豐田生產方式的思維與作法.ppt

1,豐田生産方式（TPS)的思維與作法正確的理解與實踐,資料來源:國瑞汽車,2,一豊田経營成就的真象？,壹前言,1.2006年,GM裁員万人、關座廠,與日産雷諾結盟,FORD裁員.万人、關座廠,赤字14億美元、考慮下市,TOYOTA計劃年内増建座新廠,獲利兆日円（NT$20億元/日）,豐田秘訣、模式、策略,歴經30年（30）勤奮努力,不断嚐試錯誤失敗的階段成果,現在仍繼續在進行深化廣化改善中,（進行式）,一.豐田經營成就的真象？,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,3,一豊田経營成就的真象？,壹前言,一般認為豐田生産方式（TPS)僅限於降低庫存，減少成本與提高品質的生産管理,事實上，TPS是涵蓋従市場規劃、産品研發設計、製造、銷售到售後服務等所有企業營運過程中毎個層面的経營系統，包括財務、人力資源各方面的経營哲学。,豐田建構一種平衡且順暢運作（不易中断）的流動系統，企業投入資源能快速流動,在産品変化(多種)及可控制的数量範圍方面(少量)具高度弾性、快速回應市場的需求，達成資源之最佳運用方式,三.經營與製造？,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,4,利益市場価格成本,市場価格成本利益,利益？,欲提高利益徹底的排除浪費,一豊田経營成就的真象？,貳豐田生産方式（TPS)的思維,四.豐田生産方式的獲利邏輯,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,降低生産成本,5,徹底排除浪費,製造過剰運搬動作不良品,等待加工本身庫存管理上,一豊田経營成就的真象？,貳豐田生産方式（TPS)的思維,五.豐田生産方式的基本思想,降低成本/創造價値,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,空白页，请跳过阅读,世界铁路协会调查结果表明，香港是世界上交通费用最低、交通最方便的城市之一，交通便利在香港社会的整体竞争能力中最为突出。香港地铁公司也是世界上少数的有盈利能力的铁路运营公司“铁路与物业综合发展”的成功经营模式，实质上是香港地铁公司与政府密切合作、,空白页，请跳过阅读,2007年底，香港地下铁路公司和九广铁路公司合并成为香港铁路有限公司，将地下铁路、铁路和轻轨整合成一体化地铁网络，铁路系统总长度增加到212公里，为市民提供高质素的轨道运输服务，每日的铁路乘客量已增加至300万人次以上,空白页，请跳过阅读,要求对项目进行全面性的描述，在项目所有可行方案进行论证和比选的基础上，建议和选择最合适、最优的线路方案。通常要求提交阶段性成果，即方案比选报告、中期报告和最终报告。方案比选报告描述所有可行的方案，排除最不利的方案中期报告提出所有新的方案，包括通过,9,一豊田経營成就的真象？,貳豐田生産方式（TPS)的思維,六.豐田生産方式的二大支柱,徹底排除浪費降低經營成本,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,10,一豊田経營成就的真象？,貳豐田生産方式（TPS)的思維,七JUSTINTIME,目的,縮短LeadTime，獲取最大資本報酬率,縮短従投入、産出、交貨及収款的時間周期,提升企業獲利/顧客満意度,永續經營,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,11,一豊田経營成就的真象？,貳豐田生産方式（TPS)的思維,八自働化,目的,確保安全第一與品質保証的強力手段達成JustInTime,安全第一標準作業,産品安全/企業体系安全,不作不良品、確保高品質,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,12,被銷售的東西，在被銷售完的時候，僅補充生產被銷售完的量。店面存貨減少，端賴改善活動及生產流暢。,材,材,工程A,補充生產,A1,A3,A2,A4,完成品店面,後工程領取,一豊田経營成就的真象？,参豐田生産方式（TPS)的作法,一及時化生産（JustInTime),豐田生産方式（TPS)的思維與作法,13,JustOnTime（同期化）,一豊田経營成就的真象？,参豐田生産方式（TPS)的作法,一及時化生産（JustInTime),1同期化與及時化,用成形機,用成形機,安全庫存,公司交貨,安全庫存,公司交貨,（台、人）,JustInTime（及時化）,、汎用成形機,安全店面,公司交貨,公司交貨,（台、人）,（最少庫存）,看板,看板,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,14,目的：排除製造過多浪費，並提升生産效率（縮短L/T),一豊田経營成就的真象？,参豐田生産方式（TPS)的作法,一及時化生産（JustInTime),2JIT流動生産線,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,15,一豊田経營成就的真象？,参豐田生産方式（TPS)的作法,一及時化生産（JustInTime),3流動生産現場的課題,把各不同機械按加工順序排列，整然有序的流程機械設備最少化、最小化,一人負責多台機械的多能工少人化,機械加工完成時會自動停止自働化,生産一個一個的産品，適時交給客戸,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,16,一豊田経營成就的真象？