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文档简介

精选文件永鑫实业集团有限公司能源效率指标活动的实施各部门：为了提高我公司的节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能消耗回到新阶段，实现规定的“十二五”节能目标，在公司研究中，我公司目前与山西阳光焦集团河津华泰能源有限公司(以下简称日光华泰)开展能效指标活动一、本公司能源效率水平的现状和这次活动的必要性能效水平指标活动是指企业为了提高能效水平，与行业先进企业的能效指标进行比较分析，确定指标杆，通过管理和技术措施，达到指标杆或更高能效水平的实际活动。 从2014年主要产品的消耗量来看，我公司2014年炼焦工程的能耗比2013年上升，生产发电清洗工程下降，略高于同行指标，按照十二五计划，要达到节能目标还很困难。 因此，抓好我公司节能工作是完成节能任务的关键。 开展能效指标活动，必须充分挖掘我公司的能效潜力，对提高能效、促进企业变革升级具有非常重要的意义。二、主要目标本次提高能效的目标活动，认真学习兄弟企业的先进经验，在本公司重点产品消耗水平的绝对值前进，领先于该行业。 同时，不断创新和推进实用节能技术。三、基本原则根据国家发改委和行业协会的相关要求，选择能源效率指标，认真寻找差距，深入分析有差距的原因，采取有效的对策措施，不断提高我公司的能源消费水平。四、领导机关成立能效指标领导小组组长：李壮廷副组长：李壮斌马彦敏成员：王朱永李俊武李军红崔红良侯敬效果雪望立刘淑红刘力东侯永廷雪玉清设能效指标活动办公室，办公室设在安全生产科。主任：侯敬效应成员：雪望立刘淑红刘力东雪玉清要求：各岗位是能效指标活动的实施主体，必须明确应对组织和人员职责，健全能效建立标准工作机制，深入分析自身能源利用情况，把握各类指标的弹性，寻找差距，挖掘节能潜力，采取目标改进措施，提高能效水平。五、目标范围和工作重点1、焦化工程能耗状况与日光华泰相比，主要分析焦化产量的能耗差异。2、将化学生产粗苯耗油情况与日光华泰进行比较，分析耗油下降的改善措施。3 .以能效指标数据为载体，从能源管理、工艺流程和技术措施等能源利用全过程全面比较目标，取得目标最佳效果，实现目标动态过程管理。4、找出我公司能源利用存在的问题和弱点，根据企业能效指标的目标改进改进值，结合国家、省重点推进的节能技术目录，提
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