公务员制度案例PPT课件

。1，案例1，下列职称属于国家公务员吗？1.妇联主任2名，街道办事处主任3名，村委会主任4名，律师事务所主任5名，自治州州长6名，联盟领导7名，组织部部长8名，乡镇领导9名，居委会主任10名，省监察厅厅长，例二，肖某某是市政府办公室的一名职员。2003年初的一天，他告诉主管他的科长，“虽然我对去年年底因工作失误受到的行政警告处分有所保留，但我已经接受了，不准备上诉。”半个月后，当科长通知他参加更新知识的培训时，他说：“几年前我在大学读研究生时，所有科目都学得很好。我有扎实的专业知识，不需要参加培训。”他还说：“我自愿放弃了公务员的上诉权和培训权。“萧能放弃这两项权利吗？请对肖某某的上述陈述和做法做出明确判断，并说明理由。有一天，前公安局长李某的儿子在一次县城打架斗殴中身亡。李某作为直接负责社会保障的部门领导，平时不管教儿子，但事后直接参与处理，在当地造成了极坏的影响。为此，死者家属拿起法律武器讨回公道，最终取得了令人满意的结果。李某被撤职查办，他的儿子也得到了应有的下场。请问李某为什么被免去公安局长的职务？这个事件的灵感是什么？试行公务员回避解释制度。小杨于2002年9月大学毕业后考入县公安局。他的表现非常出色，在当年的年度评估中被评为优秀。经过半年的试用期，小杨被任命为13级的职员。在侦破大案的过程中，肖扬运用自己的专业知识发挥了重要作用，局里决定授予他二等功。2003年底，招商局决定提拔肖扬为副科长，并为他安排了为期15天的初步培训。请分析本案中哪些案件不符合国家公务员制度的相关规定，为什么？2004年，纪委调查处理了F市人民政府商务局局长贾谋参与赌博的案件，但没有结果。在年度考核中，考核小组(组长为组长)认为赌博违纪行为严重，判定考核等级不称职。一、对决定不服的，可向评估小组申请复核。在审查期间，主任认为某个问题不仅严重，而且态度恶劣。他决定降职某个人。某一个人的职位从主任科员降为副主任科员，他通知了某一个人。作为回应，某一方向f市人事局提出申诉，要求该局撤销商业局局长的降级决定。然而，人事局拒绝受理此案，因为程序不正确。请用公务员制度的相关知识和规定来分析a、局长和人事局各自行为中可能存在的问题？2002年秋天，一个县发生了一起重大谋杀案。某县公安局局长梁某根据上级公安机关的指示，负责查办此案。正当他急于破案时，梁默许了警方对犯罪嫌疑人的逼供，导致两人无辜被判刑。后来，县公安局在抓到真正的罪犯之前发现了另一起案件，从而揭露了案件的真相。然而，这起案件极大地影响了县公安局的形象。为消除不良影响，严格奖惩，上级公安局领导主持召开了县公安局党委局领导联席会议，对梁进行了严厉批评，对有功人员进行了表扬。会议决定免去梁的职务在日常工作中，他踏实肯干，诚实热情，并享有良好的人缘。然而，他和某个领导人有些紧张。在2007年的年度评估中，他被评为“不称职”。李某不满意。请问：根据公务员法的有关规定，张灿某如何维护自己的权利？案例9(辞职制)A县煤炭资源丰富，仅大型煤矿就有13个，中小型煤矿126个。由于煤矿企业安全生产意识淡薄，安全生产设备投资有限，政府监管不力，近年来该县煤矿事故频发。据不完全统计，在过去两年里，发生了329起地雷事故，造成1827人伤亡，其中564人死亡。主管安全生产的副县长认为他是主要负责人，辞职了。上级党委批准了他辞去领导职务的申请，并按要求办理了辞职手续。1.结合上述案例分析引咎辞职的适用对象和条件；2.解释为什么上级党委批准辞职申请。3.如果负有主要领导责任的副县长辞职而不承担责任，可能会导致责令辞职。请解释命令辞职的程序。案例10(回避)，甲在东部经济发达地区的地级市K市担任财政局副局长。他负责办公室、综合计划部和工业贸易发展部。a的妻子b是财政局的财务人员。表哥毕业于一所著名大学，是k市的科级干部。由于A的堂兄的杰出能力和良好的政治素质，他很快被提升为市财政局副局长，主管预算部和信息管理部。上述案件中相关人员的聘用是否违反了中国公务员法回避就业条例？请判断并解释原因。案例11(就业)一个县经济发达，税务负担重。该县地方税务局雇用了大量合同工，其中许多人已经工作多年。2008年春天，一群公务员从地方税务局退休，其中一些人是企业的骨干，迫切需要招聘公务员来补充他们。为此，地方税务局向县公务员主管部门报告了雇用公务员的计划。考虑到地税局的许多合同工都有丰富的工作经验，要求他们受雇于地税局内部合同工。这个计划得到了县委和县政府的批准。因此，地方税务局发布了招聘公告。在资格考试、笔试、面试和严格调查的基础上，聘用了一名副主任、两名副主任办事员、六名办事员和13名办事员，成功完成了公务员的征聘工作。问：县地方税务局的公务员录用是否符合中国公务员录用考试的规定？为什么？2009年底，某市社保局进行了年度评估，198名公务员参加了评估。该局成立了一个评估委员会，该委员会对这一评估作出了具体规定：45人被确定为优秀评估等级的指标；规定考核负责人首先向考核对象提出考核等级，然后由考核委员会确定考核等级。在评估中，评估委员会审查每个负责人制定的评估等级。审核通过后，它将决定每个人的评估等级。评估结果只公布了不称职的等级。其他等级的评估将不会