,参豐田生産方式（TPS)的作法,一及時化生産（JustInTime),4流動中生産,目的：在生産現場造成流動，係指建立流動中作業,流動生産,材料,加工,加工,加工,成品,（材料在流動中、各工程被加工而加値）,流動運搬,材料,加工,加工,加工,成品,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,17,一豊田経營成就的真象？,参豐田生産方式（TPS)的作法,一及時化生産（JustInTime),5有效率的流動生産,多人數流動,少人數流動,有效率流動,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,18,定義,以人的動作為中心，以沒有浪費之工作順序，完成高效率的工作方法,目的,作業方法的規則明確化（質、量、成本及安全）尋找浪費、不合理並加以改善,三要素,週期時間、作業循環的作業順序、標準存量,一豊田経營成就的真象？,参豐田生産方式（TPS)的作法,一及時化生産（JustInTime),6標準作業,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,19,一豊田経營成就的真象？,参豐田生産方式（TPS)的作法,一及時化生産（JustInTime),7標準作業的課題,豐田強調必須由生産現場的人員親手寫出加入現場思想的標準作業,標準作業最重要的是考慮實施效率化生産的各種条件讓物及機械與人的活動作更有效的組合（作業組合）,標準作業隨着改善而作不断修正成新的標準作業,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,20,一豊田経營成就的真象？,参豐田生産方式（TPS)的作法,二自働化,使機械具有人類的智恵，發生問題時，生産能自動停止的自動停止安全装置的機械及生産線,確保産品品質排除生産過剰的浪費提升生産效率（少人化）執行持續不断的改善,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,21,一豊田経營成就的真象？,参豐田生産方式（TPS)的作法,二自働化,自働化的作法,生産現場主管運用智恵，将機械装上判定好壊、数量、位置的装置/生産線停止開関的装置,防呆装置定位停止装置生産量控制装置生産線停止開関,發生異常時立即停止，呼叫管理者、共同処理異常,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,22,一豊田経營成就的真象？,参豐田生産方式（TPS)的作法,二自働化,確保産品品質的功能,防呆装置定位停止装置生産線停止開関,異常、不良發生、機械立即停止,防止不良發生突顕問題、立即加以改善管理者與作業者共同採取對策,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,23,一豊田経營成就的真象？,参豐田生産方式（TPS)的作法,二自働化,排除生産過剰的浪費,生産量控制装置,各機械完成加工数量、自動停止,防止生産過剰各工程均衡生産、達成JustInTime的目標,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,24,人和機械的作業分離、可以一人多機工作、達成少人化、提升生産效率,一豊田経營成就的真象？,参豐田生産方式（TPS)的作法,二自働化,人機分離、提升效率,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,25,更便宜的生產良品，生產性向上,品質向上生產性向上,硬體,體質強健的團隊,一豊田経營成就的真象？,参豐田生産方式（TPS)的作法,二自働化,停止生産線,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,26,TOYOTAWAY,豐田生産方式的推進,智恵與改善,人性尊重,尊重人格,團隊合作,挑戦,持続改善,現地現物,JUSTINTIME,自働化,持続改善,信念價値観手法的文化形成與傳承,企業環境所適合之豐田生産方式的進化與深化,一豊田経營成就的真象？,二豐田模式的思維,全員参與,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,肆豐田模式（TOYOTAWAY),27,不滿足於現状，追求更高附加價值，持續不斷使用智慧創造出無限可能以革命手段、創新生產線，不必上司同意就可作改善尊重人性、允許從業員去作認為對生產有益的事。知識取得，分享及利用成為從業員日常生活的一部份，不必私藏知識就可在企業生存。,一豊田経營成就的真象？,伍結語,一意識革命,我的公司、部門絶對不要消滅、輸人,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,28,原則,先作業改善後設備改善先智慧後金錢全員參與學習與改善,設備改善,導入裝置或將設備改為自働化,作業改善,作業規則，重新安排工作分配，明示物品放置場所等,一豊田経營成就的真象？,伍結語,二現地現物/持續改善,管理者深入工廠現場,現場作業員手中都握着黄金、管理工作就是如何将黄金及時交給客戸,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,29,一豊田経營成就的真象？,三團隊合作,伍結語,全公司實踐後工程是客戸,企劃,設計,生準,製造,以往的L/T,TPSTeam,企劃,設計,生準,製造,客戸,TPS的L/T,新的L/T,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,30,鍛鍊可委讓現場的團隊,一豊田経營成就的真象？,四培育人材,伍結語,豐田生産方式（TPS)的思維與作法,31,豐田生産方式（TPS)的思維