施工项目进度控制..ppt

第五章项目进度实施控制，编制建设进度计划，建设进度管理因素和措施，实施和检查建设进度计划，调整和总结建设进度计划，建设项目进度管理基本措施：(a)实施建设项目进度计划：工作程序：(b)检查建设项目进度计划：进度计划执行中的追踪检查进度计划执行中的追踪检查路径主要是(周期性非周期性)(1)定期收集进度报表资料。(进度报告等)(2)现场现场现场检查项目进度。(3)定期召开现场会议。2.实际进度数据处理3。实际进展和计划进展比较分析，2，实际进展和计划进展比较方法常用的进展比较方法包括交叉表、s曲线、香蕉曲线、正向行、列表比较方法等。(a)横向图比较法横向图比较法是将项目实施过程中收集的资料加工后用水平线直接平行于原先计划的横向线绘制，比较实际进度和计划进度的方法。1 .匀速进度也比较方法匀速进度与项目正在进行中，单位时间完成的工作量相同。例如，基于项目的项目的计划进度和到第九个周末的实际进度如图7-2所示。其中细线表示项目计划进度，粗实线表示实际进度。如果比较实际进度和计划进度，就会发现，到第九个周末进行实际进度检查时，挖地做垫层的两项工作已经完成。分公司模板也必须按计划完成，但实际上只有75%完成，工作量过期25%。捆绑的钢筋需要按计划完成60%，实际上只有20%，工作量拖欠了40%。2 .非均匀进度横断面图比较方法在实际工作中，非均匀进度较为常见，比较方法步骤如下：(1)准备横断面图进度计划。(2)在横断面线上方显示计划完成工作量累计百分比曲线。(3)以粗线显示实际进度，在粗线下显示实际完成任务的累计百分比。(4)实际进展与计划进展的比较分析：1)如果相同时间交叉表上方的累计百分比大于交叉表行下方的累计百分比，则实际进展延迟，则此差异为过期任务数量。2)同一时间人行横道线上的累计百分比小于人行横道下的累计百分比时，实际进度速度领先，这两者的差异是前置任务量。3)在同一时间点，如果交叉表上方的累计百分比等于交叉表下方的累计百分比，则实际进展与计划进展匹配。非均匀进度横断面图比较方法图，项目开始两个月(8个周末)，如下例所示。a在0-5周内完成。b从5周初开始，剩下的工作可以分析5周。c尚未开始。d始于5周初，由于工作负载增加，目前只完成了30%，需要8周才能完成。e在4-7周内全部结束。吉他还没有开始。实际开始(结束)时间可以参考图12-1(图的百分比基于施工期)，显示在计划的横向图下面。2020/6/11，10，青岛理工大学，2020/6/11，11，青岛理工大学，图12-l中完成度比较不强，对此可以采用图12-2的表述。此图反映了实际完成百分比。通过前锋线，可以更好地反映工期的延迟或先行。图b中的活动持续时间提前了。d活动持续时间延迟。return，2020/6/11，12，青岛理工大学，(2) s曲线比较方法1。s形曲线概念2。s形曲线绘制方法(1)确定单位时间计划和实际完成的工作量。(2)确定单位时间计划和已完成任务的实际累计数量。(3)确定单位时间计划和实际累计完成任务数量的百分比。(4)绘制规划曲线和实际s形曲线。(5) s曲线分析和比较。3 .s形曲线比较分析(1)实际进展与计划进展比较。对应于任何检验日期，实际进展曲线的一点位于计划s曲线左侧，表示实际进展先于计划进展；右侧，表示实际进展迟于计划进展。(2)实际进度先于或落后于计划进度的时间。Ta表示Ta时间的实际进度速度，Tb表示Tb时间的实际进度延迟时间。(3)计划超出或逾期的工作任务的实际量。Qa表示在Ta时间内超量完成的任务量，Qb表示在Tb时间内延迟的任务量。(4)预测工作进度。如果项目以最初计划的速度进行，则此任务总延迟的预测值为Tc。例如，一个项目的混凝土浇筑总量为1500m3，根据建设计划完成6个月，每月计划完成的混凝土供水为第5个月低，如表1所示，每月实际完成的混凝土供水的图标1所示，使用s曲线法尝试比较实际进度和计划进度。