浙大联科PLM总体介绍ppt课件

制造型企业产品全生命周期管理,浙江大学谭建荣院士工作室,浙大联科科技有限公司,公司外景,1,目录,浙江大学谭建荣院士工作室PLM需求分析浙大联科PLM解决方案浙大联科实施方案成功案例,2,浙江大学谭建荣院士工作室,谭建荣：中国工程院院士浙江大学机械工程及自动化系主任浙江大学计算机图形学研究所所长浙江大学国家CAD零件重复开发资料利用率极低研发文档不完整流程管理混乱,BOM一致性差BOM版本控制难装配装箱BOM不清晰随意创建新零件借用关系混乱零库存是空话,变更范围大，分析不全面更改不彻底，漏改误改多,新员工上手慢设计经验无法积累总是重复出错,部门之间协同困难协同更改出差率高,标准化建立难执行更难标准化库维护难度大,15%,15%,20%,5%,5%,15%,25%,3、日常问题,需求分析,15,目录,院士工作室PLM需求分析浙大联科PLM解决方案浙大联科实施方案成功案例,16,ZDLINK-PLMCAD-PLM-ERP一体化,自我设计,图文全生命周期,BOM全生命周期,交互设计检测执行,校审流程,档案废止,归档发布,过程BOM,装配BOM,设计BOM,装箱BOM,设计执行,工艺执行,数据检测,工艺BOM,项目全生命周期,项目策划,项目执行,项目监督,项目成果,变更分析,变更实施,变更结果,变更全生命周期,项目分析,变更申请,17,主要功能模块,3.设计管理,4.数据检测,1.项目管理,7.变更管理,6.零件簇管理,5.BOM管理,9.配置管理,12.数据集成,10.编码管理,13.系统管理,2.流程管理,11.交互设计,8.标准化管理,18,产品主要特点,全过程“单一”数据管理,多方案系列化标准化设计，单一化生产,标准化为主体，软件执行落实；,事前管理为主、事后检测为辅,易学易用，快速上手,19,目录,院士工作室PLM需求分析浙大联科PLM解决方案浙大联科实施方案成功案例,20,实施策略一,整体规划,分步实施,效益驱动,一期工程,历史产品数据的处理：实现产品数据管理，先将企业中的BOM、物料、文档、编码、工艺等与产品相关的数据、文档进行整理录入到PLM系统形成企业的资源库；BOM配置：实现EBOM，使产品数据有生根之所；与CAD/CAPP的集成：实现CAD/CAPP与PLM的双向数据传递，并实现异构CAD的浏览；实现设计与更改的管理,以项目驱动设计开发。通过项目管理组织模式，进行项目任务规划、任务进度计划、任务分解、执行控制，实现产品设计及工艺设计。实现协作管理，可实现多人协同设计产品时并发控制、版本控制、协作控制；,二期工程：,三期工程：,实现与企业ERP及其它系统的集成，实现整个数据流的畅通。整合企业产品开发资源，形成企业的数据集成平台,21,实施优势,(1)专家指导,(2)个性开发,(3)培训服务,专家分析,根据浙大联科多年行业经验，由实施专家结合企业提供的实际产品，在PLM系统中实现从任务分配，CAD自我设计、校审流程、归档发布，到ERP集成，确保项目实施成功的完整性。,一线走通,全面开花：,企业实施人员根据实施专家提供的示范产品，示范项目进行多产品实施；在实施专家的指导下，进一步完善产品设计方式，产品设计流程。由企业实施人员完成从CAD到ERP的全生命周期管理,项目双方实施人员根据专家意见，结合企业实际情况，对专家方案进行补充完善，实现企业的最佳实施技术路线，实现最佳的产品设计方式，最佳的产品全产品周期管理方案。,22,目录,院士工作室PLM需求分析浙大联科PLM解决方案浙大联科实施方案成功案例,23,成功用户，您的保障,汽车零部件,通用机械,家用电器,模具制造,工程机械,船泊制造,电子产品,24,浙江省PLM合作伙伴,杭州泰瑞机器股份有限公司杭州宁波信泰集团有限公司宁波绍兴海亮集团有限公司绍兴湖州巨人通力集团公司湖州嘉兴加西贝拉集团公司嘉兴温州正泰集团公司温州浙江恒友机电有限公司金华浙江钱江集团有限公司台州浙江欣海船舶设计研究院舟山浙江煤矿机械有限公司衢州,25,浙江省制造业信息化最佳城市,宁波海天股份有限公司北仑上市公司宁波圣莱达股份公司江北上市公司宁波双林股份有限公司宁海上市公司宁波慈星股份有限公司慈溪上市公司宁波大丰实业公司余姚宁波百强宁波日升集团公司象山宁波百强宁波欣达集团公司鄞州宁波百强宁波贝任达电器有限公司杭州湾新区宁波百强,宁波部分PLM合作伙伴,26,维柴动力控股集团有限公司钱江动力集团有限公司中国西格玛集团公司华翔集团股份有限公司敏实集团股份有限公司威孚集团增压器研究所浙江隆中控股集团有限公司浙江森森集团有限公司浙江正泰汽车部件有限公司宁波德业集团有限公司宁波双林集团有限公司宁波科达汽车仪表有限公司宁波天力增压器有限公司宁波继峰汽车零部件有限公司宁波威奇尔汽车电子有限公司宁波泛亚汽