-3 画廊经营艺术家的模式(艺术品经纪人) 3-3 艺术管理客体队伍的组织结构 第4章 艺术管理客体(人力资源)的配备与开发 4-1 艺术行业人才的挖掘、选拔 4-2 艺术行业人才的培养 4-3 艺术行业人才的使用 4-3-1 使用机制 4-3-2 合理使用人才 4-4 艺术行业人才的激励 4-4-1 激励的类型 4-4-2 激励的功能 4-4-3 如何激励 4-4-4 激励机制在艺术行业人事管理工作中的12种应用 4-5 艺术行业人才的考核 4-6 如何吸引人才 第5章 艺术客体的具体管理行为 5-1 有效的报酬和绩效评价 5-1-1 报酬 5-1-2 福利 5-1-3 绩效评估与计酬 5-2 艺术客体的招聘和面试 5-2-1 面试前先要详细了解应试者的基本情况 5-2-2 面谈的技巧 5-3 设计师的设计管理 5-3-1 自由设计师的组织与管理 5-3-2 驻厂设计师的组织与管理 结论 _ 硕士研究生学习期间公开学术论文 序 第一章 艺术*的概述 第一节 艺术*的含义 第二节 艺术*的分类 第三节 艺术*产生的时间考源 第四节 艺术*在艺术市场中的地位 第二章 艺术*管理与艺术管理 第一节 何为艺术*的管理 第二节 艺术管理概述 第三节 艺术管理理论框架构建的探讨 第三章 艺术*管理的原则、目标与方法 第一节 艺术*管理的原则 第二节 艺术*管理的目标 第三节 艺术*管理的方法 第四章 艺术*的管理者 第一节 艺术*管理者的知识构成 第二节 艺术*管理者的类型 第五章 艺术*的选址 第一节 艺术作为一种商品 第二节 为何选址 第三节 怎样选址 第六章 艺术*的资金 第一节 多样化经营的必要性 第二节 公共艺术*的资金 第三节 私营艺术*的资金 第七章 艺术*的人事管理