表1每月完成质量清单摘要表，这是分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，以确定项目实施成本、进度绩效的一种方法。(c)应计价值法，2020/6/11，16，青岛理工大学，应计法，“应计价值”(EarnedValue，以下简称“EV”)实际完成的工作量和相应的预算费用，即实际完成工作所获得的预算第一步是确定每个工作包的完成百分比。在第二阶段中，计算完成任务表示的预算成本，将工作包完成百分比乘以工作包预算。第三步是计算累计收入曲线。2020/6/11，17，青岛理工大学的基本原则是通过“三个费用”、“两个偏差”和“两个成果”的比较来控制费用。2020/6/11，18，青岛理工大学，三项成本：已完成工作量的预算成本(BCWP)BCWP=已完成工作量预算定额计划工作量的预算成本(BCWS)BCWS=计划工作量预算定额已完成工作量的实际成本累积值方法示意图，2020/6/11，21，青岛理工大学，两项成果：成本性能指数(CPI)CPI=BCWP/ACWP CPI 1时：进度绩效指数(spp 表2-2累积价值方法参数综合分析及对策、案例分析、项目经理部门在建设项目的成本管理过程中统计了月度成本。 详情如下表：2020/6/11，25，青岛理工大学，问题：1。寻求12个月的销售额。拯救12个月的CV和SV。获得12个月的CPI、SPI，并分析成本和进度。2020/6/11，26，青岛理工大学，解决方案：1。计算结果，200、294、279、470、310、473、240、145、240、312、189、180、4150、2750、3332，成本偏差：CV=bcwp-acwp=3332-2750=582万元；进度偏差：SV=bcwp-bcws=3332-4150=-818万元；以及成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，进展绩效指数：SPI=bcwpwpws=0.803，cv为正数，说明了成本部分分支。SV为负数时说明进度延迟。由于CPI 1，费用部分；Spi 1导致进度延迟。2020/6/11，28，青岛理工大学，例如项目总费用为312万元，总期限为150天。目前工程在60日进行，计划项目计划成本发生额为120万元，完成的设计计划成本金额为110万元，实际成本发生额为116万元，要求回答以下问题。(1)成本偏差(CV)是多少？(2)进展偏差(SV)是多少？(3)成本执行指数(CPI)是多少？(4)进度执行指数(SPI)是多少？(5)进度和成本实施分析。解决方案：(1) bcws=120万元BCWP=110万元ACWP=116万元cv=bcwp-acwp=110-116=-6万元(2) SV=香蕉形曲线概念工程网络计划中的任何任务，每天累计完成的任务量都可以概括为两个s形曲线。一个是在任务的最早开始时间排列计划进展的s形曲线。第二个是按工作的最晚开始时间制定计划的进度绘制的s形曲线LS曲线。ES曲线的其馀点位于LS曲线的左侧(除非两条曲线的起点和终点重合)，因此，两条曲线环绕香蕉形闭合曲线圆，称为香蕉形曲线，如下图所示。示例2，已知的建设项目网络计划如图1所示，时间参数见表1。完成工作量以劳动量消耗量表示，请参考表2绘制香蕉曲线。表1网络计划时间参数表，图1，表2，(5)前锋线比较方法1。前锋线概念所谓前锋线是在原时间线网络计划中，在检查时标点符号中，将每个动作的实际进展位置点依次连接成虚线或虚线的线。前锋线比较法是通过实际进度前锋与原始进度计划中各任务箭头线相交的位置确定任务实际进度和计划进度之间的偏差，并确定偏差对后续任务和总持续时间的影响的一种方法。2.使用前锋线绘制前锋线比较方法比较实际进度和计划进度的步骤如下。(1)制作时间表网络计划图。(2)绘制实际进度前向线。工作的实际进度位置点的校准方法有两种：1)根据该工作已完成工作的百分比进行校准。2)根据所需的工作时间进行补偿。3.前锋线的比较分析(1)工作的实际进行位置点在检查日的左边，表明工作的实际进行延迟和后面的延迟时间是两者的差异。(2)任务的实际进度位置点与检查日期一致，表明该任务的实际进度与计划进度一致。(3)任务的实际进度位置点位于检查日期右侧，表明任务的实际进度领先，前置时间是两者的差异。(4)预测进度偏差对后续工作和总持续时间的影响。通过实际进展与计划进展的比较确定进展偏差后，您还可以根据任务的自由时间差和总时间差预测相应进展偏差对后续任务和项目总持续时间的影响，如下例所示：(6)列表比较方法当项目进度计划显示为网络图而不是时间表时，可以使用列表比较方法比较实际进度和计划进度。此方法可以记录检查日期要进行的任务的名称和已经处理的时间，然后列出相应的时间参数，根据总任务时差比较实际进展和计划进展。比较实际进度与计划进度时，可能会发生下列情况：1)如果任务有总时间差，则等于原始总时间差，则实际进展与计划进展一致。2)如果还存在比原来的时差更大的总时差，这意味着该工作的实际进展超前了，前面的时间是两者的差距。3)如果总时间差小于原始时间差，则总时间差为正数将延迟实际工作进度，因此对总持续时间没有影响。4)如果总时间差小于原始时间差，则总时间差为负值会延迟实际工作进度，如果延迟时间为两者之间的差异，则实际工作进度偏差会影响整个持续时间。示例3，已知工程网络计划在图1中7周检查期间，a，b操作完成。c作业1周，d作业2周，e作业1周，考试清单比较方法进行了实际进度与计划进度的比较。图1，解决方案：根据计算公式计算表1中所示的参数，(7)使用切削线方法生成实际进度记录。点线称为割面线，如下图所示。汇总：项目进展调整方法，1，实际进展和计划进展比较分析1)发生进展偏差的任务是否为主要任务，分析2)进展偏差是否超出总时差，分析3)进展偏差本身的时间差2，项目进展更新调整1)特定任务之间的逻辑关系更改2)特定任务期限的缩短，项目进展调整系统，进展偏差的影响分析1进展偏差反映为任务的实际进展时，某些任务的实施进度会加快，资源使用情况经常发生变化。特别是在有多个平行分包商施工的情况下，这经常导致后续工作日程变更可能产生的风险和索赔事件，潜在地产生部分期间缩短的实际效果。因此，如果在执行进展计划过程中发生的进展偏差显示在任务的实际进展速度之前，或者太早，则无需调整计划。太超前的话，需要调整计划。2.进展偏差是任务的实际进展滞后如果在执行进展计划期间发生实际任务进展滞后，则原始计划是否调整通常取决于进展偏差和该任务的总时间差和自由时间差比较结果。请参阅下一页。(1)如果具有进度偏差的任务是重要任务，则必须对原始进度计划采取适当的调整措施，因为任务进度延迟会导致后续任务最早开始时间的延迟和整个计划期间的相应延长。(2)发生进度偏差的任务是不重要的任务，并且任务进度延迟天数超过总时差，则任务进度延迟将导致后续任务的最早开始时间延迟和整个计划持续时间的适当延长，因此必须对原始进度计划采取适当的调整措施。(3)发生进度偏差的任务是不重要的任务，任务进度延迟天数不超过总时间差而超过自由时间差，任务进度延迟仅导致后续任务的最早开始时间延迟，因此不影响整个计划持续时间，此时，对初始进度计划采取适当的调整措施仅在后续任务的最早开始时间不适合延迟的情况下考虑。(4)如果发生进度偏差的任务是不重要的任务，并且任务进度延迟天数不超过自由时间差，则任务进度延迟不会影响后续任务的初始开始时间和整个计划持续时间，因此无需对原始进度计划采取调整措施。第二，进度计划调整方法1。特定后续任务之间的逻辑关系更改进展偏差会影响计划持续时间，并且可以更改后续任务之间的逻辑关系。此时，您可以通过更改位于主线上或不重要生产线上但延迟时间超过总时差的相关任务之间的逻辑关系来缩短持续